家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)4P策略實(shí)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:張慶均
講師背景:
張慶均老師銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)多家企業(yè)銷(xiāo)售管理顧問(wèn)8年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)連續(xù)2年廣汽本田高級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)認(rèn)證曾任:廣東鴻粵汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)有限公司丨展廳經(jīng)理曾帶領(lǐng)十一家特約店完成廣州車(chē)展330臺(tái)任務(wù),破建店以來(lái)的銷(xiāo)售記 詳細(xì)>>
家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)4P策略實(shí)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)4P策略實(shí)訓(xùn)
課程背景:
白色家電高度同質(zhì)化,面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各位店長(zhǎng)充滿了疑惑。應(yīng)該如何進(jìn)行門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理,包括產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略至關(guān)重要。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)4P應(yīng)該如何進(jìn)行深化與需求挖掘,才能更好匹配市場(chǎng)發(fā)展?
- 在大潮流下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略及門(mén)店管理思維是什么?營(yíng)銷(xiāo)模型的指導(dǎo)思想怎么體現(xiàn)?
- 消費(fèi)者的產(chǎn)品訴求是什么?能否進(jìn)行引導(dǎo)與假設(shè)?產(chǎn)品策略的制定該如何下手?
- 消費(fèi)者的價(jià)格敏感度是什么?是客觀的還是主觀的??jī)r(jià)格策略的制定該如何下手?
- 渠道就是流量,如何低成本獲客?如何保證高強(qiáng)度下的人員工作積極性?
- 對(duì)于促銷(xiāo)環(huán)節(jié),指的是環(huán)境還是戰(zhàn)力?如何進(jìn)行客戶的購(gòu)買(mǎi)刺激?
針對(duì)上述問(wèn)題,本課程在經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)4p上進(jìn)行深度探討與研究,進(jìn)行顛覆性的思考,從本質(zhì)上調(diào)整過(guò)往的營(yíng)銷(xiāo)理念,為管理層及預(yù)備干部拓寬營(yíng)銷(xiāo)格局
課程收益:
- 營(yíng)銷(xiāo)思維,拉通管理思維及業(yè)務(wù)格局
- 產(chǎn)品策略,挖掘客戶的生活痛點(diǎn),構(gòu)建產(chǎn)品使用場(chǎng)景
- 價(jià)格策略,通過(guò)心理學(xué)原理進(jìn)行價(jià)格設(shè)計(jì),通過(guò)人性進(jìn)行價(jià)格體系打造
- 渠道策略,以工具代管理,強(qiáng)化渠道維系與執(zhí)行的效果與質(zhì)量
- 促銷(xiāo)策略,為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)賦能,從人資角度及消費(fèi)者角度創(chuàng)造性思維的促銷(xiāo)企劃
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)人員
授課方式:講師講授+案例分析+workshop共創(chuàng)
課程大綱:
第一講:營(yíng)銷(xiāo)思維-----------------------------------
- 營(yíng)銷(xiāo)模型的第一生產(chǎn)力及營(yíng)銷(xiāo)思維拓展
- 營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變
- 生產(chǎn)觀念:量的追求,短期利益,無(wú)視人性與服務(wù)
- 產(chǎn)品觀念:質(zhì)的追求,容易陷入“營(yíng)銷(xiāo)近視癥”
- 推銷(xiāo)觀念:賣(mài)方需求,非渴望產(chǎn)品、高度積壓
- 營(yíng)銷(xiāo)觀念:買(mǎi)方需求,顧客導(dǎo)向思維
- 營(yíng)與銷(xiāo)的內(nèi)在關(guān)系
- 案例分析:營(yíng)與銷(xiāo)的內(nèi)在關(guān)系
- 新時(shí)代下的消費(fèi)信仰是什么?
