人才梯隊(duì)管理

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員★中國(guó)人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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人才梯隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容

人才梯隊(duì)管理

《人才梯隊(duì)管理》
【課程背景】

人才戰(zhàn)爭(zhēng)在快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)中早已開始。無(wú)論國(guó)內(nèi)企業(yè)還是跨國(guó)公司,缺少人才,
將成為企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展難以逾越的障礙。越來(lái)越多的跡象表明:如果企業(yè)成為人才
戰(zhàn)爭(zhēng)中的贏家,就能在中國(guó)市場(chǎng)中成功制勝。
本課程從人才梯隊(duì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才梯隊(duì)管理的最佳實(shí)踐!旨在
幫助您理解最新的人才梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展理念,掌握人才發(fā)展的整體框架和環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)通
過科學(xué)的方法、工具在內(nèi)部員工中選拔、培養(yǎng)繼任人才,從而建立科學(xué)的人才梯隊(duì)管理
體系,使得企業(yè)真正從人才發(fā)展中獲益。
【課程收益】
? 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的具體方法、人才盤點(diǎn)、選拔的小工具;
? 以GAP分析為核心的人才培養(yǎng)發(fā)展操作體系;
? 大量標(biāo)桿企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的真實(shí)案例剖析;
? 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練。
【課程特點(diǎn)】
(1)以企業(yè)實(shí)踐案例為核心
(2)以解決HR實(shí)際問題為導(dǎo)向
(3)最新理念與企業(yè)實(shí)操緊密結(jié)合
(4)全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天 (6小時(shí)/天)
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
一、人才管理:企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)人才管理的七大“病癥”分析
2、七大“病癥”的危害和企業(yè)自我體檢
二、人才規(guī)劃篇
1、未來(lái)人才需求的戰(zhàn)略性規(guī)劃
■ 組織人才差距分析
■ 人才池的規(guī)劃
2、以“任職資格”為核心的人才池的構(gòu)建
■ 任職資格核心要素
■ 人才池的構(gòu)建
三、人才盤點(diǎn)篇
1. 人才評(píng)估方法及工具
2、人才盤點(diǎn)會(huì)的運(yùn)作
練習(xí):實(shí)戰(zhàn)演練
四、人才培養(yǎng)發(fā)展篇
案例:500強(qiáng)企業(yè)最新培養(yǎng)理念:GAP分析
1. 人才培養(yǎng)的理念及工具
2. 培養(yǎng)發(fā)展的整體流程及各角色權(quán)責(zé)
五、體系構(gòu)建篇
1. 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀搭建人才梯隊(duì)體系
2、人才梯隊(duì)管理體系效果評(píng)估
六、行動(dòng)篇:對(duì)癥下藥,提升人才管理
1、采取行動(dòng)的關(guān)鍵要素
2、成敗案例的分享
3、執(zhí)行中的關(guān)鍵

 

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