企業(yè)成本管理沙盤模擬演練課程

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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企業(yè)成本管理沙盤模擬演練課程詳細內(nèi)容

企業(yè)成本管理沙盤模擬演練課程

課程背景

成本管控就是約束我們花錢嗎？各部門明年到底能花多少錢，是公司老板決定的嗎??成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？企業(yè)的成本管理到底應當如何管。首先企業(yè)經(jīng)營者應當明確明年的經(jīng)營目標，建立以結果為導向的思維，而不應當用收入減去成本費用等于利潤這一事后管理的思維。也即是企業(yè)的成本管控的核心是事前的管理。在年初我們就應當制訂明年的明確的成本管控目標，同時，圍繞這一的成本管控目標制訂詳細的行動計劃。再將行動計劃落實到具體責任人、具體的考核標準、具體的時間等。定期對每個成本管理的階段性目標進行總結復盤，找出成本管控的成功及失敗關鍵要素，并制訂改進措施，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管控的策略，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練，并結合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案，并結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，使預算得到有效的實施。

課程收益：

  1. 通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關鍵
  2. 掌握成本控制及年度經(jīng)營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境；
  3. 剖析企業(yè)成本的具體構成，找到成本管控的關鍵
  4. 分析企業(yè)成本的屬性，找到成本管控的入口
  5. 制訂企業(yè)成本目標實施的關鍵計劃，讓成本管控措施實地實施

課程特色:

實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務管理的全過程，實戰(zhàn)性很強

實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；

參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；

感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強

趣味性：在快樂中學習， 學習中體驗， 體驗中感悟， 感悟中成長，趣味性極強。

課程時間：1-2天，6小時/天。（為了課程的效果人員不得超過80人）

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

課程大綱：

第一部分：企業(yè)經(jīng)營者的財務管理基礎

財務基礎知識的導入：

  1. 如何提升企業(yè)的利潤？
  2. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？
  3. 為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？
  4. 財務管理如何助力各部門更好實現(xiàn)成本管控目標
  5. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

通過第1年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用

  1. 結合模擬演練理解財務基礎知識；
  2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項業(yè)務活動，理解財務語言；
  3. 通過盤點模擬經(jīng)營結果認識收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分
  4. 通過編制經(jīng)營財務報表，理解企業(yè)業(yè)務到財務報表的過程

第二部分：企業(yè)成本管控與經(jīng)營計劃沙盤模擬演練

? ? 通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關鍵

  1. 經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了什么問題，為什么會虧損?
  2. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
  3. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
  4. 成本控制的1個核心與5個關鍵
  5. 成本目標制訂存在的問題分析
  6. 剖析企業(yè)成本目標實現(xiàn)的關鍵策略
  7. 如何落實成本管控的策略
  8. 成本管控計劃應當如何制訂
  9. 傳上來成本管控計劃如何落地實施

第三講：企業(yè)成本管理的具體措施

? ? 通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)成本控制的實施步驟

  1. 對上年成本管控實施結果進行總結復盤
  2. 制訂明年成本管控的目標及目標制訂問題分析
  3. 企業(yè)主要成本分析總結
  4. 企業(yè)人力成本分析與控制
  5. 剖析企業(yè)產(chǎn)品成本主要構成
  6. 企業(yè)物料成本的構成及特點
  7. 企業(yè)物料成本管理措施
    1. 物料成本的構成
    2. 物料成本降低關鍵要素分析
    3. 研發(fā)設計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
    4. 采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
    5. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
  8. 企業(yè)間接成本管理措施
    1. 如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設備的效率
    2. 如何提高生產(chǎn)設備的利用率
    3. 如何降低企業(yè)能源消耗
    4. 如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
  9. 根據(jù)各部門的成本管理目標梳理具體控制的策略
  10. 根據(jù)各部門目標及策略制訂成本實施計劃
  11. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求：

  1. 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營過程中才有競爭）?？側藬?shù)控制在80人以內(nèi)。
  2. 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；
  3. 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；
  4. 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。


 

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課程背景：作為企業(yè)高層領導者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；會計是國際通用商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預

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課程背景企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。我們的經(jīng)理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企

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