- 消費(fèi)模型第一生產(chǎn)力及營(yíng)銷(xiāo)思維拓展
- 案例分析:第一生產(chǎn)力的營(yíng)銷(xiāo)效果
- 營(yíng)銷(xiāo)4P策略的深挖與分析
- 什么樣的產(chǎn)品算上是好產(chǎn)品
- 客戶畫(huà)像與場(chǎng)景構(gòu)建
- 案例分析:現(xiàn)金券是否好的營(yíng)銷(xiāo)策略
- 案例分析:價(jià)格調(diào)整是否好的營(yíng)銷(xiāo)策略
第二講:產(chǎn)品策略-----------------------------------
- 馬斯洛模型是產(chǎn)品定位之基礎(chǔ)參考
- 產(chǎn)品的本質(zhì)是解決方案
- 解決方案就是客戶需求及痛點(diǎn)的解決之道
- 客戶的需求在哪里?需求在消費(fèi)中的轉(zhuǎn)化過(guò)程
- 案例分析:全球知名品牌的客戶需求轉(zhuǎn)化
- 產(chǎn)品與需求的關(guān)系建立
- 消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)與產(chǎn)品的關(guān)系
- 案例分析:好的產(chǎn)品就是滿足客戶的使用場(chǎng)景
- 消費(fèi)心智的建立是產(chǎn)品最好的名品
- 產(chǎn)品策略中的常見(jiàn)致命點(diǎn)
- 誤區(qū)一:成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是滿足消費(fèi)者的需求
- 誤區(qū)二:品牌形象可以有效促進(jìn)銷(xiāo)售
- 誤區(qū)三:優(yōu)秀的產(chǎn)品一定勝出
- 誤區(qū)四:跟風(fēng)者能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
- 誤區(qū)五:產(chǎn)品越多就越容易獲取市場(chǎng)份額
- 誤區(qū)六:品牌進(jìn)入新領(lǐng)域更具備競(jìng)爭(zhēng)力
第三講:價(jià)格策略-----------------------------------
- 價(jià)格是區(qū)分客戶的標(biāo)準(zhǔn),客戶又是如何分類(lèi)呢
- 價(jià)格背后的秘密
- 價(jià)格不是價(jià)值,而是區(qū)分客戶的標(biāo)準(zhǔn)
- 客戶的4大基礎(chǔ)分類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)4C的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
- 道德型客戶的應(yīng)對(duì)測(cè)測(cè)
- 不同客戶的價(jià)格車(chē)略
- 價(jià)格型客戶的應(yīng)對(duì)策略
- 定價(jià)九宮格的使用原理
- 波士頓矩陣分析及產(chǎn)品布局
- 中杯效應(yīng)的價(jià)格設(shè)計(jì)
- 服務(wù)型客戶的應(yīng)對(duì)策略
- 產(chǎn)品增項(xiàng)服務(wù)
- MOT的設(shè)計(jì)
- 常規(guī)業(yè)務(wù)流程的賦能
- 個(gè)性化客戶的應(yīng)對(duì)策略
- 客戶管理金字塔的設(shè)計(jì)
- KOC的挖掘
- 客戶的生命周期價(jià)值放大
- 道德型客戶的應(yīng)對(duì)策略
- 案例分析:?jiǎn)拘芽蛻舻娜松鷥r(jià)值
第四講:渠道策略-----------------------------------
- 線上線下的投放目的就是流量,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是本質(zhì)
- 市場(chǎng)活動(dòng)的分類(lèi)
- 廠家商政對(duì)接
- 市場(chǎng)活動(dòng)關(guān)鍵企劃
- 媒體平臺(tái)管理
- 客流量線索管理
- 市場(chǎng)行情分析
- 市場(chǎng)活動(dòng)操作流程
- 活動(dòng)主題企劃
- 活動(dòng)流程規(guī)劃
- 工具應(yīng)用:人員分工
- 工具應(yīng)用:質(zhì)量驗(yàn)證
- 工具應(yīng)用:活動(dòng)總結(jié)
- 工具應(yīng)用:活動(dòng)復(fù)盤(pán)
- 工具應(yīng)用:異業(yè)聯(lián)盟組建與管理
- 新媒體平臺(tái)運(yùn)作與管理基本操作
第五講:促銷(xiāo)策略-----------------------------------
- 促銷(xiāo)的關(guān)鍵在于洞察人性
人類(lèi)進(jìn)化中的本能
- 人類(lèi)進(jìn)化中的感官觸覺(jué)生成
- 男性客戶的核心促銷(xiāo)點(diǎn)
- 女性客戶的核心促銷(xiāo)點(diǎn)
通過(guò)人性,刺激客戶的消費(fèi)潛能
- 天下沒(méi)有絕對(duì)的窮人,只有舍不得花錢(qián)的人
- 人天生就是賭徒,小概率事件是執(zhí)念
- 缺什么就補(bǔ)什么,這是人之常情,也是促銷(xiāo)之道
- 人性是最敏感的地方,而道德是隱藏最深的地方
- 感官敏感的差異化促銷(xiāo)策略
