房地產項目拓展及可行性分析方法

  培訓講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現任：易信城市產業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產經理人聯盟常務理事新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
    課程咨詢電話：

房地產項目拓展及可行性分析方法詳細內容

房地產項目拓展及可行性分析方法

房地產項目拓展及可行性分析方法
（張飚 計劃兩天）
授課方式：
一、標桿案例解析
二、個人實操案例介紹
三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解
四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解
項目拓展渠道簡介
第二章傳統(tǒng)項目拓展模式分析
一、代表性企業(yè)的項目拓展模式
（一）融創(chuàng)的項目拓展
（二）萬達的項目拓展
（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項目拓展
（四）碧桂園的項目拓展
（五）萬科的項目拓展
二、代表性企業(yè)的項目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
三、代表性企業(yè)的項目拓展共性解讀---成功要素提煉
四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點和應對手段
（一）財政收支兩條線的影響
（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性
（三）新增建設用地指標限制
（四）土地集約用地制度推行
（五）地方融資平臺融資機能喪失
（六）政府主導型新區(qū)造城模式的毀滅
（七）棚戶區(qū)改造成為中心城區(qū)主要用地來源失敗案例：世紀金源、萬達長白山
第三章 十八大后現行機制下項目拓展實操要點
一、如何打開規(guī)劃和國土資源體系的通道
三大規(guī)劃體系的意義
規(guī)劃調整的程序
二、項目規(guī)劃體系合規(guī)性、
法務實操要點
如何設定簽約條件
第四章 土地制度變革與項目拓展創(chuàng)新
一、從產業(yè)展開對政府需求的研判---與政府結合的升級模式
二、從政府職能展開全新的結合模式
案例：中新生態(tài)城
三、引導政府的政績觀念之一：新型城鎮(zhèn)化與精明增長
案例：案例：檳榔河
四、引導政府的政績觀念之二：產業(yè)升級
案例：北京朝陽：科技CBD
案例：?？谟^瀾湖
案例：合眾人壽
五、農村土地的流轉和土地市場改革對土地價格的長期影響
六、機遇下的項目拓展模式
七、央企合作路徑
案例：各公司融資成本
解讀：社會資源向央企和政府傾斜
第五章 項目拓展流程與執(zhí)行
一、項目踏堪
二、可行性研究報告
三、項目拓展后評估
四、談判、簽約階段
案例：項目踏堪報告填寫
第六章 項目可行性分析
一、項目決策背景及摘要
（一）外部環(huán)境
（二）內部因素
案例：附某項目SPACE矩陣
二、項目概況
（一）宗地位置
（二）宗地現狀
（三）項目周邊的社區(qū)配套
（四）項目周邊環(huán)境
（五）大市政配套
（六）規(guī)劃控制要點
（七）土地價格
（八）土地升值潛力初步評估
（九）立即開發(fā)與作為土地儲備優(yōu)缺點分析
三、法律及政策性風險分析
（一）項目用地取得土地使用權的法律手續(xù)現狀描述
（二）合作方式及風險評估
（三）總體評價
四、市場分析
（一）區(qū)域住宅市場成長狀況
（二）區(qū)域內供應產品特征
（三）區(qū)域市場目標客層研究和市場定位
（四）整體市場對本案有重大影響的因素
（五）產品定位及建議
五、規(guī)劃設計初步分析
（一）規(guī)劃設計的可行性分析
（二）規(guī)劃設計的初步概念
六、工程及銷售計劃
七、投資收益分析
（一）成本預測
（二）稅務分析
（三）經濟效益分析
（四）項目資金預測
附：某項目開發(fā)成本表
八、管理資源配置
九、綜合分析與建議
案例：某項目完整的項目可行性分析報告解析

 

張飚老師的其它課程

一級土地開發(fā)與運營創(chuàng)新模式與實操張飚（本課綱兩日課時內容）課程提要：一級土地開發(fā)是獲取新增城市建設用地的主要途徑，無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題，在胡溫時代成為地方政府主要財政來源，城市化過程中，新增建設用地的出讓金占據地方財政超過半壁江山，進入習李時代后，城市化已經調整為城鎮(zhèn)化，同時一系列限制措施出臺并陸續(xù)展開，新常態(tài)下的一級土地開

