《國央企干部管理優(yōu)化：政策法規(guī)視角下的HR實戰(zhàn)指南》
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《國央企干部管理優(yōu)化：政策法規(guī)視角下的HR實戰(zhàn)指南》
《國央企干部管理優(yōu)化：政策法規(guī)視角下的HR實戰(zhàn)指南》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當前國央企改革進入深水區(qū)，干部隊伍作為“關鍵少數”，其管理效能直接影響企業(yè)戰(zhàn)略落地。
但實踐中，HR常面臨三重挑戰(zhàn)：一是政策銜接難（如干部“能上能下”新規(guī)與企業(yè)現有機制的適配）；二是合規(guī)風險高（干部調整中的勞動合同、薪酬福利等法律邊界模糊）；三是執(zhí)行阻力大（優(yōu)化過程中的員工情緒疏導與企業(yè)穩(wěn)定平衡）。
本次培訓聚焦干部優(yōu)化的“政策-法律-實操”三維度，通過案例、工具與實戰(zhàn)演練，助力HR破解難題。
【課程收益】
明晰國央企干部優(yōu)化的核心政策（如中組部《推進領導干部能上能下規(guī)定》）與法律依據（《勞動合同法》《公司法》等），準確識別合規(guī)風險點
掌握干部優(yōu)化全流程的實操方法（如考核評價、崗位匹配、溝通談判等），并能靈活運用工具模板（如優(yōu)化方案 checklist、風險評估矩陣）
通過典型案例復盤（含成功與失敗案例），提升應對復雜場景的能力（如“老資格”干部調整、關鍵崗位人員優(yōu)化等）
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、政策法規(guī)解讀與干部管理體系認知
1、開場與問題聚焦
互動調研：HR在干部優(yōu)化中最頭疼的3個問題（如“如何讓不勝任干部‘體面下車’”“優(yōu)化后團隊穩(wěn)定性如何保障”）
課程邏輯框架：從“政策要求”到“法律底線”，再到“實操落地”
2、國央企干部管理核心政策深度解讀
（1）重點政策解析
中組部《推進領導干部能上能下規(guī)定》：“下”的情形（如不勝任現職、考核不達標等）及操作要點
國資委關于干部任期制、契約化管理的要求：“崗變薪變、績優(yōu)酬優(yōu)、績差退出”的具體落實
政策落地難點提煉
以某央企“干部退出現職轉任調研員”為例，分析“轉崗不降級”“待遇銜接”等實操問題
3、干部優(yōu)化相關法律法規(guī)與風險防范
（1）法律邊界梳理
《勞動合同法》：干部調崗、降職、解除勞動合同的法定條件（如“不勝任工作”的舉證要求）
《公務員法》與《勞動合同法》的適用差異（針對參照公務員管理的干部）
（2）典型法律風險案例：某國企因“未證明干部不勝任”單方調崗被判違法賠償，解讀HR需規(guī)避的關鍵環(huán)節(jié)
二、干部優(yōu)化全流程方法、工具與案例實戰(zhàn)
1、干部優(yōu)化的前提：科學的“識人”與“評價”體系
（1）如何精準識別“需要優(yōu)化的干部”？
工具1：干部“三維評價模型”（業(yè)績指標+能力素質+戰(zhàn)略匹配度），附某央企評價量表模板
工具2：風險預判矩陣（按“崗位重要性”“優(yōu)化阻力”“法律風險”三維度評估優(yōu)先級）
（2）案例：某省國企通過“年度考核+專項審計+360度評價”，識別出20%需優(yōu)化的中層干部，避免“拍腦袋決策”
2、干部優(yōu)化的5大實操方法與適用場景
（1）方法1：“自然減員”——溫和過渡法
適用場景：年齡偏大、接近退休的干部
操作要點：協(xié)商簽訂“提前退養(yǎng)協(xié)議”，明確待遇（如保留部分福利至正式退休）、職責交接
案例：某央企對55歲以上中層干部推行“退居二線”政策，通過“待遇不變+彈性工作”降低阻力
（2）方法2：“考核優(yōu)化”——業(yè)績導向法
適用場景：不勝任現職但有一定潛力的干部
操作要點：先“留用察看”（明確改進目標+周期），未達標則調崗/降職，附《不勝任工作通知書》模板
案例：某企業(yè)對連續(xù)2年考核不合格的部門經理，調至子公司任副經理，6個月后重新評估
（3）方法3：“崗位調整”——人崗匹配法
適用場景：因企業(yè)戰(zhàn)略調整（如業(yè)務收縮）導致崗位冗余的干部
操作要點：基于“崗位勝任力模型”進行轉崗培訓，雙向選擇新崗位，避免“變相辭退”
風險提示：調崗需協(xié)商一致，不得降低薪酬（除非勞動合同有約定）
（4）方法4：“協(xié)商解除”——體面退出法
適用場景：無合適崗位且本人意愿退出的干部
操作要點：制定“N+X”補償方案（X可含榮譽獎勵、推薦信等），簽訂《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議》
案例：某央企對總部精簡的干部，給予“N+3”補償+“內部創(chuàng)業(yè)扶持基金”，離職率降低40%
（5）方法5：“紀律處分”——剛性處理法
適用場景：違反黨紀企規(guī)（如腐敗、失職）的干部
操作要點：依據《員工獎懲條例》，經工會/職代會審議，明確處分依據（附證據鏈）
法律紅線：避免“以紀律處分為名變相辭退”，需確保程序合規(guī)
3、干部優(yōu)化中的溝通技巧與情緒疏導
（1）溝通“三步法”
第一步：“事實鋪墊”（用數據說業(yè)績/能力問題，如“近3個季度KPI完成率均低于60%”）
第二步：“方案選擇”（提供2-3個優(yōu)化選項，如“調崗/協(xié)商解除”）
第三步：“情感共鳴”（認可過往貢獻，如“您在XX項目中的付出，公司一直認可”）
（2）應對抵觸情緒：如遇“哭鬧/威脅”，可暫停溝通，邀請第三方（如工會主席）介入
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