- 滿意度背后的250定律
銷(xiāo)售一線的基本賦能
產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),是因?yàn)橹v不到關(guān)鍵點(diǎn)
- 重點(diǎn)化講解技巧
- 差異化講解技巧
- 印象化講解技巧
- 通俗化講解技巧
張慶均老師的其它課程
【課程重點(diǎn)】從格局上改變銷(xiāo)售觀點(diǎn)從觸點(diǎn)體驗(yàn)角度進(jìn)行消費(fèi)行為研究結(jié)合企業(yè)特色定制合適的營(yíng)銷(xiāo)思路量化標(biāo)準(zhǔn),打造超出客戶預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn)提供工具,助力企業(yè)后期持續(xù)賦能【課程特色】課程引用了大量新穎營(yíng)銷(xiāo)案例課程設(shè)計(jì)了豐富的實(shí)操演練環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的技巧、話術(shù)、工具等課程默認(rèn)為1天,采用模塊化設(shè)計(jì)————第一章:商業(yè)模式分析————市場(chǎng)行情分析市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)后的必然產(chǎn)物是什么
講師:張慶均詳情
課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,如何在大背景下逆襲?商品稀缺年代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在是模式的競(jìng)爭(zhēng),再好的產(chǎn)品只要營(yíng)銷(xiāo)思路不對(duì),發(fā)展就必然會(huì)遇到瓶頸。全新視覺(jué)看待現(xiàn)有的商業(yè)模式,因地制宜定制適合自己的發(fā)展方向,是企業(yè)家們當(dāng)下最迫切的問(wèn)題。?課程收益:●好的營(yíng)銷(xiāo)思路是打破當(dāng)下的銷(xiāo)售破局最有效的方法●產(chǎn)品、渠道以及用戶的關(guān)系,代理、直銷(xiāo)以及微商的關(guān)系●連接行業(yè),組建聯(lián)盟,匯集目
講師:張慶均詳情
課程背景:如何提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗能力?全員皆兵。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶的整個(gè)生命周期都是銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),如何在不同的環(huán)節(jié)提高客戶的消費(fèi)能力,是營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展方向。要做到所有環(huán)節(jié)都在銷(xiāo)售,就需要做到所有環(huán)節(jié)的人員都具有銷(xiāo)售能力。企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)立體訓(xùn)練,旨在強(qiáng)化所有崗位人員都能以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行必須業(yè)務(wù)的提供,提高客戶的體驗(yàn)感,增強(qiáng)滿意度。促成首次交易,激活二次消費(fèi)。本
講師:張慶均詳情
課程背景:為什么定價(jià)9.9元的產(chǎn)品總比10元的產(chǎn)品銷(xiāo)量更好?這不是因?yàn)楸阋耍且驗(yàn)橄M(fèi)行為心理學(xué)。不懂銷(xiāo)售心理學(xué),銷(xiāo)售只做了一半。但遺憾的是,絕大部分的銷(xiāo)售其實(shí)都只是做了一辦。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該用銷(xiāo)售行為心理學(xué)打開(kāi)嶄新的營(yíng)銷(xiāo)大門(mén)。?課程收益:●掌握看似簡(jiǎn)單的消費(fèi)行為背后的人類(lèi)復(fù)雜的心理●通過(guò)行為看本質(zhì),抓住心理進(jìn)行銷(xiāo)售,事半功倍●合心理特征進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo),提高銷(xiāo)售的
講師:張慶均詳情
課程背景:當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),激烈殘酷。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)佛系談判,無(wú)法激活客戶內(nèi)心的消費(fèi)沖動(dòng)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏談判策略,再好的產(chǎn)品都無(wú)法有效銷(xiāo)售,企業(yè)利潤(rùn)提升更是無(wú)稽之談。一切的談判都是復(fù)雜的心理戰(zhàn),談判基礎(chǔ)、談判價(jià)值、談判心理、談判策略環(huán)環(huán)相扣,誘敵深入。精心設(shè)計(jì)的談判技巧可以更滿足客戶的消費(fèi)心理訴求,提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程適用于B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)談判,B2C產(chǎn)品/服務(wù)營(yíng)
