《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱詳細內(nèi)容
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
課程對象：
適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者
課時：
本大綱是很全面的2天通用版
與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容
課程背景
人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊
緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可
能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，
或者覺得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對人力資源管理工作極為不利。
本課程結(jié)合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以
及唐惠玲老師20多年的實踐經(jīng)驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高人力
資源部門成員的管理技能
課程目標：
掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論
掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實用案例
為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃
從而促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成
課程大綱
前 言：
1、人力資源管理6大模塊說明
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義
第一部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題
人力資源規(guī)劃書樣版解析
做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關(guān)概念
? 工作崗位分析的內(nèi)容
? 工作崗位分析的作用
? 工作崗位分析的方法
? 工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源
3、崗位規(guī)范和工作說明書
? 崗位規(guī)范的概念
? 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
? 工作說明書的概念
? 工作說明書的分類
? 工作說明書對HR工作及公司管理重大意義
? 工作說明書的擬定流程
? 企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題
? 如何收集工作說明書的的基礎(chǔ)資料
? 組織工作說明書修訂討論會中應(yīng)該注意什么
崗位規(guī)范標準樣本解析
工作說明書標準樣表解析
? 崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別
4、改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容
? 崗位工作擴大化與豐富化
? 崗位工作滿負荷
? 崗位的工時制度
? 勞動環(huán)境的優(yōu)化
5、工作崗位設(shè)計的基本方法
? 傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
? 現(xiàn)代工效學的方法
6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
? 企業(yè)定員的基本概念
? 勞動定員的概念
? 勞動定員的對象
? 勞動定額的概念
? 勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系
? 企業(yè)定員管理的作用
? 企業(yè)定員的原則
7、核定用人數(shù)量的基本方法
? 按勞動效率定員
? 按設(shè)備定員
? 按崗位定員
? 按比例定員
? 按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員
? 運用概率推斷確定經(jīng)濟合理人數(shù)
每種定員方法的的案例解析
** 三菱重工公司案例解析
** 由學員按以上演練進行互動、分析，最後由講師點評深入解析
第三部分 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類型
? 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成
? 企業(yè)人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序
某企業(yè)人力資源制度案例解析
s** 三菱重工公司案例解析
第四部分 審核人力資源費用預(yù)算
1、審核人力資源費用預(yù)算的基本程序
2、審核人工成本預(yù)算的方法
? 人力資源費用包括哪些
直接成本包括哪些
間接成本包括哪些
3、人力資源費用支出控制的原則
4、人力資源費用支出控制的程序
5、企業(yè)在人力資源費用控制工作中常見問題分析
第五部分 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與變革
1、常見的組織架構(gòu)案例分析
2、組織架構(gòu)設(shè)計的基本原則
3、組織架構(gòu)的類型
4、組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本概念解析
? 分公司
? 子公司
? 企業(yè)集團
? 母公司
? 總公司
5、企業(yè)組織變革的程序
XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析
本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析
** TCL公司案例解析
第六部分 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡
1、人力資源供求預(yù)測的意義
2、人力資源供給預(yù)測的概念
影響人力資源供給預(yù)測的的因素分析
3、人力資源需求預(yù)測的概念
影響人力資源需求預(yù)測的的因素分析
企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法
第七部分 學員提問、唐老師現(xiàn)場解答
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