《非財務人員的財務管理》

非財務人員的財務管理
課程背景：
作為企業(yè)的管理者,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)的管理者都需要思考的問題。?
課程收益：
通過學習，使管理者能意識到財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要性。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務分析工具，進行決策未來經營策略，分析歷史經營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
運用財務分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
閱讀與分析三大財務報表，透過數(shù)據(jù)看管理
達成各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
使用預算等財務管理工具，合理規(guī)劃企業(yè)資金
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長、總經理、各層級管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：對財務管理的重新認識
一、管理者的財務知識導入
1．財務管理管什么
2．會計與財務的區(qū)別與聯(lián)系
二、財務管理的主要作用與價值
1．財務管理在企業(yè)管理中的主要作用
2 . 如何通過財務管理提升企業(yè)價值
第二講：讀懂財務數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務報表閱讀
1．財務報表為我們提供了哪些信息
2．三張財務報表之間的關系
3．管理報表指標的表達
二、解讀資產負債表
1．資產負債表介紹
1）資產負債表的格式
2）資產負債表的內容
2．如何從管理者的角度閱讀資產負債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務狀況——看本質
三、解讀利潤表
1．利潤表的介紹
1）利潤表的格式、利潤是如何形成的
2）利潤表的作用
2．如何從管理者的角度閱讀利潤表
1）如何檢查經營成果（三個步驟：把握結果——分層觀察——項目對比）
2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
四、解讀現(xiàn)金流量表
1．現(xiàn)金流量表介紹
1）現(xiàn)金流量表對經濟活動如何分類
2）現(xiàn)金流量表的用途
2．如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經營活動
第三講：通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營
一、財務數(shù)據(jù)分析的核心思路
1．一個起點：銷售收入
2．三大運作：利潤、周轉、資本
3．兩大結果：風險和收益的平衡
二、如何總體評價企業(yè)財務狀況
1．對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力評價的方法
2．杜邦分析法：賺錢的方式
第四講：戰(zhàn)略營目標的確定與全面預算管理
一、戰(zhàn)略目標的確定
1．確定戰(zhàn)略目標的依據(jù)
2．戰(zhàn)略目標的確定及目標的分解
2．全面預算管理在企業(yè)運營中的角色
二、預算管理體系的建立
1．預算的定義與作用
2．全面預算管理體系
3．怎樣編制全面預算
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管理的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
3）銷售、生產、采購、研發(fā)、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的執(zhí)行
1．全面預算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
2．全面預算執(zhí)行中常見行為的剖析
3．全面預算的有效執(zhí)行與控制
4．全面預算的調整
5．全面預算差異分析及考核
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1．會計角度成本報表的表達
2．從管理角度認識成本的表達
3．懂得成本才能控制成本
4．對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1．成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
2．成本控制的原理和要點
3．實施成本控制的思路和方法解析
4．成本控制成功的關鍵因素
第六講：課程總結與回顧
1．課程主要內容總結與回顧
2．答疑解惑

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