打造超級團隊執(zhí)行力訓練營

• 為什么中層有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？
• 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？
• 為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？
• 為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么制度在執(zhí)行中都會打折扣？
• 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？
• ?為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？

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打造超級團隊執(zhí)行力訓練營

結(jié)果與任務(wù)：完成任務(wù)是假象，得到結(jié)果才是根本

幾乎所有的企業(yè)都面臨著無數(shù)由“完成任務(wù)”所導演的“陰謀”，如果你不能制止這一“陰謀”的蔓延，那么你就會被這一“陰謀”所淹沒，就會造成整個企業(yè)執(zhí)行力的喪失。

做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過于碰到的老板不是“走正道，賺大錢”的老板！

思路決定出路，行動決定結(jié)果。中國企業(yè)如果把企業(yè)成長的基點，放到員工的成長上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長的真正動力。幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業(yè)員工都是商人）最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結(jié)果！

這就像一個優(yōu)秀的職業(yè)球員，無論踢球報酬多少，也無論教練、同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)化球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結(jié)果。

◆中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式管理培訓!！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團隊！

◆讓老板不再受無將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！?

◆把培訓當福利是不對的,必須把企業(yè)員工從羊變成狼！

◆光培訓是不夠的，必須要操練！

◆重復舊的行為，只能得到舊的結(jié)果！

◆重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！

◆學習第一名的方法，節(jié)省您摸索的時間！

課程提綱

第一部分：執(zhí)行基因：商業(yè)人格

第二部分：高效執(zhí)行入口：百分百責任思維

通過實戰(zhàn)和互動改變團隊執(zhí)行思維！讓團隊進入100%執(zhí)行狀態(tài)！

• 看電影學執(zhí)行

第三部分：結(jié)果思維——執(zhí)行就是要結(jié)果

中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行

企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？

結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價值的載體

執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果

執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責

• 看電影學執(zhí)行

第四部分：執(zhí)行的動力與方向：客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰

時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟時代

客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望

客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青

客戶價值怎么用？——如何將客戶價值在企業(yè)落地

第五部分：執(zhí)行人才三大標準——企業(yè)選用育留人才的標準

信守承諾----信守承諾是給自己的！

結(jié)果導向---結(jié)果導向是給客戶的！

永不言敗-----永不言敗是給競爭對手的！打敗敵人！

• 看電影學執(zhí)行

第六部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制！

R1(Result)?結(jié)果定義???

• 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資??
• 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職??
• “結(jié)果”是什么？?

R2(Responsibility)一對一責任??

• 責任稀釋定律：人越多，責任越少?
• 責任跳動定律——指導越細，責任越少?
• 人一出問題，永遠先問制度?
• 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程?

R3（Review）：檢查與跟蹤?

• 人們不會做你希望的，只會做你檢查的?
• 誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺?
• 如何檢查：越親近的人越危險?

R4（Reward） 即時激勵??

• 到底是什么在決定著我們的奇跡？?
• 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)?
• 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧???
• 管理者不會激勵，是對員工的犯罪?

YCYA—讓個人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng)

• Y：YES！對結(jié)果負責，信守承諾。
• C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點。
• Y：完成時必須有回饋；使命必達、永不放棄。
• A：即時激勵。
• YCYA體系實戰(zhàn)演練—現(xiàn)場演練如何提高100%執(zhí)行力！

第七部分：執(zhí)行密碼:執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是員工的天職

• 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
• 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！
• 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

不是演講會，是“殘酷市場”的訓練！

不是坐著聽課，是“真刀實槍”的演練！

不會執(zhí)行與結(jié)果，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常！

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