《中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員★中國(guó)人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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《中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱

中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)
【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒有公平性,對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
【課程收益】
全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
通過現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能
提供學(xué)員職位評(píng)估練習(xí),需要自帶電腦,并提供測(cè)評(píng)要素兩套
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績(jī)效考核專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;
2、 回報(bào)、激勵(lì)員工;
3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;
4、 控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)內(nèi)具有公正性
3、對(duì)員工具有激勵(lì)性
4、經(jīng)濟(jì)性(支付能力)
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
第二講、如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評(píng)價(jià)?
2、職位評(píng)價(jià)四類方法:工作排序法;工作分類法;要素比較法;要素計(jì)點(diǎn)法。
3、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)(附:案例模擬演練)
4、職位評(píng)估的建議
5、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法:薪點(diǎn)法;職級(jí)劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式:原有體系的過渡;系統(tǒng)重建。
7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實(shí)案
10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)(薪酬調(diào)整矩陣)
11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位)
12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)
(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)

 

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