房地產(chǎn)項目管理
房地產(chǎn)項目管理詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)項目管理
下行周期中的房地產(chǎn)項目管理
本課綱為一日課程,主要講解投前投中管理,暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。
前言:
各專業(yè)各部門人員回答:房地產(chǎn)項目管理有哪些關(guān)鍵詞?表決
各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答:項目管理的核心能否簡化成一個詞?表決
房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動?
回答:要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核,尋求次優(yōu)而不是最優(yōu),是項目管理的成敗關(guān)鍵。
第一部分:下行周期完全不同的投前管理
資源構(gòu)成:內(nèi)部團隊、外部團隊、市場、客戶、政府
各類資源的彈性曲線,不可妥協(xié)的節(jié)點在哪里?
房地產(chǎn)投前管理的概念,流程,操作方式
投前管理的剛性點的設(shè)置,可調(diào)控節(jié)點和資源的控制
風(fēng)險評估:解決風(fēng)險的手段誰能夠?qū)崿F(xiàn)
房地產(chǎn)管理中后端在投前管理中的作用
目標(biāo)設(shè)定
評估、反饋和校正系統(tǒng),監(jiān)督的意義不在于批判,而在于校正。
績效系統(tǒng)設(shè)計與組織和資源配置的關(guān)系
下行周期的投前管理與上行周期的巨大差異
第二部分:傳統(tǒng)與變革:投中管理
常規(guī)項目管理方式
政策風(fēng)險控制
法務(wù)風(fēng)險管理
成本及造價管理
運營系統(tǒng)
銷售體系
下行周期項目投中管理系統(tǒng)理念
每個專業(yè)堅持自己的最優(yōu),疊加出來的結(jié)果是一個什么等級的項目?
系統(tǒng)權(quán)重在房地產(chǎn)下行周期的獨特變化
投中管理各階段各專業(yè)價值策略比對
決策是一門科學(xué),博弈是基本手段。
沖突中的決策手段和管理方法(銷售與施工,銷售與成本,設(shè)計與銷售)
在妥協(xié)中勝利,萎縮的市場狀況下的妥協(xié)機制就是管理機制。
沖突解決:管理的最基本內(nèi)核就是對人的協(xié)調(diào)。
投中管理具體舉措
成本系統(tǒng):預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款
組織系統(tǒng):制度、工作界面、風(fēng)控
運營系統(tǒng):計劃、階段成果、證照、甲供管理價值優(yōu)化:策略、管理優(yōu)化、資源配置、決策系統(tǒng)
營銷體系:溢價定價、運營與招商
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