財力言商——企業(yè)全面經營和非財管理沙盤   12.31

【課程背景】大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部

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策力營銷——市場營銷管理沙盤   12.31

【課程收益】本課程將通過生動的實戰(zhàn)模擬，幫助學員系統(tǒng)學習營銷概念，并且建立銷售工作在營銷系統(tǒng)中的位置，進而協(xié)助銷售人員轉變角度看市場：?從銷售型人才轉變?yōu)槭袌鲂腿瞬?，從做銷售轉變到做客戶從看自己公司轉變到與對手對比，從做一單單生意轉變?yōu)樽龀膳袌鰪纳⒈斡碌膫€人銷售模式轉變成有組織有計劃的銷售戰(zhàn)役從看收入轉變?yōu)榭纯蛻魞r值從要求業(yè)務員給銷售業(yè)績轉變?yōu)閹椭N售團

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超維腦力——全腦思維與表達沙盤   12.31

【課程背景】一個職業(yè)人士成功的因素：75靠高效的溝通與清晰的表達，25靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。表達溝通與團隊融合是每一家企業(yè)培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表達和溝通知識運用于工作中，并實

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復盤慧力：項目管理沙盤課程   12.31

【課程背景】隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術?！菊n程收益】學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；學習關鍵鏈項目管理

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創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤   12.31

【課程背景】創(chuàng)新不僅僅是靈機一動的事情，也不僅僅是各種奇思妙想，它還意味著把我們的思維從阻止它發(fā)散開區(qū)的束縛下解脫出來。因此首先我們要探索自己的大腦，從中找出創(chuàng)新思維的鑰匙用以打開創(chuàng)新的大門，并發(fā)現(xiàn)阻礙突破顛覆思想的閥門并將他們封印。創(chuàng)新思維給我們勾畫了開展創(chuàng)新的基本步驟：創(chuàng)新的目標是什么、創(chuàng)新的標準有哪些、你的局限性在哪里？我們能相處哪些好主意？最后，我們

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聚力執(zhí)行：高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤   12.31

【課程背景】明確自己在公司中的定位，不僅僅是為了維持同事間的關系，而更是商業(yè)社會中不可或缺的關鍵部分。這場高度仿真沙盤將通過角色轉換的方式，讓各位管理者通過換位思考的方式來了解如何建立起高效的團隊融合，通過及時溝通和密切配合進而實現(xiàn)企業(yè)效益提升?，F(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。長期負責一個職能部門的員工往往失去對全局的興趣，更談不上

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激活原力：情緒與壓力管理沙盤   12.31

【課程背景】情緒與管理壓力已經成為了當前每個人的關注要點。情緒調節(jié)有助于個人的身心健康，壓力管理聚焦提升工作效率和高效表現(xiàn)。保持恰當?shù)那榫w和壓力能夠化為您不斷前行的助推器，同時也能讓您更好地享受和體驗人生。本課程將通過游戲化沙盤、情境案例、測評、討論、練習和課堂活動來幫助學員了解情緒和管理壓力，共同探索情緒的來源、發(fā)現(xiàn)壓力、識別壓力、處理壓力和化解壓力的方法

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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤   12.31

【課程背景】沖突難以把控。有時候我們深陷情緒之中無法自拔。盡管大多數(shù)人都希望能盡量規(guī)避沖突。在情緒的控制下，有些人可能會面紅耳赤張口結舌，另一些人則會采用古老的“沉默是金”的態(tài)度來應對，無論怎樣，問題都沒有得到解決。到底應該如何做才能有效化解沖突解決問題呢？是放著不管聽之任之嗎？如果棄療的話，這些問題遲早會再找上門來。而沒有化解的沖突往往會以更激烈的形式迸發(fā)

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領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤   12.31

【課程背景】在科技變化日新月異的世界，隨著技術的發(fā)展，我們生活和工作的每一個領域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中，組織的領導者要想保持競爭力就必須領導變革，否則就會面臨淘汰。而同樣，企業(yè)也需要通過經歷變革來披荊斬棘脫穎而出。變革本身是一個復雜而充滿不確定性的過程，參與變革的人群將會經過最初的混亂、盲目的喜悅、變化的不適、全面的抵觸、部分喪失信心、直到接

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力斬亂麻——問題分析解決沙盤   12.31

【課程背景】經理人在解決問題和制定決策的時候常常會有一種無力感：市場競爭日益激烈，花費大量時間和精力制定的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，但不知該從何入手解決；每次討論問題，大家都各持己見，無法形成統(tǒng)一的標準，達不成共識，而導致浪費時間卻毫無產出；業(yè)務中出現(xiàn)問題卻不知道發(fā)生的起因，只能不斷重復失敗的操作；在紛繁復雜的方案中難以決策，單憑直覺做的選擇，做出來也不

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