《DeepSeek增效—戰(zhàn)略高效落地-組織與人效提升》

《戰(zhàn)略高效落地》
組織與人效提升（培訓(xùn)+工作坊）
主講：鐘意老師
【課程背景】
企業(yè)有兩大關(guān)注點(diǎn)：
第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么？
社會(huì)環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，除了人均效益指標(biāo)外，我們還能用哪些指標(biāo)來監(jiān)測(cè)效率？又該用哪些指標(biāo)來衡量未來潛力？
第二，該如何提高企業(yè)整體效率？
為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質(zhì)增效？如何提高計(jì)劃推進(jìn)速度？如何促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同？如何提高員工效能？
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；
認(rèn)知管理者的經(jīng)營意識(shí)與指標(biāo)體系；
學(xué)習(xí)目標(biāo)落地的過程管理方法；
運(yùn)用組織維度的提效技巧進(jìn)行流程梳理；
掌握員工管理維度的提效技巧；
應(yīng)用deepseek嵌入流程進(jìn)行工作提效
【課程特色】
互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對(duì)象】
中層管理者
【課程時(shí)間】
1天培訓(xùn)+1天工作坊
【課程大綱】
第一天 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營思維與管理方法（課堂培訓(xùn)）
一、戰(zhàn)略概念認(rèn)知與價(jià)值指標(biāo)(1.5H)
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級(jí)管理工具)
經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標(biāo)管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務(wù)增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標(biāo)管理八步法
互動(dòng):問答
2、管理者的認(rèn)知與定位
管理者的三項(xiàng)貢獻(xiàn)
管理者的權(quán)責(zé)
管理者的能力分解
案例:蕭讓修城
工具: 能力模型
互動(dòng):小組討論、交替評(píng)價(jià)
3、經(jīng)營意識(shí)與指標(biāo)體系
投資人的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三種效率概念
財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
人效經(jīng)營價(jià)值鏈
案例:產(chǎn)品投資收益比分析模型、某公司戰(zhàn)略拆解練習(xí)
工具: 指標(biāo)體系模型
互動(dòng):業(yè)績分解練習(xí)、價(jià)值指標(biāo)提取練習(xí)
二、成本分析方法與問題聚焦（deepseek增效應(yīng)用）（1.5H）
1、成本結(jié)構(gòu)分析
成本的顯性與隱性結(jié)構(gòu)
本行業(yè)特有成本分類項(xiàng)
識(shí)別本部門成本
案例：某企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)案例（顯性與隱性）
工具:?成本分類界定工具
互動(dòng):成本計(jì)算、成本識(shí)別
2、成本分析方法
成本分析的困境（僅做表層分析）
成本分析三類方法（對(duì)照法、有效性分析、敏感度分析）
成本分析的三層應(yīng)用（價(jià)值呈現(xiàn)、決策分析、協(xié)同語境）
案例：被老板罵的分析報(bào)表
工具:?分析方法清單
互動(dòng):練習(xí)（deepseek應(yīng)用）
3、成本數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析實(shí)踐應(yīng)用
決策鏈1：從銷售數(shù)據(jù)分析到銷售策略調(diào)整
決策鏈2：從人均產(chǎn)值到用工結(jié)構(gòu)調(diào)整
決策鏈3：從離職成本損失到管理調(diào)整
案例：巧用量化分析降本28%
互動(dòng):分析練習(xí)
三、目標(biāo)落地與追蹤(1.5H)
1、目標(biāo)管理要素
結(jié)果管理與過程管理
目標(biāo)落地四要素
目標(biāo)管理流程與要點(diǎn)
案例:冒頓殺父
工具:目標(biāo)管理八步法
互動(dòng):問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認(rèn)知:三個(gè)解題思路
逆向分析思維
策略設(shè)定與評(píng)估
案例:單品銷售達(dá)成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計(jì)劃推進(jìn)表、策略評(píng)估表
互動(dòng):練習(xí)
3、目標(biāo)執(zhí)行與追蹤
目標(biāo)傳遞與權(quán)責(zé)承接
目標(biāo)追蹤與分析
改善計(jì)劃設(shè)定
案例:目標(biāo)傳遞案例、銷售團(tuán)隊(duì)月績效分析案例
工具:目標(biāo)描述法、行為工程模型、1120績效評(píng)估模型
互動(dòng):壓力目標(biāo)傳遞練習(xí)
四、團(tuán)隊(duì)管理提效(1.5H)
1、團(tuán)隊(duì)效能提升的標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部氛圍狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)比例
人效數(shù)據(jù)指標(biāo)
案例:”聞味道”管理法
互動(dòng):本團(tuán)隊(duì)效能指標(biāo)設(shè)置
2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
溝通關(guān)系層次
員工激勵(lì)三招
利他文化與文化建設(shè)步驟
案例:溝通案例、需求詢問案例、博弈論試驗(yàn)
工具:需求探尋四法、文化建設(shè)模型
互動(dòng):有效激勵(lì)措施討論
3、團(tuán)隊(duì)能力提升
人才畫像與評(píng)估
能力提升策略
案例:穆桂英大戰(zhàn)天門陣、總助選拔案例
工具:洋蔥模型
輸出:人才畫像
4、復(fù)盤
內(nèi)容復(fù)盤
問題答疑
第二天 戰(zhàn)略落地與提效策略制定（工作坊）
一、戰(zhàn)略落地重點(diǎn)攻堅(jiān)研討(3H)
1、戰(zhàn)略落地難題聚焦（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）
問題匯總
問題聚焦、分類
問題重要度排序
工具:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
輸出:各部門目標(biāo)達(dá)成中的重難點(diǎn)問題
2、戰(zhàn)略落地難題策略研討問題
問題分析工具講授（PCA沖突分析）
資源分析工具講授（九屏幕法）
分組問題策略尋找
工具:PCA、九屏幕法、世界咖啡
輸出:分組輸出難題的解題策略
3、落地策略評(píng)審
多維矩陣決策
正反面分析
落地策略計(jì)劃
工具:策略評(píng)估表
輸出:難題解題策略（方法）
二、組織流程提效（deep seek應(yīng)用嵌入）(2H)
1、客戶價(jià)值交付
客戶價(jià)值鏈
流程效率盤點(diǎn)
流程清單整理
案例:公共事業(yè)類企業(yè)價(jià)值交付流程、
工具:價(jià)值鏈模型
互動(dòng):價(jià)值鏈繪制練習(xí)、流程盤點(diǎn)
2、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)
ECRS流程優(yōu)化模型
流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例:公共事業(yè)類企業(yè)價(jià)值交付流程、流程優(yōu)化案例
工具:SOP表單設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化模型
輸出:SOP設(shè)計(jì)、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設(shè)置
3、流程提效策略（deep seek提效設(shè)計(jì)）
AI工具與應(yīng)用場(chǎng)景
流程應(yīng)用AI提效
工具:AI工具基本應(yīng)用
輸出:SOP流程中的AI提效設(shè)置
三、總體提效策略研討(1H)
1、團(tuán)隊(duì)效能提升方案
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案
團(tuán)隊(duì)提效設(shè)計(jì)方案
工具:漫游掛圖
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
2、復(fù)盤與轉(zhuǎn)化
總體內(nèi)容回顧
轉(zhuǎn)化計(jì)劃舍得
工具:531計(jì)劃表
輸出:轉(zhuǎn)化計(jì)劃

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