營銷整合傳播
營銷整合傳播詳細內容
營銷整合傳播
營銷傳播培訓提綱
1. 目的:
1. 建立營銷戰(zhàn)略思維,學會系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的能力和方法
2. 了解整合傳播的基本理念,開闊傳播策略規(guī)劃視野與思路
3. 掌握一些市場傳播活動的具體操作技巧
2. 內容:
一、區(qū)域市場戰(zhàn)略營銷管理基礎
1. 營銷戰(zhàn)略的認識
i. 營銷戰(zhàn)略要解決的基本命題
ii. 一般性的營銷戰(zhàn)略選擇
2. 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與方法
i. 戰(zhàn)略規(guī)劃從市場分析與細分開始
ii. 如何有效識別和分析內外部環(huán)境因素
iii. 進行市場的合理定位和選擇
iv. 常用的分析方法與工具介紹
3. 具體策略的有效設計
i. 基于定位與戰(zhàn)略的“1+3P”策略體系
ii. 一些常用市場策略介紹(服務、價格和渠道等)
iii. 把握不同市場發(fā)展階段的要點,實施策略動態(tài)組合
4. 如何制定區(qū)域市場營銷計劃
i. 制定科學的區(qū)域市場營銷目標
ii. 圍繞目標的營銷計劃與預算
iii. 設立計劃執(zhí)行的檢控點
iv. 策略與計劃的及時調整
二、區(qū)域市場傳播策略設計與執(zhí)行
5. 整合營銷傳播概論
i. 基本概念與理論背景
ii. 整合營銷傳播的層次
iii. 進一步發(fā)展的趨勢
6. 不同市場階段的傳播策略與組合
i. 傳播策略設計的基本思考方法
ii. 不同市場開發(fā)周期的傳播策略
iii. 傳播策略的動態(tài)組合
7. 幾個傳播工具的執(zhí)行實務
i. 立體廣告——無處不在,全面壓制對手
ii. 社區(qū)宣銷活動——潤物細無聲
iii. 軟文報告——烘托背景
iv. 大型現(xiàn)場活動——引爆市場
v. 。。。。。。
8. 經典案例分享
i. 某企業(yè)華東市場整合傳播全景講解
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新品策略與管理 03.01
新品運作策略與管理實務一、做好新產品運作策略規(guī)劃(1.0小時)a)新產品成敗的原因分析b)新品開發(fā)流程與步驟解析c)如何促進企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同d)案例分享:標桿企業(yè)的新品開發(fā)管理體系點評二、新產品創(chuàng)意與營銷策略設計(2.0小時)a)新品的市場分析與機會把握b)具體市場定位策略和產品概念創(chuàng)意c)形式設計決策與賣點提煉d)分組演練:某新產品的概念創(chuàng)意與賣點提煉
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門店經營創(chuàng)新與管理提升 03.01
門店經營創(chuàng)新與管理提升門店經營難點分析與創(chuàng)新方向門店經營主要難點及其分析市場環(huán)境變化對門店經營的機會與挑戰(zhàn)零售門店的經營創(chuàng)新方向典型案例分析如何有效提升門店經營業(yè)績把握門店經營的五大要素:店、貨、客、財、人如何做好門店建設與維護,有效提高店效如何做好貨品陣列與管理,有效提高貨效如何做好促銷活動與服務,有效提高客效如何做好財務控制與分析,有效提高財效相關成功案
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KA系列講座提綱 03.01
KA系列講座提綱目錄一、《當前經濟形勢下的KA發(fā)展趨勢》1二、《KA賣場管理實操》2三、《KA談判技巧與延伸》3四、KA組織建設與管理5一、《當前經濟形勢下的KA發(fā)展趨勢》1、課程收獲?明晰當前中國國內經濟發(fā)展與KA發(fā)展之間的關系,理清企業(yè)投入方向?闡明各個小家電企業(yè)在當前KA發(fā)展模式下的戰(zhàn)略方向,幫助企業(yè)找到對手?通過對未來家電市場增量市場的判斷,幫助企業(yè)
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總裁如何管營銷 03.01
《總裁如何管營銷》←課程對象:?企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經理和大區(qū)銷售經理←課程收益:?引導建立現(xiàn)代營銷管理理念,幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考,實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新;?結合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法,提高學員營銷分析能力和決策水平;?聚焦營銷組織管理的關鍵問題,由資深咨詢師貼近指導,一對一溝通,為學員提高問題解決能力;?針
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專業(yè)營銷策劃方法 03.01
營銷策劃的實用方法1.營銷策劃概論與創(chuàng)新思考(1.0小時)a)正確理解營銷策劃b)營銷策劃的主要步驟與方法c)營銷創(chuàng)意來源及其思維方法d)案例:典型營銷策劃案例分享2.營銷戰(zhàn)略策劃方法與案例分享(1.5小時)a)目標市場選擇及其營銷模式創(chuàng)新b)品牌定位策劃與關鍵詞提煉c)新品概念創(chuàng)意來源與創(chuàng)新策略d)各類實戰(zhàn)案例分享與點評3.營銷策略策劃方法與案例分享(2.
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有機性營銷管理 03.01
構建有機性營銷管理體系1.正確認識企業(yè)營銷組織管理(1.0小時)a)企業(yè)營銷管理的主要問題及其原因b)營銷組織的內外部環(huán)境分析c)有機性營銷組織管理的理念與原則d)典型案例:某著名企業(yè)的營銷管理模式點評1.營銷組織構架設計與優(yōu)化(1.5小時)a)營銷組織定位與管理模式選擇b)授權賦能,激活一線業(yè)務部門c)合理定位,調動營銷職能部門d)六大核心業(yè)務流程的優(yōu)化與
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戰(zhàn)略管理與經營規(guī)劃 03.01
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營計劃中問題與分析(0.5-1小時)國內企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有,或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經營命題的解讀識別與把握機會整合與放大資源構建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經營的有力手段相關案例的分享如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
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營銷組織的財務管控 03.01
營銷財務的有效管控|為什么學|某企業(yè)年初的預算制定溝通會上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場機會||習本課程|、爭取多少銷售額,占領多少市場份額,而談到費用預算時候,財務總監(jiān)|||總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的|||目標要實現(xiàn),但是就按財務總監(jiān)批準的預算執(zhí)行,費用不夠我還要你干|||什么這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險一跳.||
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營銷組織管理實務 03.01
有機性營銷組織管理實務?課程目的國內市場幾乎各行業(yè)的競爭進入白熱化,企業(yè)間的市場爭奪已不是簡單地比策略和拼資源,最終比的還是誰的營銷隊伍過硬,還是回到了“人是戰(zhàn)爭中的決勝因素”的認識上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設現(xiàn)代營銷管理平臺和打造“狼性營銷團隊”的口號,可在實際管理中我們發(fā)現(xiàn),營銷管理后臺成了官僚機構、狼性營銷人員反作用力越來越大,所以企業(yè)要想能“駕狼驅
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