績效管理與員工激勵
績效管理與員工激勵詳細(xì)內(nèi)容
績效管理與員工激勵
【課程介紹】?
國有企業(yè)改革的目的是更好地發(fā)揮國企在整個經(jīng)濟中的地位和作用，在此背景下，改變業(yè)績管理方式，更好地發(fā)揮人的作業(yè)和價值則是我們必須研究的課程。
首先我們要明確，績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進(jìn)”，并且績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地。
績效結(jié)果的應(yīng)用是保證績效落地的有效手段，其中包括績效結(jié)果的薪酬激勵（或稱物質(zhì)激勵）、績效結(jié)果的精神激勵和績效結(jié)果的組織應(yīng)用。
【課程收益】
1.?理解并掌握三年國企改的行動的本質(zhì)和我們的任務(wù)
2.?理解并掌握績效管理的邏輯、步驟以及各步驟的要點
3.?掌握方法論：績效目標(biāo)獲取，制定績效考核表
4.?掌握方法論：根據(jù)目標(biāo)制定計劃
5.?掌握工作檢查和復(fù)盤的方法
6.?掌握方法論：績效反饋與績效溝通
7.?理解績效考核如何實現(xiàn)員工激勵
【教學(xué)方式】理論的梳理幫助建立基本的思維邏輯，案例的分析讓幫你理解如何做，方法和工具幫您學(xué)會應(yīng)用。
【適合學(xué)員】?企業(yè)中高層管理者，HR管理者?
【授課時長】?2小時?
【課程大綱】《績效管理與員工激勵》?????
PART 01? 國企改革（2020-2022）三年行動要點解讀
一、國企改革的背景與重大意義
二、三年行動的目標(biāo)
1、國企要成為有核心競爭力的市場主體
解析：什么是核心競爭力
2、要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用
3、要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用
4、要在維護(hù)國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用
5、要在保障民生和對應(yīng)重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊性保障作用
三、聚焦八個方面的重點任務(wù)
四、加大工作力度，以釘釘子精神抓緊抓實央企改革工作
PART?02組織績效管理
一、解讀：績效管理是員工的“緊箍咒”O(jiān)R“加速器”？
二、工作過程與結(jié)果的區(qū)別
工作過程VS工作結(jié)果
三、績效體系如何設(shè)計與落地
1、選擇適合自己企業(yè)的績效管理工具
2、績效管理體系的建立程序：七步驟
3、目標(biāo)設(shè)定：從組織目標(biāo)到個人目標(biāo)
4、績效管理不是秋后算賬
5、績效面談——績效改進(jìn)的推進(jìn)器
案例分析：績效管理循環(huán)
PART 03獲取各級目標(biāo)的方法
一、公司級目標(biāo)
1、公司目標(biāo)的結(jié)構(gòu)：
財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、運營目標(biāo)、無形資產(chǎn)目標(biāo)
2、公司級目標(biāo)獲取的方法：
BSC
二、運用KSF獲取部門級目標(biāo)的獲取方法
案例分析：如何獲取部門目標(biāo)
三、運用KSF獲取員工級目標(biāo)的方法
案例分析：如何獲取員工目標(biāo)
四、文化目標(biāo)、管理目標(biāo)、技能目標(biāo)的獲取及考核方法
PART 04根據(jù)目標(biāo)制定計劃
一、制定計劃的八大步驟
目的、任務(wù)，目標(biāo)，方法，人員與組織，時間進(jìn)程，地點確定，資金投入，計劃完善
二、制定計劃的工具：DIPS
1、DIPS工具解析
2、案例及練習(xí)
三、布置工作任務(wù)
1、布置工作任務(wù)的思維
2、布置工作任務(wù)的工具：TB表
3、案例及練習(xí)
PART 05?目標(biāo)執(zhí)行過程的檢查與輔導(dǎo)
一、工作檢查
1、檢查要素：時間、任務(wù)
2、檢查方法
3、看板管理
二、情景績效輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)的有效性：尊重現(xiàn)實（3G）
2、情景輔導(dǎo)：員工的發(fā)展階段
3、八字方針
4、PDCA循環(huán)
三、績效復(fù)盤
1、案例：什么是復(fù)盤
2、復(fù)盤要素：目標(biāo)回顧、評估結(jié)果、原因分析、總結(jié)改進(jìn)
案例+練習(xí)：編寫復(fù)盤內(nèi)容
PART 06通過績效反饋與績效溝通達(dá)到績效改進(jìn)的目的
一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問題
二、績效反饋與溝通實踐
1、面談前：做好準(zhǔn)備，三好一改進(jìn)，案例準(zhǔn)備
2、績效反饋階段（BIC）
3、溝通績效評價結(jié)果及相應(yīng)的商討（GROW）
4、執(zhí)行改進(jìn)方案并跟進(jìn)改進(jìn)（改進(jìn)及督促執(zhí)行）
案例：
PART 07?績效結(jié)果的激勵作用
一、物質(zhì)激勵
績效、獎金、工資級別調(diào)整、股權(quán)、福利……
二、非物質(zhì)激勵
晉級與發(fā)展、榮譽與榜樣……
三、績效結(jié)果的組織應(yīng)用
1.?組織問題診斷
2.?制定績效改進(jìn)計劃
3.?制定培訓(xùn)計劃
4.?員工調(diào)配與職級變動
5.?員工招募與甄選
四、方法論：評審改進(jìn)
小結(jié)
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新《勞動合同法》下的勞動風(fēng)險防范 12.31
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《組織能力提升》 落地教練方案 12.31
目??錄第一部分??項目背景??（P3）第二部分??項目定位及構(gòu)成??（P4）第三部分??項目解決問題及特點??（P5）第四部分??項目實施??（P7）第五部分??項目內(nèi)容大綱??（P9）第一單元?《組織的力量》課堂授課內(nèi)容部分??（P9）落地教練輔導(dǎo)內(nèi)容??（P16）第二單元?《搭建HR體系》課堂授課內(nèi)容部分??（P17）落地教練輔導(dǎo)內(nèi)容??（P23）第三
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目錄第一部分?項目解決問題及特點（P3）第二部分?項目設(shè)計原理（P5）第三部分?項目收益（P8）第四部分?項目實施（P9）第五部分?適合人群（P10）第六部分?附件：課程大綱（P11）第一部分?項目解決問題及特點一、項目針對的痛點HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者頂多獲得一句“挺辛苦！”的評
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目錄第一部分?項目解決問題及特點（P3）第二部分?項目設(shè)計原理（P5）第三部分?項目收益（P8）第四部分?內(nèi)容綱要（P9）第五部分?項目實施（P11）第六部分?適合人群（P13）第七部分?附件：課程大綱（P14）第一部分?項目解決問題及特點一、項目針對的痛點HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者
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組織發(fā)展（ＯＤ） 12.31
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講師：韓國凱詳情
【課程介紹】本課程主要解決有幾個問題：問題一：企業(yè)文化是掛在墻上還是在員工的心理？問題二：如何提煉企業(yè)的文化要素？問題三：如何保證企業(yè)文化落地？問題四：如何理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的辯證關(guān)系？本課程將從文化的感知入手，最后落到文化的實施步驟，通過眾多活生生的企業(yè)案例來剖析企業(yè)文化的形成、發(fā)展、表現(xiàn)以及落地，并通過一個個教練技術(shù)的體驗活動和工具來幫助各位學(xué)員掌握
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