大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷課程大綱

大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷
--大客戶營(yíng)銷四大寶典之一
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● 20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤(rùn)，
● 針對(duì)銷售顧問, 如何經(jīng)營(yíng)好這20%的客戶，
● 利用35000個(gè)大額產(chǎn)品的銷售案例研究出的銷售智慧，
● 全球500強(qiáng)企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶銷售精英的必修課程！
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1. 企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
2. 市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)
3. 大客戶經(jīng)理 大客戶資深經(jīng)理

課程特色：

1.
“大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略”來源于大客戶營(yíng)銷四大寶典課程系列，是國(guó)內(nèi)研究大客戶領(lǐng)域最全的
，最有影響的系統(tǒng)課程，其課程設(shè)計(jì)遵循五步架構(gòu)：案例研討—問題分析---
解決方案----實(shí)際運(yùn)用---提供工具；
2.
講師團(tuán)隊(duì)來自世界500強(qiáng)的企業(yè)，十五年銷售、管理及營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)而分享自身的經(jīng)歷，
成功的心得，失敗的教訓(xùn),特別是針對(duì)工業(yè)品行業(yè)（汽車.客車、電氣自動(dòng)化
、電力系統(tǒng)等大額產(chǎn)品）的大客戶；；
3. 五年專門研究提煉的核心理論是結(jié)晶：信任法則、三段法、四度理論、九字訣等；
4. “天龍八部”的銷售管理是大客戶管理新的理論與工具，非常實(shí)用，國(guó)際領(lǐng)先；
5.
針對(duì)大客戶的課程。已經(jīng)有400家企業(yè)培訓(xùn)過，30家企業(yè)進(jìn)行過咨詢項(xiàng)目的合作，針對(duì)
行業(yè)進(jìn)行深入研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提供實(shí)務(wù)操作；
6.
有四套書籍由機(jī)械工業(yè)出版社的全面發(fā)行，《大客戶銷售策略與項(xiàng)目管理》創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理類
叢書單天發(fā)行的新高273本/天，連續(xù)三周的暢銷書（在北京西單圖書城）；
7. VCD由《前言講座》《智達(dá)在線》《名師大講堂》等在全國(guó)90個(gè)電視臺(tái)晚間播放；
8. “大客戶”的研發(fā)來源于IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究院—國(guó)內(nèi)工業(yè)品營(yíng)銷第一品牌；


課程收益：
20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤(rùn)，80%的資源應(yīng)用在20%的客戶身上；所以，針對(duì)20%的客戶利用
九子訣“找對(duì)人，說對(duì)話，做對(duì)事”來搞定；利用客戶關(guān)系的“二十五方格理論”來提升其
價(jià)值，形成二次或三次等購(gòu)買是研究的重點(diǎn)；利用銷售管理的工具
“天龍八部”來掌握其進(jìn)展，形成業(yè)務(wù)管理從粗放到精細(xì)化管理，利用營(yíng)銷中的經(jīng)典“四度
理論”來改變其營(yíng)銷模式，從而實(shí)現(xiàn)大客戶營(yíng)銷中的信任法則，與大客戶之間形成良好的
互動(dòng)，彼此提升各自的價(jià)值與貢獻(xiàn)度。
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1. 大客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵
前言：大客戶對(duì)美國(guó)施樂價(jià)值
◆ 大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵
◆ 大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任
◆ 分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價(jià)值
◆ 戰(zhàn)略性大客戶的五步臺(tái)階
◆ 三種目標(biāo)：戰(zhàn)略、銷售及價(jià)值
◆ 怎樣評(píng)估大客戶的價(jià)值？
案例分析：哪四類大客戶需要被砍掉？

二、大客戶營(yíng)銷的主要戰(zhàn)略
前言：塑造營(yíng)銷戰(zhàn)略的十六字秘訣
◆ ?戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
◆ ?三種戰(zhàn)略：聯(lián)盟、接觸、資源分配
◆ ?尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
◆ ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個(gè)層次
◆ ?如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次
案例分析：寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、提升大客戶價(jià)值的六步規(guī)劃
前言：成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
◆ ?行業(yè)分析
◆ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆ ?需求分析
◆ ?個(gè)性化分析
◆ ?服務(wù)支持
◆ ?后臺(tái)支持
案例分析：中國(guó)電信利用六步規(guī)劃的贏利模型

四、與高層互動(dòng)的秘訣
前言：成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
◆ ?分析關(guān)鍵人物與決策者
◆ ?關(guān)鍵人物影響圖
◆ ?關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ ?怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持
◆ ?高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
◆ ?大客戶確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
◆ ?怎樣向最高決策者銷售
討論分享? “七劍下天山”搞定高層

五、實(shí)施營(yíng)銷策略的新4P
前言：重塑科特勒的“4P”
◆ ?產(chǎn)品決策
◆ ?價(jià)格決策
◆ ?渠道決策
◆ ?促銷決策
討論分享：工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢(shì)

六、構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷平臺(tái)
前言：大客戶組織發(fā)展與規(guī)劃
◆ ?內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
◆ ?流程再造的概念和操作原則
◆ ?如何構(gòu)建大客戶營(yíng)銷平臺(tái)
案例分享：華為的大客戶組織架構(gòu)

七、整合大客戶品牌推廣
前言：建立品牌優(yōu)勢(shì)來影響大客戶
◆ ?整合大客戶品牌的必要性
◆ ?大客戶品牌推廣八大招數(shù)
◆ ?必須從影響客戶購(gòu)買決策和信息來源的方面定位推廣方式
◆
?是客戶品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”，從而促使企業(yè)和大客戶共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造多
贏
◆ ?結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
◆ ?品牌推廣的方式
案例分享：GE是如何打造品牌來吸引大客戶？

時(shí)間：14小時(shí)，分二天完成。

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