《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》

  培訓(xùn)講師:李軒

講師背景:
李軒老師—金融領(lǐng)域銷售及互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)專家中國政法大學(xué)民商法學(xué)碩士曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、全國互聯(lián)網(wǎng)top3美團(tuán)總部地推銷售培訓(xùn)高級(jí)專家(負(fù)責(zé)人)曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、中國太平洋保險(xiǎn)總部個(gè)險(xiǎn)條線培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、中國太平 詳細(xì)>>

李軒
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《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》詳細(xì)內(nèi)容

《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》

【課程背景】

中國的銀行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,經(jīng)營模式已經(jīng)日益完善。但時(shí)間進(jìn)入2023年,中國的社會(huì)層次已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,居民的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式和以往已經(jīng)大不一樣。但不管環(huán)境如何變化,產(chǎn)品營銷永遠(yuǎn)都是圍繞著客戶進(jìn)行,如何更加高效地儲(chǔ)備客戶、服務(wù)客戶、經(jīng)營客戶,是營銷人永遠(yuǎn)的話題。

此次課程將會(huì)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴梳理能用的、有效的、有成果的蓄客、獲客、服客、營銷客戶的方式,同時(shí)會(huì)提供大量老師在日常經(jīng)營中有用的工具、案例,幫助學(xué)員更好掌握內(nèi)容,助力業(yè)務(wù)伙伴儲(chǔ)備足量的客戶,更加高效地營銷客戶。

【課程收益】

  • 掌握線上&線下獲客、蓄客的方式,會(huì)用課程中提到的工具
  • 在眾多獲客、蓄客方式中能選擇其中適合自己的進(jìn)行實(shí)操
  • 掌握養(yǎng)老、家庭理財(cái)、子女教育、資產(chǎn)傳承等不同的客戶營銷方式

【課程對(duì)象】銀行客戶經(jīng)理

【課程時(shí)長】3-5天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一講:跳出保險(xiǎn)看保險(xiǎn):3.0時(shí)代壽險(xiǎn)的特性

【研討】

  • 過往我們的營銷方式是什么?
  • 產(chǎn)生的效果怎么樣?
  • 為什么同樣的方法,同樣使用的人,現(xiàn)在不靈了?

【了解蓄客&獲客的重要性】

一、站在當(dāng)下,重新認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)產(chǎn)品

  • 保險(xiǎn)是典型的低頻高價(jià)的商品
  • 低頻高價(jià)的商品營銷模式
  • 營銷和推銷的區(qū)別
  • 壽險(xiǎn)營銷的特點(diǎn)

第二講:【獲客&服客篇】

  • 線上蓄客獲客模式

【互動(dòng)】最常用的微信群的特征

一、社群營銷

(一)什么是社群?

1.?什么是社群:社群結(jié)構(gòu)的三個(gè)核心關(guān)鍵詞

2.?為什么談社群:交流媒介的產(chǎn)物

(二)社群營銷的核心—價(jià)值輸出

1.?價(jià)值輸出的四個(gè)維度

2.?社群營銷的三個(gè)目標(biāo)

3.?傳統(tǒng)銷售VS社群營銷五個(gè)不同

4.?流量風(fēng)口:從門戶網(wǎng)站到社群經(jīng)濟(jì)

【情景討論】保險(xiǎn)營銷伙伴做社群營銷,可以提供的價(jià)值是什么?

