時間管理+目標管理

  培訓講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓師(CIPTT認證);?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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時間管理+目標管理詳細內(nèi)容

時間管理+目標管理

第一單元? 時間管理

【課程收益】

通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

1、認識時間的重要性和真正價值;

2、建立時間管理的理念和體系;

3、分析時間浪費的原因及如何改變工作習慣;

4、掌握時間管理實戰(zhàn)操作方法。

【課程對象】:中層管理

【課程時間】:1天

【課程大綱】

一、時間管理概述

1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。

故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、

討論:健康、財富與時間哪個更重要?

2、時間管理的內(nèi)涵

什么是時間管理?包括哪些內(nèi)容?時間管理的本質(zhì)是“自我管理”。

3、時間管理的三大觀念

時間觀念:1小時與3年的關(guān)系;

效率觀念:速度能使石頭漂起來;

效能觀念:始終不偏離終極目標和結(jié)果,與人生奮斗方向相吻合;

故事:龜兔賽跑;

游戲:以始為終。

二、時間管理的四個發(fā)展歷程

第一代:時間增加和備忘錄

第二代:工作計劃和時間表

第三代:排列優(yōu)先順序以追求效率

第四代:以重要性為導向,價值導向,目標導向,結(jié)果導向。

互動:你有多少資本?

案例:熱氣球的難題

三、時間的殺手:時間損失分析

案例討論:馬經(jīng)理一天的時間哪去了?

1、耗時因素分析

2、有形和無形的浪費

3、良好的時間安排

自檢:精力高峰、精力集中及低效時,分別安排哪些工作?

四、提高個人成效的方法

1、效能管理法

2、艾維李的效率法(10分鐘6件事)

3、一周時間運籌法:案例:柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。

4、“番茄”工作法

5、計劃的杠桿原理

6、麥肯錫30秒電梯理論法

7、管理郵件—不受制于它

8、管理電話—不隨意接打

9、減少干擾—不隨叫隨到

10、管理會議—不再文山會海

??第二單元? ? 目標管理

【課程收益】

一、能對目標管理有較全面、系統(tǒng)的了解,為自我能力提升打下基礎(chǔ);

二、能通過應(yīng)用目標管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進行診斷,找到成敗的根本原因,并能提出調(diào)整方法;

三、能通過所學,并將一些提高目標管理的重要工具應(yīng)用到管理實踐中, 提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;

四、能學會對下屬進行教練的基本方法,提升下屬的工作能力,為實現(xiàn)目標打下更好的基礎(chǔ);

五、學員會對自己的個人目標更有方法與信心,對提升公司的管理效益會有更好的影響。

【課程時間】:1天

【課程大綱】

一、為什么要進行目標管理?

?1、真人真事:查德威克的失敗

?2、目標管理測試

3、哈佛大學關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查

二、怎樣進行目標管理?

?1、目標管理的起源

2、目標管理的概念

  • 注重系統(tǒng)方法
  • 目標管理的特點強調(diào)目標的激勵作用
  • 強調(diào)結(jié)果
  • 強調(diào)團隊合作
  • 強調(diào)員工參與

?3、目標管理的過程

三步驟:

步驟一:設(shè)定目標和制訂計劃

? ? 1、什么是目標?

2、組織目標的特點

3、設(shè)定目標的七大步驟

4、設(shè)定目標的SMART原則

步驟二:?跟進和追蹤目標完成進展情況

1、實施目標追蹤的目的

2、計劃追蹤的方法:收集信息、檢查

3、確定影響進度的因素分析

4、克服下屬的抵觸

步驟三:?對工作績效的正式評估和反饋

一、實施績效評估

二、績效面談

1、績效反饋面談的準備

2、績效反饋面談的過程

3、評估面談結(jié)果

三、如何進行個人目標管理

1、什么是個人目標?

2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標?

3、個人目標的重要性

實操演練:個人戰(zhàn)略目標



 

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