《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》詳細內(nèi)容
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實施》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法
一、定額管理體系構(gòu)建的原則
二、定額管理體系構(gòu)建的程序與方法
三、構(gòu)建定額管理體系應注意的問題
第二講 勞動工時定額管理體系的構(gòu)建
一、勞動工時定額的確立
二、勞動工時定額機構(gòu)職責的確立
三、勞動工時定額規(guī)則的主要內(nèi)容
四、勞動工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
（一）基本專業(yè)人才準備
（二）作業(yè)條件保障體系
（三）標準工時管理體系
（四）勞動定額分析管理
（五）定額薪酬管理體系
五、標準工時系統(tǒng)的導入流程
六、新產(chǎn)品的設(shè)定流程
七、歷史產(chǎn)品的修正流程
第三講 物料消耗定額管理體系的構(gòu)建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測試
三、物料定額的四大類型
（一）數(shù)量定額
（二）價值定額
（三）單項定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經(jīng)驗判定法
（二）統(tǒng)計分析法
（三）實際核查法
（四）工藝計算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責
六、物料定額工作的實施
（一）物料定額工作計劃的制定
（二）定額測試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數(shù)據(jù)的采集
八、如何進行工藝數(shù)據(jù)的計算
九、怎樣對數(shù)據(jù)進行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標
（一）建立物料定額指標的6大方法
（二）單項指標的設(shè)定技巧
（三）建立物料定額指標的工作程序
十一、A類物料的定額測試
（一）原材料定額測試
（二）輔助材料定額測試
十二、B類物料的定額測試
（一）配件損耗定額測試
（二）機務料定額測試
（三）勞保用品定額測試
（四）辦公用品定額測試
十三、如何推行物料定額管理
十四、推行物料定額管理的具體方法
十五、物料的庫存控制
十六、倉庫的人員配置與管理
十七、倉庫工作實務管理方法
第四講 成本費用定額管理體系的構(gòu)建
一、成本費用定額實施的內(nèi)容
二、成本費用定額制定的原則
三、成立定額成本費用管理組織
（一）定額成本費用管理組織構(gòu)成
（二）定額成本費用管理組織職責
四、成本費用定額的實施流程
五、各部門在制定和實施成本費用定額中的職責和控制
（一）技術(shù)部
（二）生產(chǎn)部
（三）采購部
（四）財務部
（五）人力資源部
六、定額成本費用分析
七、定額成本費用組成與控制程序
八、定額成本費用控制的內(nèi)容
九、定額成本費用控制的五大方法
（一）設(shè)計成本費用控制法
（二）組織結(jié)構(gòu)簡化法
（三）提高效率法（四）重點控制法
（五）加強采購管理
第五講 預算定額管理體系的構(gòu)建
一、預算定額管理中必須切實把握的關(guān)鍵點
（一）預算定額管理的核心
（二）預算定額管理的信息化
（三）預算定額管理的控制
（四）預算定額的時段管理
（五）預算定額的動態(tài)管理
二、預算定額編制
二、預算審批
三、預算下達
四、預算定額分解和責任落實
五、預算定額執(zhí)行
六、預算定額分析
七、預算定額調(diào)整
八、預算定額考核
第六講 案例分析
案例一 某制造業(yè)企業(yè)勞動工時定額管理體系的構(gòu)建與實施
案例二 某制造業(yè)企業(yè)物料消耗定額管理體系的構(gòu)建與[實施
案例三 某制造業(yè)企業(yè)成本費用定額管理體系的構(gòu)建與實施
案例四 某制造業(yè)企業(yè)預算定額管理體系的構(gòu)建與實施
第七講 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用八、內(nèi)含報酬率法的應用九、財務評估的目的十、財務評估的主要內(nèi)容十一、財務評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務全流程導入投資業(yè)務全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進行盡職調(diào)查，投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務委托二、準備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關(guān)準備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務分析到業(yè)務分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202
