案例：戰(zhàn)略規(guī)劃第一步“價值定位”案例，聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源部的價值定位在企業(yè)不同發(fā)展階段的案例；

2、戰(zhàn)略目標詮釋—統(tǒng)一口徑

? 企業(yè)愿景描述

? 3-5年戰(zhàn)略目標描述

? 1年經(jīng)營目標描述

案例：知名智能家裝行業(yè)戰(zhàn)略目標詮釋；

3、戰(zhàn)略解碼—統(tǒng)一行動+DeepSeek賦能戰(zhàn)略決策

? 戰(zhàn)略地圖

? 核心策略

? 核心能力

? 核心崗位

案例&工具：戰(zhàn)略地圖；核心能力萃取卡；提升業(yè)績四大法則；三維戰(zhàn)略解碼圖；

4、上承戰(zhàn)略，下接績效—統(tǒng)一成果

? 重點工作任務(wù)—“一場必勝之仗”

? 工作周報—卡節(jié)點、看進度、給資源

? 組織績效—檢驗成果、論功行賞

案例：戰(zhàn)略和績效“兩張皮”的故事；

工具：重點工作任務(wù)PPICTO

第二天課程內(nèi)容

一、如何給組織結(jié)構(gòu)做一次“減脂增肌的瘦身”

1、當前組織臃腫“常見病”

? 組織機構(gòu)冗余，官僚主義

? 信息傳遞效率低，信息衰減嚴重

? 執(zhí)行力低下下

? 偽高管，不作為

? 部門墻，協(xié)作效率低，推諉扯皮

小組活動/現(xiàn)場互動：請大家討論一下你們當前組織都有哪些“常見病”；

2、組織橫向/縱向盤點+DeepSeek賦能組織發(fā)展趨勢研究

? 嚴控管理層級

? 推行“大部制”

? 使用跨職能團隊

? 建立增效部門

? DeepSeek+秘塔：賦能行業(yè)標組織發(fā)展趨勢研究

案例：管理幅度和管理層級盤點案例；前、中、后臺部門和人員比例盤點案例；“項目組”、“大客戶經(jīng)理制”、“產(chǎn)品經(jīng)理制”案例；價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)增設(shè)部門和崗位；

工具：用DeepSeek+秘塔+橙篇，研究行業(yè)標桿組織發(fā)展趨勢

3、組織精益四原則

? 減少設(shè)立后臺部門

? 人員少于7人的部門合并

? 設(shè)立并賦權(quán)荷香協(xié)調(diào)機制或非正式組織

? 逐步砍掉后臺人員

案例：業(yè)務(wù)事業(yè)部取消關(guān)閉；組織合并和拆分；重點業(yè)務(wù)組織職能補充；新業(yè)務(wù)部門組織機構(gòu)設(shè)置；一人多崗多能+競聘；

4、制度業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化+DeepSeek賦能標準化流程建設(shè)

? 基礎(chǔ)運營類工作任務(wù)的SOP

? 部門協(xié)同類工作任務(wù)的SOP

? 一事一議類工作任務(wù)的SOP

? DeepSeek：設(shè)計業(yè)務(wù)SOP+業(yè)務(wù)制度+流程圖制作

案例：沃爾瑪標準化工具，工作清單+傻瓜手冊+規(guī)范流程描述；用SOP高效支撐組織架構(gòu)落地；典型的基礎(chǔ)運營SOP案例（招聘工作SOP）；部門協(xié)同類工作任務(wù)SOP案例（產(chǎn)品研發(fā)工作SOP）；一事一議類工作任務(wù)SOP案例（一把手工程SOP）；

二、如何打造人效冠軍體系

1、人效診斷+DeepSeek賦能人效數(shù)據(jù)分析

? 人效潛力自測診斷

? 人效監(jiān)測儀表盤

? DeepSeek+Chat Excel：賦能人效數(shù)據(jù)分析

小組活動&工具：現(xiàn)場小組使用《人效潛力自測表》，進行評分，60分及格，80分以上優(yōu)秀；小組展示并共識痛點問題；

工具：DeepSeek+Chat Excel

2、通用人效公式&定制人效公式

? 人均銷售額

? 人均凈利潤

? 單位人工成本銷售額

? 單位人工成本凈利潤

? 人均回款額

? 平效

案例：前臺業(yè)務(wù)板塊人效大排名體系；中臺業(yè)務(wù)板塊人效“多快好省”體系；后臺職能板塊人效行業(yè)標桿體系；橫向行業(yè)數(shù)據(jù)對比/縱向歷史數(shù)據(jù)對比；

2、人效看板+DeepSeek賦能人效數(shù)據(jù)看板

? 與預(yù)算比偏差

? 與過去比增長

? 與行業(yè)平均水平比高低

? 與標桿比差距

? 與競爭對手比強弱

? 用DeepSeek+Excel制作人效數(shù)據(jù)看板

案例：高利潤業(yè)務(wù)案例；高業(yè)績業(yè)務(wù)案例；高增長業(yè)務(wù)案例；高績效團隊案例；業(yè)務(wù)冠軍案例；

3、人效中位值VS 人效高位值

? 用人效中位值讓組織穩(wěn)步提升效能

? 用人效高位置激發(fā)組織挑戰(zhàn)高目標

案例：用人效中位值作為及格線，讓組織內(nèi)低于中位值的部門提升業(yè)績或者降低成本；用人效高位置挑戰(zhàn)高目標，用高激勵帶來高產(chǎn)出；