(三)社群的日?;?dòng):多到優(yōu)—互動(dòng)設(shè)計(jì)與價(jià)值輸出

  • 社群互動(dòng)與價(jià)值輸出核心要點(diǎn)
  1. 保持社群活躍度的“三把刀”
  2. 社群互動(dòng)價(jià)值輸出三個(gè)要點(diǎn)
  • 群紅包—活躍社群的簡易療法
  1. 師出有名—群紅包的六類發(fā)法
  2. 勿任性—群紅包五個(gè)注意事項(xiàng)
  • 價(jià)值輸出—群分享的十步流程

1.?碎片化價(jià)值輸出:四類小貼士

2.?創(chuàng)造價(jià)值:群分享的十步流程

【情景討論】群價(jià)值輸出方案設(shè)計(jì)

二、自媒體營銷

(一)自媒體價(jià)值輸出內(nèi)容選擇

  • 口播類:知識(shí)輸出

(二)自媒體平臺(tái)選擇

  • 抖音、視頻號(hào)、小紅書、B站等

(三)如何搭建營銷矩陣、全網(wǎng)霸屏短視頻

  • 自媒體搭建三種類型
  • 全網(wǎng)霸屏、矩陣裂變

【案例】經(jīng)營抖音三個(gè)月,增加2萬粉絲

第三講:線下蓄客獲客模式

【拓客的趨勢(shì)】紅海&藍(lán)?;ハ噢D(zhuǎn)化

一、個(gè)人玩法

(一)拓展關(guān)鍵社群

  • 商會(huì)群
  • 校友群
  • 老鄉(xiāng)群
  • 刻意屆時(shí)的高質(zhì)量群體
  • 本地高質(zhì)量群

【案例】“創(chuàng)業(yè)酵母”助我達(dá)成百萬

【案例】玩轉(zhuǎn)大眾點(diǎn)評(píng)霸王餐,拓展探店群

(二)老客戶盤點(diǎn)

【互動(dòng)】你知道你有多少老客戶嗎?

【互動(dòng)】你如何做老客戶的盤點(diǎn)?

  • 老客戶的有效盤點(diǎn)方式:
  • 保單整理
  • 權(quán)益告知
  • 服務(wù)告知
  • 活動(dòng)告知
  • 微信群單獨(dú)經(jīng)營

【工具】保單整理工具表

(三)轉(zhuǎn)介紹

  • 直接開口提出要求
  • 資料收集務(wù)必詳細(xì)
  • 轉(zhuǎn)介紹名單要分類
  • 電話約訪一步到位
  • 感謝回饋及時(shí)匯報(bào)
  • 做好準(zhǔn)備訪前確認(rèn)

【工具】轉(zhuǎn)介紹話術(shù)

二、團(tuán)隊(duì)玩法

【互動(dòng)】銀行過往組織過什么類型的客戶活動(dòng)?

——客戶活動(dòng)必須要能滿足客戶的當(dāng)下需求并能提供價(jià)值

【案例】某銀行子女教育主題活動(dòng)

(一)客戶當(dāng)下有什么類型的需求?

  • 健康需求
  • 子女教育需求
  • 企業(yè)經(jīng)營需求
  • 家庭財(cái)務(wù)大力需求

(二)圍繞客戶需求辦活動(dòng)

  • 尋找資源辦活動(dòng)

【案例】舉辦短視頻培訓(xùn)班一個(gè)月獲客超過800+

  • 沒有資源找資源:打造異業(yè)聯(lián)盟共同體
  1. 異業(yè)聯(lián)盟的三個(gè)作用
  2. 異業(yè)聯(lián)盟七種渠道選擇
  3. 異業(yè)聯(lián)盟選人四個(gè)維度
  4. 異業(yè)聯(lián)盟五種合作形式

【案例】某銀行異業(yè)聯(lián)盟成功案例介紹(美容院&瑜伽館)

【工具】可以進(jìn)行實(shí)操的活動(dòng)主題大全

三、公司玩法

(一)線上模式

(二)線下模式

  • 利用公司資源做好線下蓄客、獲客
  • 財(cái)

第三講:【客戶營銷篇】

一、精準(zhǔn)把握客戶需求

  • 360度全景客戶畫像模型

【案例】客戶畫像模型的使用精準(zhǔn)把握客戶需求,成功銷售68萬年金險(xiǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶領(lǐng)學(xué)員按照客戶畫像的四個(gè)步驟以上面的案例做實(shí)際拆解

