《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》

精益生產管理與項目推行實戰(zhàn)

制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課
主講：宋志軍
【課程背景】：
精益生產（Lean
Production,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在
“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production
System）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法
。
“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經費，花在新產品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢
用在生產過程的改善；可是日本的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的，以前
，發(fā)明、開發(fā)新產品是企業(yè)競爭中最重要的武器，但是現在競賽的重心是在于生產過程
的改善?！?br />
——美國麻省理工學院管理學院院長梭羅教授
精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公
司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊
斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期
、服務、士氣的改善。
【培訓收益】：
◆ 通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業(yè)的收益及如何運用
◆ 提升改善意識和改善能力
◆ 掌握精益生產的實施技法與推行方法
◆
預測及制定合理的生產計劃，提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！做到良好物料
損耗控制和備料管理，運用準時化生產方式提高生產效率。
◆ 縮短生產周期時間、提升面積生產性、提高企業(yè)競爭力！……
◆
解決生產過程的常見疑難問題如：準時交貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員
變動大、停工待料、難以應付緊急插件等
【培訓對象】：公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、部門經理
、項目經理、工業(yè)工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工
廠或車間基層主管及有興趣之人士等
【培訓時間】：3-6天/每天6H

【培訓內容】：
|第一講 精益生產概述篇 |
|第一章 精益生產起源及其本質 |等待的浪費 |
|市場競爭及全球化 |※ 視頻分享大型制造業(yè)現場改善成果 |
|為什么要實施精益生產管理 |第三章 精益生產實施：價值流 |
|精益生產方式的發(fā)現 |識別你的價值流 |
|精益生產方式的興起 |VSM演示圖板 |
|精益思想：從增值比率看改善空間 |價值流管理特點 |
|精益思想五原則 |選擇價值流 |
|所謂的豐田生產方式 |選擇要進行改善的價值流 |
|豐田生產方式的目標 |選擇價值流時應考慮的其他因素 |
|豐田生產方式的基本理念 |繪制目前價值流狀態(tài) |
|豐田生產方式的2大支柱+平準化 |精益化的計量標準 |
|※ 成功案例：某集團公司生產經理感悟|精益生產評估 |
|第二章 精益生產的目的：消除七大浪費|繪制未來狀態(tài)圖 |
|工序本身的浪費 |持續(xù)改善計劃設計 |
|不良品的浪費 |價值流持續(xù)改善階段 |
|搬運的浪費 |實施持續(xù)改善計劃 |
|庫存的浪費 |應對變化的措施 |
|制造過度的浪費 |價值流分析模擬練習 |
|動作的浪費 |※ 企業(yè)精益生產導入案例 |
|第二講 精益生產技法詳解——流線化生產 |
|第四章 流線化生產線 |窄面原則 |
|批量生產和流線生產的區(qū)別 |三不原則 |
|流線化生產的八個條件 |成長帶原則 |
|流線化生產的建立步驟 |※ |
|流線化生產建立過程 |案例分享：全國知名乳制品行業(yè)及包裝行業(yè)設 |
|流線生產線布置的要點 |備的維護作為案例進行分享 |
|一筆畫的工廠布置 |第六章 如何進行流線化生產的排產 |
|U型化生產線的特征及優(yōu)點 |流線化最佳的生產平衡率的計算 |
|流線化生產布置 |流線化平衡效率不高的原因——節(jié)拍不均衡--移 |
|※ 某集團公司流線化生產案例 |動方式不合理 |
|第五章 流程化設備設計與調整 |案例：均衡生產線范例 |
|易被差遣原則 |平衡流線化的訣竅 |
|裸體原則 |案例：某企業(yè)改善前后的平衡率比較分析 |
|流動原則 |最短路線的平面布置方法 |
|能屈能伸原則 |工廠總平面布置的原則 |
|彈性原則 |案例：某企業(yè)平面流程圖的優(yōu)化 |
| |物料流向圖布置法 |
|車間布置 |壓縮搬運的距離、時間和空間 |
|案例：某公司車間平面布置方案 |改善搬運的三個方面——搬運時間--搬運空間-- |
|經濟合理的工藝路線 |搬運數量 |
|流程圖的作用 |物料搬運優(yōu)化的原則和方法——搬運方便系數圖-|
|流程圖的分析 |-合理化搬運的原則 |
|流程圖的繪制案例：某公司工藝流程分 |案例：如何搬運更便捷——某車間的搬運優(yōu)化方 |
|析 |案 |
|減少多余的動作要素 |提高人與機器合作的效率 |
