團隊執(zhí)行力綜合提升

  培訓講師:劉成

講師背景:
劉成老師《內(nèi)訓師授課技能綜合提升》版權(quán)課程開發(fā)人《三步成課精品課程設(shè)計開發(fā)》版權(quán)課程開發(fā)人《三步搞定企業(yè)微課開發(fā)》版權(quán)課程開發(fā)人《MTP中基層管理者技能提升》授權(quán)認證講師《打造高績效團隊》之沙漠掘金課程講師日產(chǎn)訓MTP中高層管理者技能提升授 詳細>>

劉成
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團隊執(zhí)行力綜合提升詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力綜合提升

【課程背景】

執(zhí)行力就是生產(chǎn)力,執(zhí)行力就是競爭力!沒有強有力的執(zhí)行力,再完美的計劃也只能是紙上談兵,空中樓閣。

執(zhí)行力”這個詞并不新鮮,但它是一個永不過時課題,大部分企業(yè)由于組織執(zhí)行力的問題,導致許多計劃無法落實,目標無法達成;在實際的工作中,很多員工在執(zhí)行任務(wù)時缺少主動思考和解決問題的意識,等靠要的現(xiàn)象比較突出;員工工作缺少責任擔當,遇事總習慣找各種理由和借口,互相推諉責任;對領(lǐng)導交辦的工作,沒有主動匯報的意識和習慣,領(lǐng)導不問員工不匯報;工作中做了很多工作,但真正有價值的結(jié)果卻很少,分不清什么是任務(wù)什么結(jié)果;

公司靠利潤生存,員工靠結(jié)果交換工資。員工的執(zhí)行力,說到底就是拿結(jié)果來說話,而不是苦勞和汗水。

【課程收益】

企業(yè):實現(xiàn)公司內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一,植入執(zhí)行結(jié)果理念和文化,提升員工的個人責任感和執(zhí)行的能力。通過結(jié)果思維、客戶價值訓練,改變員工的做事方式和行為習慣。

參與者:讓自己成為一名信守承諾、結(jié)果導向、百分百負責任的執(zhí)行型人才,通過學習執(zhí)行的理念和方法,提高自身執(zhí)行力,提升工作效率,為公司為客戶創(chuàng)造出更多有價值的結(jié)果,實現(xiàn)自己人生價值。

【課程時間】1天,6小時/天

【課程對象】公司全員、骨干員工及后備干部

【課程方式】理論講授、小組PK、案例討論、、視頻分享等

【課程大綱】

第一模塊?執(zhí)行力的底層邏輯

  1. 贏在執(zhí)行力
  2. 什么才是執(zhí)行力?
  3. 三種執(zhí)行力
  4. 社會人的執(zhí)行力
  5. 執(zhí)行力差的兩大核心原因。
  6. 從斯巴達300勇士學執(zhí)行力。
    • 團隊的核心領(lǐng)導人。
    • 擇優(yōu)錄取,優(yōu)勝略汰。
    • 團隊協(xié)作,合作共贏。
    • 同生共死,命運與共。

教學活動

  • 視頻《孫武斬愛妃》
  • 案例分析《職場的煩惱與困惑》

第二模塊?企業(yè)狼性文化打造

  1. 華為的狼性文化。
  2. 如何打造企業(yè)文化?
  3. 猴子摘香蕉電機實驗。
    • 視頻教學《浪潮》

教學活動

  • 視頻教學《診所提示音實驗》

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第三模塊?管理者的角色認知

  1. 自我管理與角色認知。
  2. 華為的三把刀理論。
  3. 管理者的角色定位。

目標的連鎖。

管理的類型。

角色的錯位。

  1. 管理者的意識轉(zhuǎn)變。

由個人業(yè)績目標轉(zhuǎn)團隊業(yè)績目標。

由專注業(yè)務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)建立管理系統(tǒng)。

由個人情感方式轉(zhuǎn)組織管理方式。

教學活動

  • 小組討論·管理者的畫像
  • 案例分析《銷售主管該賣幾輛車》
  • 案例分析《銷售經(jīng)理該如何處理》
  • 案例分析《辦公室文員小麗》

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第四模塊?尊重人性滿足人欲

  1. 洞悉人性,滿足人欲,獲得人心。
  2. 理解人的行為。
  3. 刺激與行動。
  4. 馬斯洛需求層次的實際應(yīng)用。
    • 案例分析《老田與馬科長》

