《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)》課程大綱

  培訓(xùn)講師：張慶

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)》課程大綱

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理
【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
【課程目標(biāo)】
全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評
通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能
系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
提供學(xué)員職位評估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系
如何加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)
【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
【課程時(shí)長】
3天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、 回報(bào)、激勵(lì)員工；
3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
3、對員工具有激勵(lì)性
4、經(jīng)濟(jì)性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
第二講、如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評價(jià)？
2、職位評價(jià)四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計(jì)點(diǎn)法。
3、要素計(jì)點(diǎn)職位評價(jià)（附：案例模擬演練）
4、職位評估的建議
5、職位評價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實(shí)案
10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）
11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)
第三講、營銷組織薪酬設(shè)計(jì)
一、營銷人員底薪設(shè)計(jì)
1、影響業(yè)務(wù)員底薪的因素
2、MSW系統(tǒng)銷售系統(tǒng)之薪酬分析表
3、如何確定銷售管理人員（經(jīng)理、總監(jiān)）底薪
二、首次業(yè)務(wù)全額提成法
三、相對薪酬法
1、相對薪酬法的心理依據(jù)
2、如何全員PK？
四、菲爾德法一，讓業(yè)績爆炸增長
1、運(yùn)用 菲爾德法一對企業(yè)的要求
2、菲爾德法一業(yè)務(wù)人員底薪
3、不同行業(yè)總提成比例參考及分配模式
4、營銷人員提成如何發(fā)放（方案解讀）
五、菲爾德法二，用干部挖潛業(yè)績
1、運(yùn)用 菲爾德法二對企業(yè)的要求
2、菲爾德法二銷售組織層級設(shè)定
3、菲爾德法二銷售目標(biāo)的設(shè)定
4、菲爾德法二銷售提成比例設(shè)定
5、菲爾德法二底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
第四講、其他人員薪酬設(shè)計(jì)
一、高管人員薪酬設(shè)計(jì)
1、高管月度季度年度五級工資制
2、高管人員月薪
3、高管人員提成分配
4、高管人員目標(biāo)設(shè)定
二、客服人員薪酬設(shè)計(jì)
1、客服人員的收入組成
2、客服人員的提成分配
三、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)人員薪酬組成
2、財(cái)務(wù)人員績效工資設(shè)定
第五講、組織凝聚力建設(shè)
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

 

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