《“加”出來的無限商機——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國工業(yè)新常態(tài)》

“加”出來的無限商機
——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

課程背景：
面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來，作為制造企業(yè)管理者和政府部門：
你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”？
你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競爭力而憂心？
你的企業(yè)是不是有時候因為錯過一項技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險？！
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行制造業(yè)革新卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？
如何讓您的團(tuán)隊能夠順利了解“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”概念？
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時間內(nèi)理解“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常
態(tài)”概念，了解全球制造業(yè)競爭趨勢，提升競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代
堅如磐石，應(yīng)對自如。

課程收益：
樹立學(xué)習(xí)意識、 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”意識，學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的前世今生，了解中國制造業(yè)的發(fā)展史；
熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的幾大特征；
學(xué)會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

課程時間：1~2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門
授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討

課程大綱
第一講：是什么——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)改造
1．1億豪賭與50%的命運決擇——馬云對決王健林
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的巨額交易
2．揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的自殘式營銷
3．戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)”的大而全
4．我是怎么沒落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的自述
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”的嚴(yán)重沖擊
5．9個月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的天量資金
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的初體驗
1．李克強總理的驚天一擊
2．歐洲列強的無力回天
3．馬化騰：連接一切的霸氣
4．馬云：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有

第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識
1．激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2．心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3．逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗規(guī)律
1．騰訊帝國的基石：用戶體驗至上
2．阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3．百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4．新浪大而全的霸氣：我有一切
5．奇虎360的秘技：讓用戶更方便
6．討論：你的用戶體驗如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1．馬太效應(yīng)的極端體驗：贏家通殺
2．更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
3．通俗解釋：數(shù)一數(shù)二，不三不四
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1．各行業(yè)的價值鏈圖譜
2．已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
六、討論：你的行業(yè)還有多久的時間

第三講：怎么做——“互聯(lián)網(wǎng)+”下的行業(yè)改造
一、全行業(yè)改造步驟
1．給予用戶溫情脈脈：互聯(lián)網(wǎng)+售后服務(wù)
2．產(chǎn)品服務(wù)觸手可及：互聯(lián)網(wǎng)+零售渠道
3．地盡其出貨暢其流：互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)渠道
4．讓品牌撬動高價值：互聯(lián)網(wǎng)+品牌營銷
5．柔性精益規(guī)模綜合：互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造
6．把用戶體驗前端化：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā)
7．讓一切可視可觸化：互聯(lián)網(wǎng)+倉儲物流
8．網(wǎng)羅一切的供應(yīng)鏈：互聯(lián)網(wǎng)+原料供應(yīng)
二、關(guān)于全行業(yè)改造的典型案例
1．互聯(lián)網(wǎng)+金融——阿里小貸的案例
2．互聯(lián)網(wǎng)+教育——內(nèi)蒙古和林格爾縣中學(xué)的“雙師模式”案例
3．互聯(lián)網(wǎng)+媒體——各大報業(yè)集團(tuán)升級與轉(zhuǎn)型案例
4．互聯(lián)網(wǎng)+硬件——海爾互聯(lián)工廠與小米的定制案例
三、生產(chǎn)制造業(yè)的五個“互聯(lián)網(wǎng)+”階段
1．業(yè)務(wù)項目階段：可視化、統(tǒng)計化
2．統(tǒng)一平臺階段：聯(lián)網(wǎng)化、媒體化
3．交互化階段：滲透化、中心化
4．云中心階段：云中心化、大數(shù)據(jù)化
5．物聯(lián)網(wǎng)階段：一切都是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點
四、討論：你的行業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造?

第四講：看宏觀——2015年全國兩會后的中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1．速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；
2．結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；
3．動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。
4．中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)；
5．中國政治呈現(xiàn)出新常態(tài)；
6．中國社會建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)。
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1．近三十年來的全球經(jīng)濟(jì)走勢對比分析
2．近三十年來的各省市區(qū)GDP走勢對比分析
3．近年來中國周邊態(tài)勢分析
4．“一帶一路”概念與中國經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢
5．“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6．未來十年的經(jīng)濟(jì)探析
7．“打虎拍蠅”對中國經(jīng)濟(jì)的影響
8．中美俄“三國殺”的慘烈博弈

第五講：看行業(yè)——中國工業(yè)新常態(tài)
一、中國工業(yè)新常態(tài)
1．大國崛起與工業(yè)硬實力
2．德意志民族的石破天驚
3．制勝標(biāo)準(zhǔn)：未來技術(shù)的決定權(quán)
4．制造業(yè)的龍頭：美德日“三國殺”的慘烈博弈
5．工業(yè)案例分析
二、中國工業(yè)化道路的血淚史
1．師夷長技以自強——洋務(wù)運動的回光返照（1860~1895）
2．且聽老樹發(fā)新芽——北洋混亂的野蠻生長（1900~1937）
3．山河破碎風(fēng)飄絮——國破家亡的戰(zhàn)火熔爐（1937~1949）
4．雄關(guān)漫道真如鐵——建國后的工業(yè)基礎(chǔ)體系（1949~1979）
5．春天故事南海圈——改革開放初期的牛刀小試（1979~1994）
6．只不過是從頭再來——國企工業(yè)布局重安排（1994~2002）
7．城頭變換大王旗——無處不在的中國制造（2002~2014）
8．敢問路在何方，路在腳下——未來的中國工業(yè)之路
三、中國工業(yè)面面觀
1．中國工業(yè)門類與競爭力分析
2．各省份工業(yè)布局
3．互聯(lián)網(wǎng)與IT行業(yè)分析
4．全球制造業(yè)競爭分析
5．討論：中國制造業(yè)的競爭力在何方？
6．案例：韓國．日本崛起之路
7．案例：俄羅斯（蘇聯(lián)）工業(yè)崛起之路
四、中國的工業(yè)新常態(tài)，路在何方
1．《中國制造業(yè)發(fā)展綱要(2015~2025)》
2．中國的中高端人力資源分析
3．中國完備的工業(yè)體系分析
4．中國的全球最大需求市場
5．中國的大規(guī)模生產(chǎn)組織能力
6．分行業(yè)、分區(qū)域的漸進(jìn)式工業(yè)升級之路

第六講：寫在最后——適合自己的，才是最好的
一、像了解市場一樣了解技術(shù)
1．成也技術(shù)，敗也技術(shù)
2．互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在顛覆與過時中輪換
3．“首席未來官”概念：企業(yè)未來的優(yōu)勢取決于現(xiàn)在對技術(shù)發(fā)展的把握
4．重建秩序：“中國制造”價值幾何？
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1．為時不晚——對“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的再認(rèn)識
2．未雨綢繆——對“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的提早準(zhǔn)備
3．后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國時代群雄逐鹿
4．核心在哪——中國制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的，才是最好的
1．中西方的差距來源與未來
2．制訂自己企業(yè)的新常態(tài)策略
3．制勝未來的信心

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