年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行體系課程大綱

年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行體系課程大綱
【課程背景】
年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)
略規(guī)劃中第一年目標的分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而
下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。?有效的年度計劃，對上需要承接公司中
長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確
分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提
升改進的方向；
年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進
行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)；
如何解決年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點在年度經(jīng)營計劃的從目標分解
、資源預(yù)算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發(fā)展理念
、管理理念、管理機制等基礎(chǔ)支撐體系。
【培訓(xùn)效果】
充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；
熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；
掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；
提升各級年度經(jīng)營計劃與管控能力；
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。
【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人

【課程時間】
1天（6小時/天）
【授課老師】
周洪超老師
【學(xué)習(xí)方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑




第一節(jié) 如何有效制定年度經(jīng)營計劃目標





激發(fā)團隊目標管理意識


1、成功等于目標


2、目標不同狀態(tài)不同


3、為什么會存在目標不明、職責(zé)不清、責(zé)任推萎的問題


4、目標管理的力量


為什么要開展年度經(jīng)營計劃制定


1、年度經(jīng)營計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟


2、年度經(jīng)營計劃制定的原則


3、管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用


4、年度經(jīng)營計劃在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的地位與價值


如何科學(xué)合理制定年度經(jīng)營計劃目標


年度經(jīng)營計劃管理的流程


應(yīng)用工具：年度經(jīng)營計劃管理流程


年度經(jīng)營計劃制定的關(guān)鍵因素


年度經(jīng)營計劃評估分析


戰(zhàn)略規(guī)劃分解與承接評估分析


年度經(jīng)營計劃措施力度評估分析


市場競爭對比分析


年度經(jīng)營計劃偏差分析


內(nèi)部能力與資源分析


中石化二級單位集團年度經(jīng)營計劃目標制定案例演示講解


應(yīng)用工具：年度經(jīng)營計劃管理表單


現(xiàn)場模擬實操：客戶方提供的年度經(jīng)營計劃評估分析分組PK





第二節(jié) 基于部門年度經(jīng)營計劃目標分解


部門年度經(jīng)營計劃目標層次與類別


部門年度經(jīng)營計劃目標怎么定


1、挑戰(zhàn)法2種方法


2、基本法7種方法


如何評估目標制定科學(xué)合理？


部門年度經(jīng)營計劃分解措施制定


應(yīng)用工具：部門年度經(jīng)營計劃措施分解表單


部門年度經(jīng)營計劃目標分解


1、關(guān)鍵職能與指標分解


2、時間分解


應(yīng)用工具：部門年度經(jīng)營計劃措施分解表單


應(yīng)用工具：魚骨頭分解法、問題樹法、甘特圖


現(xiàn)場模擬實操：部門年度經(jīng)營計劃分解分組PK


年度經(jīng)營計劃目標責(zé)任狀的簽訂





如何打造年度經(jīng)營計劃執(zhí)行系統(tǒng)





年度經(jīng)營計劃路道——搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題

1、解決之道——組織設(shè)計與職能分工
2、激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
3、職能的選人、育人、用人、留人策略
4、激勵策略——法治與情理
5、組織設(shè)計與職能分工案例分享

打通企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題

1、解決之道——流程設(shè)計與優(yōu)化激勵
2、激勵之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險漏洞：從做什么到怎么做
3、激勵策略——長期激勵、短期激勵
4、流程設(shè)計與優(yōu)化案例分享
5、流程的選人、育人、用人、留人策略

激發(fā)員工動力體系——解決薪酬管理的問題

1、解決之道——薪酬設(shè)計與激勵
2、激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設(shè)計方法與步驟
4、薪酬設(shè)計與管理案例分享
5、薪酬的選人、育人、用人、留人策略

建立以年度經(jīng)營計劃目標為核心的績效管理體系

1、如何科學(xué)合理提取績效績效考核指標
◆ 現(xiàn)場實操：各組提取業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門的績效演練與點評
2、績效輔導(dǎo)反饋與改進
3、績效績效考評

層級績效考核程序與注意事項


績效考核會議組織程序與注意事項


考核成績等級限制

◆ 現(xiàn)場實操：績效考核會議演練
4、績效結(jié)果兌現(xiàn)

績效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施評價


培訓(xùn)與開發(fā)


勞動工資與報酬


確定相應(yīng)的獎勵措施


崗位調(diào)配與晉升

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