獵才有術（6H）

  培訓講師：陶維

講師背景：
陶維老師簡介國家高級人力資源管理師2012年湖北十佳培訓師武漢市中小企業(yè)服務中心長期合作講師中華講師網(wǎng)500強認證講師創(chuàng)智源咨詢管理有限公司高級講師十年以上外資及大型上市公司培訓管理經(jīng)驗曾任新世界集團（華中區(qū)）培訓經(jīng)理曾任九州通集團培訓經(jīng)理 詳細>>

陶維
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獵才有術（6H）詳細內容

獵才有術（6H）

獵才有術（6H）
——利用自身資源有效突破招聘瓶頸
一：前言
? 招聘金字塔：每個環(huán)節(jié)因各種原因合適的人員都在減少
? 案例分析：導致招聘失敗結果的原因
? 招聘者警示：招聘了不該招聘的人，拒絕了不該拒絕的人。

二：信息發(fā)布誤區(qū)
? 簡歷的數(shù)量與招聘發(fā)布職位的關注度呈正比
? 哪些是求職者關注的熱點？
? 對于難招的崗位，我們如何設計招聘說明書？
? 對于關注度高的職位，我們又是如何設計？
? 超過80%的企業(yè)在使用共同的招聘標準
案例：招聘廣告分析
? 設計不當?shù)恼衅负喺潞芸赡馨岩恍﹥?yōu)秀人才拒絕門外
? 內容設計：最重要的素質是什么 產品知識及行業(yè)要求
? 案例：最成功的招聘廣告
? 職位設計：妙地利用 “頭銜”
? 案例：會所服務員
? 招聘廣告制作四原則

三：簡歷篩選誤區(qū)
? 薪資超出崗位預期怎么辦？
? 行業(yè)要求限制—橫向還是縱向？
? 不以性別為判斷標準
? 工作經(jīng)歷比學歷更重要
? 簡歷搜選技巧：年齡、性別、婚姻、籍貫及工作意愿

四：面試約見誤區(qū)
分析：為什么我約的人沒有來
? 盡可能快速安排面試
? 打電話時間不要太晚
? 面試時間盡量以求職者為主
? 有效降低爽約率技巧

五：面試流程誤區(qū)
? 選拔就是從求職申請表開始？
? 約見就是為了填張登記表？
? 登記表什么時間填？
? 面試一定要先筆試？
? 面試環(huán)節(jié)需要幾次？
? 薪資談判技巧

六、面試環(huán)節(jié)誤區(qū)
? 現(xiàn)場是第一廣告
? 案例分析：尊重面試者
? 面試對象選擇
? 面試細節(jié)安排
? 優(yōu)秀的人才正是因為公司某些細節(jié)的感動而加入
? 應怎樣告訴應聘者企業(yè)情況和崗位情況
? 避免過多的承諾
? 文化認同感：聞一聞應聘者是否與本企業(yè)文化“對味”
? 2-3-2-5現(xiàn)象

七、日常工作誤區(qū)
? 及時搜集行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)
? 盤點企業(yè)人才
? 招聘檔案再利用
? 專業(yè)人員招聘渠道分析
? 其他注意事項

八：人才處處可在，關鍵是要獨具慧眼
? 案例分析：不求最好，只需合適
? 根據(jù)員工短處匹配合適的崗位
? 選擇了優(yōu)秀的員工，就如同把錢存入了銀行

 

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