《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制與價(jià)值定位實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制與價(jià)值定位實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制與價(jià)值定位實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制與價(jià)值定位實(shí)戰(zhàn)》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，中高層管理人員作為各部門核心決策者，需清晰把握部門職能與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，明確本部門在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置，避免因“部門墻”導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、價(jià)值創(chuàng)造低效。
本次培訓(xùn)聚焦“跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制”，幫助中高層管理者從戰(zhàn)略視角梳理部門職能，定位價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，推動(dòng)跨部門協(xié)同，確保各部門行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略同頻。
【課程收益】
明確部門職能與企業(yè)戰(zhàn)略的映射關(guān)系，避免職能偏離戰(zhàn)略目標(biāo)
掌握價(jià)值鏈理論核心邏輯，清晰定位本部門在企業(yè)價(jià)值鏈中的角色與價(jià)值
學(xué)會(huì)繪制跨部門價(jià)值鏈全景圖，直觀呈現(xiàn)部門間價(jià)值流轉(zhuǎn)與協(xié)同節(jié)點(diǎn)
提升從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地能力，推動(dòng)部門價(jià)值與企業(yè)整體價(jià)值共振
【課程特色】
干貨滿滿：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨詢工作中的實(shí)操方法論
貼合實(shí)際：符合企業(yè)當(dāng)下的需要，思維邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感
真實(shí)接地：所有課程中講的案例均為實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學(xué)員達(dá)成共識(shí)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知戰(zhàn)略與價(jià)值鏈的基礎(chǔ)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與部門職能的關(guān)聯(lián)性
案例：某企業(yè)因部門職能與戰(zhàn)略脫節(jié)導(dǎo)致的執(zhí)行困境
小組討論：本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下，各部門現(xiàn)有職能是否匹配？
2、價(jià)值鏈理論核心：從“企業(yè)整體價(jià)值”到“部門價(jià)值”
價(jià)值鏈的基本構(gòu)成（基礎(chǔ)活動(dòng)、支持活動(dòng)）
跨部門價(jià)值鏈的核心：價(jià)值流轉(zhuǎn)與協(xié)同創(chuàng)造
3、中高層管理者在價(jià)值鏈中的角色定位
從“部門管理者”到“價(jià)值鏈協(xié)同者”的思維轉(zhuǎn)變
二、如何做部門職能與戰(zhàn)略的映射分析
1、拆解企業(yè)戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各部門的核心要求
工具：戰(zhàn)略目標(biāo)-部門職能映射表（實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）
2、梳理部門現(xiàn)有職能：識(shí)別“增值職能”與“非增值職能”
案例：某部門通過(guò)職能梳理砍掉30%低效工作
實(shí)操：各部門分組梳理現(xiàn)有核心職能，標(biāo)注與戰(zhàn)略的匹配度
3、調(diào)整職能定位：基于戰(zhàn)略補(bǔ)齊部門價(jià)值短板
討論：如何通過(guò)職能優(yōu)化支撐戰(zhàn)略落地？
三、如何組織跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制
1、價(jià)值鏈全景圖繪制邏輯與步驟
確定價(jià)值鏈起點(diǎn)（客戶/戰(zhàn)略目標(biāo)）與終點(diǎn)（價(jià)值交付）
標(biāo)注各部門在價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與價(jià)值輸出
2、分組繪制：以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為背景，共同繪制跨部門價(jià)值鏈初稿
工具：價(jià)值鏈繪圖模板（含部門節(jié)點(diǎn)、價(jià)值流、協(xié)同點(diǎn)）
3、全景圖研討與優(yōu)化
各小組展示初稿，集體討論：是否覆蓋戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)？部門協(xié)同是否順暢？
修正并確定最終版價(jià)值鏈全景圖
四、如何實(shí)施價(jià)值定位落地與行動(dòng)計(jì)劃
1、基于全景圖明確部門價(jià)值定位
每個(gè)部門輸出：本部門在價(jià)值鏈中的3個(gè)核心價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)
2、跨部門協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)
識(shí)別價(jià)值鏈中的“協(xié)同卡點(diǎn)”，制定解決措施
3、行動(dòng)計(jì)劃制定
各部門結(jié)合價(jià)值定位，輸出1-3條具體落地舉措（含時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人）
總結(jié)：從“知”到“行”——推動(dòng)價(jià)值鏈落地的關(guān)鍵步驟
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