三、以“提升人效”為目的的人才盤點

1、不同目的的人才盤點

? 定期盤點VS 不定期盤點

? 面向當下的盤點VS 面向未來的盤點

? 以“提升人效”為目的的人才盤點

2、關(guān)鍵崗位的人才盤點+DeepSeek賦能關(guān)鍵崗位人才數(shù)據(jù)庫

? 關(guān)鍵崗位人才地圖

? 關(guān)鍵崗位能力地圖

? 關(guān)鍵崗位勝任力達標率

? 關(guān)鍵崗位儲備率

? 關(guān)鍵崗位流失率

? 用DeepSeek+智普+ima：制作關(guān)鍵崗位人才數(shù)據(jù)庫+智能體

案例&工具：人才九宮格地圖；人才能力發(fā)展地圖；

3、非關(guān)鍵崗位采取“一人多崗多能”提升人效

? 非關(guān)鍵崗位人才盤點（管理幅度、績效排名、年齡/司齡排名、員工時間效能排名、一人多崗多能排名）

? 用SOP管控“一人多崗多能”落到實處

? 用崗位競聘激發(fā)團隊潛能（職業(yè)發(fā)展直通車，不排隊、不封頂）

案例：老員工占比超過50%的企業(yè)組織效能提升案例；

4、優(yōu)化冗余人員，降低人力成本，用DeepSeek+AI工具賦能日常運營工作

? 優(yōu)先&持續(xù)優(yōu)化低績效、小白兔、老白兔；（以季度或者半年為周期納入考核）

? 用SOP管理工具逐步替代經(jīng)驗型員工；（以月度為周期納入考核）

? 用DeepSeek+AI工具替代事務(wù)性工作崗位

案例：用SOP培訓管培生三天上崗；用AI替代HR的事務(wù)性工作、基礎(chǔ)性工作、重復(fù)性工作、標準化工作；

【項目案例成果】

在已實施的大中型企業(yè)項目案例中，項目取得了顯著的成果：

- 人力成本節(jié)約：在2個月的時間內(nèi)，幫助企業(yè)節(jié)約人力成本255萬元/月；在4個月的時間內(nèi)，節(jié)約人力成本650萬元/月。這表明通過組織盤點與降本增效項目，企業(yè)能夠有效地優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用效率，實現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。

- 人效提升：人效提升了15%。這說明項目通過科學的人效評估與激勵機制，成功地激發(fā)了員工的工作積極性與創(chuàng)造力，使員工的工作效率與產(chǎn)出得到了顯著提高，為企業(yè)的業(yè)績增長提供了有力支撐。

- 業(yè)績增長：業(yè)績提升了10%。這表明通過組織盤點與降本增效項目，企業(yè)的組織效能得到了顯著提升，能夠更高效地開展業(yè)務(wù)活動，更好地滿足市場需求，從而實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。

綜上所述，組織盤點與降本增效項目憑借其系統(tǒng)化的方法論與專業(yè)化的服務(wù)，能夠有效幫助企業(yè)應(yīng)對成本壓力、提升組織效能、激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)降本增效的目標，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、激勵到位—用“高效激勵”激發(fā)團隊無限潛能

1、員工全面激勵體系

? 薪酬

? 福利

? 職業(yè)發(fā)展

? 企業(yè)文化

2、“高效激勵”把好鋼用在刀刃上

? 用“薪酬福利”激勵高績效人才

? 用“職業(yè)發(fā)展”激勵高潛力人才

? 用“企業(yè)文化”激勵核心骨干人才

? 企業(yè)資源優(yōu)先傾斜高人效團隊

案例：拿到成果的員工要用現(xiàn)金激勵；有潛力的員工用擴大工作職責激勵；核心人才梯隊用企業(yè)文化激勵；

3、用中長期激勵體系構(gòu)建“人才護城河”

? 股權(quán)激勵

? 超額利潤分配

? 合伙人機制

? 阿米巴經(jīng)營模式

案例：常見股權(quán)激勵案例，馬斯克的零底薪+高股權(quán)薪酬方案；超額利潤分配激勵方案；典型阿米巴模式優(yōu)劣勢分析案例；

五、組織盤點項目落地實施流程

1、進入、協(xié)定階段

? 明確項目的目的、目標、成功標準

? 成立跨職能項目組（HR+業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)+OD專家）

? 項目實施方案和計劃的共識

2、診斷、定制階段

? 召開全體人員的項目啟動會議

? 開展全面組織診斷

? 定制盤點和干預(yù)方案

3、干預(yù)、評估階段

? 實施組織瘦身方案

? 實施非關(guān)鍵崗位一人多崗多能方案

? 實施人效提升方案

? 實施企業(yè)文化共創(chuàng)工作訪

? 實施戰(zhàn)略規(guī)劃共創(chuàng)工作坊

4、復(fù)盤和關(guān)鍵成功要素

? 高層和核心高管團隊的深度參與

? 堅持系統(tǒng)論視角，避免單一維度優(yōu)化

? 平衡數(shù)據(jù)理性與組織政治現(xiàn)實

? 建立組織變革的管理機制

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