《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》
《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》
《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》
【課程背景】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，建筑施工市場(chǎng)日趨成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化的導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過渡，企業(yè)全面預(yù)算管理越來越顯示出它的重要性與必要性。
【授課時(shí)長】
1天
【課程收益】
您想系統(tǒng)、有效地掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的知識(shí)、方法與實(shí)務(wù)操作技能嗎？您對(duì)于如何實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理有困惑嗎？本次課程將為您徹底解惑，使您滿載而歸！具體收益如下：
1、增強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性與必要性的認(rèn)識(shí)；
2．掌握如何建立建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系；
3、掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)與操作技能；
4、掌握建筑施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算方法；
5．掌握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法；
6．掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整的原則與方法
7．掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算考核與分析方法；
8、結(jié)合建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理案例講解，透析全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的有效應(yīng)用技巧；
9、提高建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管控能力；
10．使學(xué)員開拓視野，強(qiáng)化本崗位執(zhí)行力，從而使建筑施工企業(yè)綜合管理水平得到一定提升。
【課程大綱】
第一講 全面預(yù)算概述
一、全面預(yù)算管理模式
二、全面預(yù)算管理存在的共性問題
二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題
第二講 營業(yè)預(yù)算的編制
一、施工預(yù)算的編制依據(jù)
二、施工圖預(yù)算的編制步驟
三、施工工程分部規(guī)定
四、道路工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例
五、橋梁工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例
六、案例：某公路工程量清單計(jì)價(jià)與直接預(yù)算書的編制
七、施工企業(yè)成本預(yù)算的編制
八、施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的編制
九、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解
第三講 預(yù)算編制
一、如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
二、如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系
三、預(yù)算編制流程
四、預(yù)算編制方法
第四講 投、融（籌）資預(yù)算的編制
一、長期投資預(yù)算的編制
（一）長期投資預(yù)算的內(nèi)容
（二）長期投資預(yù)算管理的程序與內(nèi)容
（三）長期投資預(yù)算的編制步驟
（四）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制
二、投資項(xiàng)目的可行性研究
案例：某公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告解讀與分析
三、融（籌）資預(yù)算的編制
（一）經(jīng)營資金需要量預(yù)測(cè)與案例
1．資金增長趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2．資金需要增加量預(yù)測(cè)
3．例題
（二）經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法
（三）經(jīng)營籌資預(yù)算舉例
第五講 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
一、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制與舉例
（一）最佳現(xiàn)金持有量的確定
（二）現(xiàn)金流量預(yù)算編制舉例
1．銷售預(yù)算65
2．直接材料預(yù)算
3．直接工資預(yù)算
4．制造費(fèi)用預(yù)算 5．銷售費(fèi)用預(yù)算
6．管理費(fèi)用預(yù)算
7．財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
8．增值稅等流轉(zhuǎn)稅及附加稅預(yù)算
9．投、融（籌）資預(yù)算
10．現(xiàn)金流量預(yù)算
二、利潤預(yù)算的編制與舉例
三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制與舉例
第六講 預(yù)算執(zhí)行控制
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
二、預(yù)算控制的原則
三、事中控制
四、事后控制
五、實(shí)例
第七講 預(yù)算分析
一、預(yù)算分析流程
二、預(yù)算分析方法
三、預(yù)算分析報(bào)告
四、案例
第八講 預(yù)算調(diào)整
一、預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
二、案例
第九講 預(yù)算考核
一、預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)
二、預(yù)算考核
第十講 案例分析
一、某企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施
二、某施工企業(yè)全面預(yù)算舉例
第十一講 互動(dòng)與答疑
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