講師:張慶均詳情
課程背景:新人類(lèi)新管理,面對(duì)95后、00后,我們還用80后的管理方式嗎?團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙,需要新的管理方式解放團(tuán)隊(duì)潛力。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要,科學(xué)高效的高管方法,務(wù)必帶來(lái)新的啟發(fā)。?課程收益:●從一線走向管理層的八個(gè)必須掌握的關(guān)鍵點(diǎn)●高階人士的五個(gè)思考工具及四種思考方式●利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身邊
講師:張慶均詳情
課程背景:為什么產(chǎn)品賣(mài)不出?因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為買(mǎi)錯(cuò)了。這世界上沒(méi)有貴的,只有對(duì)的。作為銷(xiāo)售層面,我們唯一能做就是讓客戶買(mǎi)到“最適合的”商品。有人用低價(jià),客戶不認(rèn)賬。有人用高價(jià),客戶卻買(mǎi)單。價(jià)格從來(lái)就不是客戶是否滿足商品的關(guān)鍵指標(biāo),關(guān)鍵指標(biāo)有很多,其中“喜悅雙贏“是重點(diǎn)。何為“喜悅雙贏“?本課程為您解密讓客戶滿得滿意的談判策略。?課程收益:◆豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧與場(chǎng)景應(yīng)用
講師:張慶均詳情
課程背景:沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品,只要賣(mài)不動(dòng)的銷(xiāo)售人員。企業(yè)的生存之本就是利潤(rùn),而銷(xiāo)售人員是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要力量。全方位立體打造金牌銷(xiāo)售能力,做到一劍封喉,讓客戶徹底愛(ài)上產(chǎn)品,毫無(wú)反抗之力是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)終極目標(biāo)。?課程重點(diǎn):●完整覆蓋金牌銷(xiāo)售人員的整個(gè)成長(zhǎng)周期需要的技能●從現(xiàn)實(shí)案例中掌握金牌銷(xiāo)售的必殺技能●豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧與場(chǎng)景應(yīng)用,直接套用工作中,提高效率●透徹分析消
講師:張慶均詳情
Top Sales成長(zhǎng)記 12.31
課程背景:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)大多由年輕團(tuán)隊(duì)組建,其整體銷(xiāo)售戰(zhàn)力直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。如何規(guī)劃銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)軌跡是管理層的普遍痛點(diǎn),從行業(yè)小白到TopSales的成長(zhǎng)需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)的強(qiáng)化與訓(xùn)練,這是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要的,也是管理者需要提供的。在團(tuán)隊(duì)管理作中,您是否遇到以下的問(wèn)題:職業(yè)規(guī)劃能提高員工的工作積極性,但不知道從下下手?培訓(xùn)是短暫的,讓員工掌握自我調(diào)整的方法是關(guān)鍵
講師:張慶均詳情
課程背景:銷(xiāo)售利潤(rùn)下滑,售后客戶回廠率下降,最后的利潤(rùn)護(hù)城河也逐漸崩潰。開(kāi)發(fā)新客戶的成本是維護(hù)老客戶的6倍,提高客戶滿意度至關(guān)重要。通過(guò)精細(xì)化的觸點(diǎn)管理及優(yōu)化可以一定情況下改善客戶的滿意度,還有更好的解決方案嗎?客戶精準(zhǔn)分類(lèi)管理,對(duì)癥活動(dòng)招攬,優(yōu)化觸點(diǎn)體驗(yàn),建立客戶管理制度是大勢(shì)所趨。本課程為您揭秘觸點(diǎn)策略優(yōu)化定制。?課程收益:■客戶的分類(lèi)管理及針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)
講師:張慶均詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