|如何進行動作分析 |人機分析的涵義與意義 |
|動作經濟原則 |人機分析的適用范圍 |
|案例：動作的級別、流線化設計的訣竅 |人機分析表的繪制與分析 |
|如何實現動作經濟 |案例：某汽車配件廠某臺機器和操作者的人機 |
|案例：某企業(yè)動作要素優(yōu)化方案 |分析表 |
|第三講 精益生產技法詳解——安定化生產 |
|第七章 人員的安定化 |自主保全 |
|標準作業(yè) |第九章 品質的安定化 |
|產距時間 |品質變異的來源 |
|作業(yè)順序 |品質的三不政策 |
|少人化 |零不良原則 |
|標準在制品 |案例和練習 |
|非標準作業(yè)處理 |第十章 物量的安定化 |
|多工序操作 |經濟批量不經濟 |
|多能工實施要點 |快速切換的方法和原則 |
|作業(yè)動作“三不”政策 |SMED的定義 |
|動作改善的20個原則 |快速切換的改善著眼點及思路 |
|第八章 設備的安定化 |快速切換的實施法則 |
|數字化管理 |第十一章 管理的安定化 |
|設備服務于生產 |現場管理 |
|設備的有效運轉率管理 |如何形成現場改善自律機制 |
|設備管理的誤區(qū) |可視化管理--讓問題看得出來 |
|設備故障管理 |多功能的自我領導團隊、教育與改善 |
|向零故障挑戰(zhàn) |案例分享：精益生產咨詢項目成功案例分享 |
|減少空轉 | |
|全面生產維護 | |
|第四講 精益生產技法詳解——平衡化生產 |
|第十二章 平穩(wěn)化生產 |合理化四個步驟 |
|何為平穩(wěn)化生產 |PDCA循環(huán) |
|生產進度與生產能力不足的對策 |均衡化生產 |
|生產計劃安排原則 |※ 案例分享 |
|生產排程的高明做法 |第十三章 準時化生產(JIT) |
|依據4M1E做好產前準備 |準時化生產的特點 |
|生產進度隨時掌控 |準時化生產與后拉式生產有何區(qū)別 |
|在制品占用量分析 |準時化生產方式(JIT)運用方法 |
|平穩(wěn)化生產的技巧 |如何根據需求計算需求節(jié)拍 |
|混流生產是平穩(wěn)化生產的最高境界 |生產節(jié)拍的計算方法 |
|第十三章 自動化(jidoka)生產 |U型生產線與單件流 |
|自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別 |如何實施準時化生產 |
|實現jidoka的三個手段 |看板生產的條件 |
|jidoka的有效工具--按燈制度 |看板生產的規(guī)則 |
|快速處理問題系統 |※ 案例練習：如何計算看板數量 |
|問題管理—5F法和刨根法 |※ 案例分享：某大型公司看板管理成功案例 |
|5Y分析 | |
|第五講 精益生產效率提升篇—單元化（CELL）生產 |
|第十四章 生產方式的變革和生產理念的發(fā) |CELL拉實施基本理念 |
|展 |CELL拉的基本構成元素 |
|生產方式的變革 |CELL拉組程序 |
|生產方式變革的動因 |第十八章 裝配工序設計 |
|生產理念的探索——流線化簡介 |工時的制定 |
|生產理念的探索——柔性生產模式 |工時消耗的分類 |
|豐田制造4P模式 |勞動定額的構成 |
|豐田模式精實制造 |作業(yè)研究 |
|豐田模式減除流程浪費的7項原則 |作業(yè)研究的內容與作用 |
|豐田模式JIT |作業(yè)研究的思維方法與改進原則 |
|生產理念的探索 |方法研究 |
|第十五章 柔性生產方式 |時間研究 |
|柔性生產方式的界定 |第十九章 工作臺的設計組裝 |
|柔性生產方式的構想 |工作臺的組裝配件 |
|柔性生產方式的實現手段 |工作臺的組裝設計 |
|柔性生產方式的種類 |第二十章 CELL拉線體設計 |
|CELL拉的構造形式 |生產線一般布置原則 |
|改良的CELL生產系統 |生產線一般布置方式 |
|生產改良設備的延伸 |CELL拉線體設計原則/流程/方向 |
|第十六章 流水/柔性生產方式的比較 |CELL拉生產現場管理 |
|生產方式的變革 |第二十一章 CELL拉設備驗收 |
|小單元生產的益處 |設備及工裝驗收 |
|第十七章 CELL拉概述 |新拉驗收程序 |
|何為CELL拉 |第二十二章 CELL拉的持續(xù)改善 |
|單元/CELL生產方式 |※CELL拉的改善實例 |
| |※某國際知名企業(yè)單元化生產改善成功案例 |
| |分享 |
|第六講 精益生產項目推行技法 |
|第二十三章 |對單面流程進行分析的危害 |
|推行精益生產項目必備的意識 |不斷的改善 |
|員工意識 |第二十四章 精益生產項目管理技巧 |
|改善給企業(yè)帶來的影響 |精益生產項目經理必備的能力 |
|改善的誤區(qū) |組織策劃能力： |
|幫助員工擁抱變革 |團隊管理能力： |
|企業(yè)利潤及成本模式分析 |溝通協調能力： |
|浪費意識 |精益生產項目實施步驟 |
|企業(yè)常見的7+3=10種浪費 |項目啟動的必要條件： |
|識別并挖掘浪費 |項目中短期計劃的制定： |
|尋找浪費的4M方法 |項目進度控制： |
|消除浪費和零缺陷 |項目階段性總結： |
|※ 案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析 |項目實施過程中的問題與解決 |
|庫存意識 |部門協作問題： |
|企業(yè)庫存的來源和危害 |失敗的挫折： |
|如何有效的消除庫存 |第二十五章 精益生產項目推行方式 |
|效率意識 |精益差距評估方式 |
|假效率與真效率 |精益指標體系 |
|個別效率與整體效率 |實施精益生產對各部門的要求 |
|可動率與運轉率 |精益生產開展方式、 |
|全局意識 |※ 精益生產模擬演練 |
|對整個制造流程進行分析 |Q&A：課程總結、現場問題解答及課后合留念 |


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