房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個(gè)人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化工作小組總策劃中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級(jí)總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法
（張飚 計(jì)劃兩天）
授課方式：
一、標(biāo)桿案例解析
二、個(gè)人實(shí)操案例介紹
三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解
四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解
項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介
第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析
一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式
（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展
（二）萬達(dá)的項(xiàng)目拓展
（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展
（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展
（五）萬科的項(xiàng)目拓展
二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉
四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段
（一）財(cái)政收支兩條線的影響
（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性
（三）新增建設(shè)用地指標(biāo)限制
（四）土地集約用地制度推行
（五）地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失
（六）政府主導(dǎo)型新區(qū)造城模式的毀滅
（七）棚戶區(qū)改造成為中心城區(qū)主要用地來源失敗案例：世紀(jì)金源、萬達(dá)長(zhǎng)白山
第三章 十八大后現(xiàn)行機(jī)制下項(xiàng)目拓展實(shí)操要點(diǎn)
一、如何打開規(guī)劃和國(guó)土資源體系的通道
三大規(guī)劃體系的意義
規(guī)劃調(diào)整的程序
二、項(xiàng)目規(guī)劃體系合規(guī)性、
法務(wù)實(shí)操要點(diǎn)
如何設(shè)定簽約條件
第四章 土地制度變革與項(xiàng)目拓展創(chuàng)新
一、從產(chǎn)業(yè)展開對(duì)政府需求的研判---與政府結(jié)合的升級(jí)模式
二、從政府職能展開全新的結(jié)合模式
案例：中新生態(tài)城
三、引導(dǎo)政府的政績(jī)觀念之一：新型城鎮(zhèn)化與精明增長(zhǎng)
案例：案例：檳榔河
四、引導(dǎo)政府的政績(jī)觀念之二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例：北京朝陽：科技CBD
案例：海口觀瀾湖
案例：合眾人壽
五、農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和土地市場(chǎng)改革對(duì)土地價(jià)格的長(zhǎng)期影響
六、機(jī)遇下的項(xiàng)目拓展模式
七、央企合作路徑
案例：各公司融資成本
解讀：社會(huì)資源向央企和政府傾斜
第五章 項(xiàng)目拓展流程與執(zhí)行
一、項(xiàng)目踏堪
二、可行性研究報(bào)告
三、項(xiàng)目拓展后評(píng)估
四、談判、簽約階段
案例：項(xiàng)目踏堪報(bào)告填寫
第六章 項(xiàng)目可行性分析
一、項(xiàng)目決策背景及摘要
（一）外部環(huán)境
（二）內(nèi)部因素
案例：附某項(xiàng)目SPACE矩陣
二、項(xiàng)目概況
（一）宗地位置
（二）宗地現(xiàn)狀
（三）項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套
（四）項(xiàng)目周邊環(huán)境
（五）大市政配套
（六）規(guī)劃控制要點(diǎn)
（七）土地價(jià)格
（八）土地升值潛力初步評(píng)估
（九）立即開發(fā)與作為土地儲(chǔ)備優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）項(xiàng)目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述
（二）合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（三）總體評(píng)價(jià)
四、市場(chǎng)分析
（一）區(qū)域住宅市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況
（二）區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征
（三）區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層研究和市場(chǎng)定位
（四）整體市場(chǎng)對(duì)本案有重大影響的因素
（五）產(chǎn)品定位及建議
五、規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步概念
六、工程及銷售計(jì)劃
七、投資收益分析
（一）成本預(yù)測(cè)
（二）稅務(wù)分析
（三）經(jīng)濟(jì)效益分析
（四）項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
附：某項(xiàng)目開發(fā)成本表
八、管理資源配置
九、綜合分析與建議
案例：某項(xiàng)目完整的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解析

 

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