客戶畫像步驟一:客戶數(shù)據(jù)采集

  • 客戶畫像的構(gòu)成(《家庭結(jié)構(gòu)與關(guān)系圖》&《客戶KYC信息表》)
  • 客戶數(shù)據(jù)采集三路徑

客群畫像步驟二:客戶數(shù)據(jù)分析洞察

  • 鎖定關(guān)鍵信息

客群畫像步驟三:客戶需求判斷

  • 不同信息反映出客戶的不同需求

1.????? 客戶家庭信息維度

2.????? 客戶資產(chǎn)類型為度

3.????? 保險(xiǎn)配置維度

4.????? 企業(yè)情況維度

客群畫像步驟四:針對(duì)性營銷

  • KYC九宮格:時(shí)間軸提問法

1.?談現(xiàn)在、聊過去、預(yù)未來

2.?看短期、問中期、配長期

3.?先個(gè)人、再子女、后家庭

【工具】360度全景客戶畫像模型

【工具】《家庭結(jié)構(gòu)與關(guān)系圖》&《客戶KYC信息表》

二、客戶營銷進(jìn)階邏輯:鎖定利率才是真智慧

(一)經(jīng)濟(jì)變化低息負(fù)利時(shí)代

1.?利率長期下行,低風(fēng)險(xiǎn)高收益時(shí)代即將結(jié)束

對(duì)比:銀行一年期定期利率30年來的變化與保險(xiǎn)的對(duì)比

(二)年金險(xiǎn)如何做到鎖定利率(此處可結(jié)合貴公司具體產(chǎn)品)

數(shù)據(jù)案例分析:近年房產(chǎn)、存款保險(xiǎn)等市場(chǎng)現(xiàn)狀

思考:普通老百姓獲取高收益的途徑

【案例】挪儲(chǔ)助我實(shí)現(xiàn)6單460萬保費(fèi)

【工具】完整版理財(cái)講解傻瓜工具

三、客戶營銷進(jìn)階邏輯:彌補(bǔ)養(yǎng)老缺口,過優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老生活

【案例】講養(yǎng)老要能講出邏輯,才能打動(dòng)客戶

(一)了解養(yǎng)老的重要性

  • 將現(xiàn)狀分析融入與客戶的溝通中提升專業(yè)度與影響力

1.?中國人口結(jié)構(gòu)失衡,養(yǎng)老撫養(yǎng)壓力大

2.?中國歷年新出生人口持續(xù)下降

3. 2050年老年人口將突破5億

4.?百歲人生不是夢(mèng)想

分析:延遲退休對(duì)老年人的影響

(二)個(gè)人養(yǎng)老的規(guī)劃方式

方式1:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

方式2:社保養(yǎng)老保險(xiǎn)

分析:當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老金的目前水平

工具:養(yǎng)老金替代率

練習(xí):計(jì)算養(yǎng)老金缺口,設(shè)計(jì)養(yǎng)老溝通話術(shù)

(三)年金險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老規(guī)劃銷售流程(話術(shù)訓(xùn)練)

第1步:養(yǎng)老理念溝通

【工具】生命周期時(shí)間線圖

第2步:導(dǎo)入年金險(xiǎn)

【工具】沙漠行走圖

(四)年金險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老規(guī)劃的超級(jí)工具

【工具】適老裝修基金的準(zhǔn)備

四、客戶營銷進(jìn)階邏輯:子女教育路上的不可替代品

(一)子女教育規(guī)劃溝通的誤區(qū)

(二)如何溝通才能迅速拉近和客戶的關(guān)系

(三)父母都會(huì)為子女在哪方面花錢

(四)年金險(xiǎn)可以解決子女教育方面的哪些需求

【案例】通過“正面管教”社群經(jīng)營,獲客68人,成交23單年金險(xiǎn)

