非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（沙盤模擬）

課程背景：

作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

會計是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識、預(yù)算編制能力，以及與財務(wù)部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務(wù)因素。

本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識、財務(wù)指標(biāo)和三大財務(wù)報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

本課程基礎(chǔ)背景為一家新成立的公司，從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。參訓(xùn)學(xué)員分為4－10組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營，讓學(xué)員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為Emba的培訓(xùn)課程。通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對抗演練—>講師評析-->學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場．制定戰(zhàn)略．營銷策劃．組織生產(chǎn)．財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。

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課程收益：

▉ 通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運營的關(guān)鍵要素；

▉ 透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關(guān)系；

▉ 通過情景演練，體會財務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

▉ 閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；

▉ 提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；

▉ 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值創(chuàng)造；

▉ 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素；

▉ 通過演練，掌握企業(yè)預(yù)算管理的作用及編制關(guān)鍵要素。

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課程特色：

實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)管理的全過程，實戰(zhàn)性很強

實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；

參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色，全員參與；

感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的財務(wù)管理問題，針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強

趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中體驗，體驗中感悟，感悟中成長，趣味性極強。

電子數(shù)據(jù)化：使各組經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，經(jīng)營結(jié)果直觀、客觀。

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課程時間：2天，6小時/天（為了課程的效果及效率，建議參訓(xùn)人員控制在80人內(nèi)）

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中/高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程方式：講授+模擬演練+小組討論

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課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理基礎(chǔ)

財務(wù)基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入：

1.?為什么學(xué)財務(wù)？

2.?管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財務(wù)思維

3.?企業(yè)經(jīng)營的目的是什么

4.?以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利

5.?提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

通過第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用

1）結(jié)合模擬演練理解財務(wù)基礎(chǔ)知識

2）圍繞模擬經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)活動，理解財務(wù)語言

3）通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分

4）通過編制經(jīng)營財務(wù)報表，認(rèn)識企業(yè)的三大財務(wù)報表

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第二講：企業(yè)成本管控與預(yù)算管理

通過第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵

1.?企業(yè)利潤的影響要素

2.?企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵

3.?企業(yè)成本管控的1個核心及5個關(guān)鍵

4.?運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

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第三講：企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器

通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理

1.?什么是經(jīng)營效率？

2.?企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

3.?企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？

4.?如何提升企業(yè)存貨管理效率

5.?如何提升應(yīng)收賬款管理效率

6.?企業(yè)如何向內(nèi)部融資——效率提升帶來的資金緩沖

7.?如何提升企業(yè)營運效率

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第四講：企業(yè)現(xiàn)金流管理與預(yù)算管控

通過第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流？

1.?企業(yè)目標(biāo)制訂應(yīng)當(dāng)考慮的五大要素

2.?實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素

3.?預(yù)算管理如何助力各部門實現(xiàn)目標(biāo)

4.?企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算理解現(xiàn)金管理的重要性

5.?預(yù)算管理的十二個步驟分析

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理

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第五講：模擬演練結(jié)果總復(fù)盤

1.?際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2.?綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3.?項目復(fù)盤的應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵因素

4.?模擬演練中成功與失敗的關(guān)鍵要素

5.?項目復(fù)盤的四大步驟及內(nèi)容

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