 講師：張飚詳情

非招拍掛土地拓展實務（張飚）第一章：城市增長模式與土地供給1、傳統(tǒng)城市增長模式下的土地拓展2、中心城區(qū)停供之后的格局變化3、城市群土地供給格局的大變遷4、土地價值體系的變化第二章：土地拓展方向：從需求端到供給端1、單宗土地出讓漸次退出市場2、供給端的符合模式和捆綁模式3、嚴控增量、盤活存量的出路4、精明增長與空間格局第三章：全新的土地供給方式1、產城融合與產

 講師：張飚詳情

土地評價、決策及并購拿地風險規(guī)避本課程主要從決策過程、決策依據、決策方式等前期決策角度來講述風險規(guī)避，并對土地價值評價方法進行講述。時間為一天。張飚先生簡介：北京師范大學國家軟實力評估中心副主任北京大學北大與企業(yè)發(fā)展促進會城市運營主任專家中國抗衰老促進會教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理公司董事長張飚先生是著名的實戰(zhàn)派專家，主持過土地運營、產業(yè)地產

 講師：張飚詳情

土地識別及風險規(guī)避張飚本課程主要從決策過程、決策依據、決策方式等前期決策角度來講述風險規(guī)避，并對土地價值評價方法進行講述。時間為一天。張飚先生簡介：北京師范大學國家軟實力評估中心副主任北京大學北大與企業(yè)發(fā)展促進會城市運營主任專家中國抗衰老促進會教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理有限公司董事長張飚先生是著名的實戰(zhàn)派專家，主持過土地運營、產業(yè)地產、文旅

 講師：張飚詳情

土地運營、估價與拿地（張飚計劃12課時）授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一）交易對象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關系案例：融創(chuàng)地價表、萬達地價表、華夏幸?；鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判（一

 講師：張飚詳情

一級土地開發(fā)與運營創(chuàng)新模式與實操張飚（本課綱兩日課時內容）課程提要：一級土地開發(fā)是獲取新增城市建設用地的主要途徑，無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題，在胡溫時代成為地方政府主要財政來源，城市化過程中，新增建設用地的出讓金占據地方財政超過半壁江山，進入習李時代后，城市化已經調整為城鎮(zhèn)化，同時一系列限制措施出臺并陸續(xù)展開，新常態(tài)下的一級土地開

 講師：張飚詳情

養(yǎng)老養(yǎng)生地產開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國務院總理李克強2013年8月16日主持召開國務院常務會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質量，又能補上服務業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“保基本、兜底線”的基礎

 講師：張飚詳情

文化旅游地產開發(fā)模式（張飚12課時）課程特色：政策紅利：結合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產業(yè)地產獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結合區(qū)域經濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運營模式：結合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產業(yè)地產的運營技術和操盤要點產業(yè)資源：結合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉型所需產業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結合本人操作、提出開發(fā)

 講師：張飚詳情

文化旅游地產開發(fā)模式（張飚，共計12課時）文旅地產概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產相關特點及類型(1H))（一）文旅游地產特點投資特點環(huán)境特點設計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產類型單一式開發(fā)復合式開發(fā)產業(yè)體系構建(1H)四、文旅地產典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產地產旅游同步開發(fā)文旅地產開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉及“三農”轉型

 講師：張飚詳情

特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產開發(fā)建設和養(yǎng)老產業(yè)運營（張飚）課程目標：產業(yè)地產開發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設的重要渠道，本次課程針對養(yǎng)老地產的政策通路、項目獲取、產業(yè)導入、特色構建、運營模式等實操環(huán)節(jié)進行授課，讓學員掌握養(yǎng)老地產的開發(fā)實操。最具特色的是一個專題模塊提供了產業(yè)資源，供學員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產業(yè)制高點。）課程大綱：（

 講師：張飚詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有