(五)子女教育規(guī)劃的年金險(xiǎn)銷售邏輯

  • 每一個(gè)孩子,都是我們的寶貝? ? ? ?
  • 做個(gè)有責(zé)任心的家長
  • 用長期儲(chǔ)蓄產(chǎn)品為子女儲(chǔ)備成長基金,建立健康的財(cái)商教育

【工具】少兒財(cái)商教育工具解讀

五、客戶營銷進(jìn)階邏輯:家族財(cái)富傳承與資產(chǎn)管理

(一)為什么身邊有錢人不和我們購買高額保險(xiǎn)

1.?沒有找到客戶痛點(diǎn)

2.?不了解保險(xiǎn)對(duì)他的好處

(二)什么是財(cái)富傳承

(三)財(cái)富傳承的重要性

分析:財(cái)富傳承中所要面對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)

方法:思維導(dǎo)圖快速記憶法

【案例】王寶強(qiáng)婚姻風(fēng)險(xiǎn)案例

【案例】劉女士提前提前贈(zèng)與而引發(fā)的故事

(四)財(cái)富傳承的銷售流程

第1步:了解情況

第2步:問客戶愿望

第3步:發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

第4步:講案例故事傳遞感受

第5步:講金句引發(fā)客戶共鳴

第6步:給出合理建議

第7步:促成

【案例】如何通過不斷的傳承話題促成企業(yè)主夫人保單

【工具】高客版建議書

六、客戶營銷進(jìn)階邏輯:開門紅的殺器——保險(xiǎn)金信托

(一)不同客群的保險(xiǎn)金信托需求

  • 家企資產(chǎn)防隔離
  • 案例展示
  • 客戶需求分析
  • 保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
  • 婚姻財(cái)富要守住
  • 案例展示
  • 客戶需求分析
  • 保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
  • 細(xì)水長流傳子女
  • 案例展示
  • 客戶需求分析
  • 保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
  • 特殊成員需照顧
  • 案例展示
  • 客戶需求分析
  • 保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)

【方式】每個(gè)客群會(huì)提供一套案例版本,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,帶著學(xué)員對(duì)案例一同進(jìn)行探討

(二)客戶需求挖掘

  • 通用客戶需求挖掘方式
  • 企業(yè)主客戶需求挖掘一般邏輯
  • 高管客戶需求挖掘一般邏輯
  • 家庭主婦需求挖掘一般邏輯

(三)客戶面談銷售流程

  • SPIN銷售法
  • 高效客戶面談流程
  • 讓客戶跟著你思考的的模式


 

李軒老師的其它課程

【課程背景】2021年受疫情影響,利率下行尤為明顯,壓降結(jié)構(gòu)性存款規(guī)模以及窗口指導(dǎo)叫停融資類信托等意見的出臺(tái)使得金融圈暗潮涌動(dòng);此時(shí)理財(cái)險(xiǎn)憑借“保底利率、終身保證復(fù)利增值”、“資金安全功能更強(qiáng)”、“領(lǐng)取靈活”等優(yōu)勢(shì)在金融市場(chǎng)正式C位出道。然而,在這個(gè)有900萬代理人和200萬銀行從業(yè)者角逐的戰(zhàn)場(chǎng)上,從業(yè)者要想取得驕人戰(zhàn)績,簽下大額保單,卻沒這么簡單。作為財(cái)富

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【課程背景】為深化保險(xiǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)人身保險(xiǎn)擴(kuò)面提質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展,更好服務(wù)民生保障和經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè),銀保監(jiān)會(huì)從2020年開始陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)文件,就產(chǎn)品設(shè)計(jì)/銷售人員行為規(guī)范/保險(xiǎn)公司治理等方面做出了進(jìn)一步明確。我們能發(fā)現(xiàn),這些規(guī)定無一不是為了厘清市場(chǎng),尋找保險(xiǎn)本源,為行業(yè)樹正氣,迎新風(fēng)。另一方面,也能看到自從2020年疫情之后,人身險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)面臨著

