人力資源規(guī)劃與生產一線定崗定員(1天)

  培訓講師:王春國

講師背景:
王春國老師原北京正略鈞策管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任職華泰汽車集團戰(zhàn)略經理兼顧問、內訓師曾任職北京電通廣告公司高級企劃經理清華大學經濟管理學院MBA主講課程《卓越領導之道》《溝通藝術與關系協(xié)調》《項目管理實務》《PMP認證課程》《競爭戰(zhàn)略》 詳細>>

王春國
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人力資源規(guī)劃與生產一線定崗定員(1天)詳細內容

人力資源規(guī)劃與生產一線定崗定員(1天)

人力資源規(guī)劃與生產一線定崗定員》
【課程特點】:
本課程通過重點講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關鍵知識和實操方法、工具,幫助學員在短時間內提升可以立即用得上的工作技能。
【課程目標】:
理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色
掌握人力資源規(guī)劃的基本知識和方法
掌握定崗定編的實操技能
【講 師】:王春國
【培訓時長】:1天(6小時/天)
【人數(shù)限制】:20人
【培訓方式】:互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答
【課程大綱】:
第一部分 人力資源規(guī)劃概述(0.5天)
【培訓主題與重點】(根據(jù)客戶企業(yè)的項目特點講解其中的重點環(huán)節(jié))
人力資源規(guī)劃的概念與意義
? 人力資源規(guī)劃的含義
? 人力資源規(guī)劃的必要性
? 人力資源規(guī)劃的種類和內容
? 人力資源規(guī)劃的基本程序和步驟
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
? 人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
? 如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源的組織規(guī)劃
? 企業(yè)組織結構的變革
? 企業(yè)組織結構設計實務
人力資源的制度規(guī)劃
? 制度化管理的基本理論
? 制度規(guī)范的5大類型
? 企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
? 人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
人力資源的人員規(guī)劃
? 企業(yè)人力資源的需求預測
? 人力資源預測三步法
? 人力資源供給分析
? 人力資源供給與需求的平衡
人力資源的費用規(guī)劃
? 人力資源費用預算的審核
? 人力資源費用支出的控制
第二部分 生產一線定崗定編定員(0.5天)
【培訓主題與重點】(根據(jù)客戶企業(yè)的項目特點講解其中的重點環(huán)節(jié))
工作分析實務
什么是工作分析
工作分析的目的、作用和側重點
工作分析的程序
工作分析的基本方法
汽車行業(yè)一線崗位定崗
典型汽車企業(yè)的職族劃分
如何理解和確定管理幅度
崗位設計的方法和主要步驟
定崗的操作示例
汽車行業(yè)一線崗位定編
? 什么是崗位定編
? 崗位定編的原則和方法
崗位定編的操作示例
崗位說明書的編寫實務
課程學員提問、咨詢,制定《課后行動計劃》
注:以上大綱內容可能會根據(jù)授課現(xiàn)場實際情況進行調整!

 

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《打造高效執(zhí)行力》【課程特點】:對于任何組織來說,有效執(zhí)行不僅僅是領導者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務。本課程將幫助企業(yè)中高層管理人員學會如何執(zhí)行,掌握執(zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū),能夠高效地完成任務,為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。【講師】:王春國【培訓時長】:2天(7小時/天)【人數(shù)限制】:20-40人【培訓方式】:互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)

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