企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

前言：
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀
式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段
，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的
目標(biāo)。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措
施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評
估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正
。策略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基
本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。
公司的使命與目標(biāo)
環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）
策略的制定
4、策略的執(zhí)行

策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)
到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或
部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證
成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策
略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn)，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去
追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。
課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
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啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
課程目的：
1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4.掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
5.學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧
6.學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7.戰(zhàn)略方案研議技巧
8.戰(zhàn)略議題技巧
9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10.掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

課程大綱：2天12小時(shí)（9：00-12:0014:00-17:00）
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動慣性陷阱
親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二、戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強(qiáng)勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議戰(zhàn)略形態(tài)
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討多角化的成長戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場的考慮因素
市場地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
不同市場地位的戰(zhàn)略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
六、企業(yè)職能策略管理技巧
職能部門策略概述
財(cái)務(wù)管理策略
人力資源策略
生產(chǎn)策略
市場營銷策略
協(xié)作戰(zhàn)略
研究與開發(fā)策略
組織發(fā)展策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
七、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評估
最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
評估戰(zhàn)略的因素
評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化

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