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【課程背景】近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微課在企業(yè)中得到更多的應(yīng)用和推廣。微課具有即時(shí)性、真實(shí)性、永久性

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【課程背景】你想輕松激發(fā)陌生客戶的興趣嗎?你想快速定位客戶,捕捉客戶需求嗎?你想持續(xù)贏得信任,主動(dòng)獲取轉(zhuǎn)介紹嗎?你想走進(jìn)高端,并成為客戶并成為客戶心中無可取代的財(cái)富管家嗎?在本堂課程中,將教你在數(shù)字世界里建立自己的客戶圈層,快速識(shí)人、建立話題、贏得信任。數(shù)字心理學(xué)創(chuàng)始人是古希臘數(shù)學(xué)家、哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯,他被人們稱為“數(shù)學(xué)之父”。畢達(dá)哥拉斯認(rèn)為“萬物皆數(shù)”,每

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【課程背景】銷售團(tuán)隊(duì)是否遇到過下列情況:——恭喜啊,簽大單了,分享一下經(jīng)驗(yàn)吧,銷售輕描淡寫笑著說:關(guān)鍵要搞好關(guān)系,要獲取客戶信任,要挖掘客戶需求等等,其他銷售聽了一臉茫然,不知從何下手?!N售離職不但帶走了客戶,更重要的是將銷售經(jīng)驗(yàn)也帶走了,如何:人走,銷售經(jīng)驗(yàn)留下?!行落N售,給一本銷售話術(shù)和產(chǎn)品介紹,要背熟悉哦,然后一腳踹出門,自生自滅,靠理解和悟性

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【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系,在需求分析和效果轉(zhuǎn)化上普遍是短板,需求沒有很好對(duì)接業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)化方面沒有做閉環(huán),無法評(píng)估培訓(xùn)的ROI,長期下去,業(yè)務(wù)部門會(huì)質(zhì)疑培訓(xùn)價(jià)值,HR也沒有成就感。所以,培訓(xùn)必須回歸基本面,需求從業(yè)務(wù)目標(biāo)中來,轉(zhuǎn)化到績效中去,“五步聚焦培訓(xùn)需求”,基于第一性原理,運(yùn)用多種技術(shù)和工具,是從目標(biāo)績效到KSA差距的漏斗分析方法,可以改進(jìn)各種傳統(tǒng)培

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【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn),在這百年一遇全球危局之中,家庭如何度過財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻,現(xiàn)有家庭風(fēng)險(xiǎn)管理體系重建、權(quán)益投資梳理就顯得尤為必要?!耠S著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人均GDP超過1萬美金,中國保險(xiǎn)超越日本成為全球第二大市場(chǎng),業(yè)務(wù)越做越精,涉獵越來越廣,標(biāo)的越來越大,要求越來越高。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代,保險(xiǎn)人能否賺到顧問身份的錢,挑戰(zhàn)來了;●2050年中

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【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾,興盛于谷歌,不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具,也成為一種工作理念,被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功,國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè),比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確,組織

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【課程背景】中國的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn),最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時(shí)代的發(fā)展,壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時(shí)也有發(fā)展契機(jī),保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸,多層次社會(huì)保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會(huì)也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不斷深化,民營企業(yè),尤其是中小企業(yè)

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【課程背景】行動(dòng)學(xué)習(xí)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,它是通過問題設(shè)計(jì)、引導(dǎo)促動(dòng)、結(jié)構(gòu)化研討、腦力激蕩等方式,以工作中的實(shí)際問題為學(xué)習(xí)的主題目標(biāo),并有效推動(dòng)學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn),萃取團(tuán)隊(duì)的集體智慧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能經(jīng)驗(yàn),針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題制定有效對(duì)策和實(shí)施方案,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感,并真真正正的落實(shí)到工作中去創(chuàng)造績效。因此,行動(dòng)學(xué)習(xí)完全是一種適合成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法,更是一種通過管

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