教學活動

  • 案例分析《銷售主管該賣幾輛車》

第五模塊?執(zhí)行力的溝通與激勵

  1. 有效溝通的三個原則。
  2. 溝通漏斗原理。
  3. 喬哈里視窗。
  4. FEEDC反饋建議法則。
  5. 激勵團隊士氣的有效方法。
  6. 如何有效處罰犯錯的下屬?
  7. 人性溝通的5個層次。
    • 視頻教學《語言的魔力》

教學活動

  • 教學活動 · 疊紙杯
  • 教學活動 · 反饋建議法則練習

第六模塊?領(lǐng)導力與超強執(zhí)行力

1.?領(lǐng)導力的心理契約。

2.?影響力的6個來源。

利益報酬。

強制執(zhí)行。

法律共識。

專家權(quán)威。

知人善用。

信念信仰。

3.?管理者的12條管理法則。

教學活動

案例討論《劉科長的煩惱》



 

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【課程背景】《公眾演說與魅力表達》通過大量的實踐發(fā)現(xiàn):公眾演說其實就是如何克服緊張和有邏輯的語言表達。本課程將系統(tǒng)的解決如下問題:了解引起緊張的根源,并通過給出的解決方案化解內(nèi)心的緊張恐懼;通過系統(tǒng)的學習邏輯表達工具來讓自己的語言表達更有邏輯性;現(xiàn)場的肢體語言練習讓學員掌握語肢體言表達的方式;通過科學發(fā)聲練習練就一副鐵桑子,更好的保護我們的聲帶;大量的訓練工

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【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)是二戰(zhàn)以后美國當時為了支持在日本的遠東空軍基地的管理者而開發(fā)的一套系統(tǒng)的管理課程,因為課程實用高效,被日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會引入到商業(yè)市場當中,在日本90以上的上市企業(yè)會把MTP作為管理者的必修課程,MTP這套管理課程至今已經(jīng)70多年的沉淀,隨著市場的不斷變化這套課程也前后經(jīng)歷了13次改版。在

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【課程背景】在給學員做課程開發(fā)培訓的時候我發(fā)現(xiàn)很多學員都會在PPT課件的制作與美化方面卡殼,課程的框架結(jié)構(gòu)搭建,授課邏輯順序和課程專業(yè)內(nèi)容填充都沒有問題,但就是不知道如何通過PPT將這些內(nèi)容完美的呈現(xiàn)出來?而傳統(tǒng)的PPT學習又過于系統(tǒng)化,因為絕大多數(shù)教PPT的老師都不懂的課程開發(fā),不能夠?qū)⒄n程開發(fā)與PPT學習更有效的結(jié)合!?其實針對于課程開發(fā)我們常用的PPT

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【培訓時間】:1天【培訓對象】:適用于企業(yè)各個崗位的管理者與員工?!九嘤柗绞健可鷦邮谡n、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好!【課程背景】一樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,從容自如:而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間

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【課程背景】企業(yè)的所有目標,包括社會責任,都需要建立在高績效目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,同時企業(yè)的高績效目標也是由團隊以高效的方式完成的,所以高績效團隊的建設(shè)與管理,已經(jīng)成了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要條件。而情景沙盤源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演,它運用獨特直觀的教具,融入市場變數(shù),結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評,讓學員在虛擬的環(huán)境中,通過角色扮演來學習課程的內(nèi)容,理念傳輸均在潛

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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