打造高績效的團隊   04.30

了解團隊的含義，理解團隊的作用了解團隊的發(fā)展階段，掌握團隊的重要特征正確認識團隊的內(nèi)部沖突，了解團隊角色認知與互補掌握團隊建設(shè)的步驟，打造高績效的團隊參加對象:企業(yè)中高層、基層管理人員一、對團隊的理解1、什么是團隊？2、團隊的作用3、團隊的6大特征　目標明確（達成共識）　角色互補（通力協(xié)作）　領(lǐng)導(dǎo)有力（有效授權(quán)）　資源共享（責任分擔）　共同價值觀（凝聚力）　

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職業(yè)經(jīng)理人角色認知與定位   04.30

了解職業(yè)經(jīng)理人的真正含義和國際職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)標準熟悉職業(yè)經(jīng)理人的核心管理技能，理解職業(yè)經(jīng)理人的角色認知與定位掌握作為公司管理人員必備的基本方法和技巧學(xué)習打造高績效的團隊，學(xué)會教練與授權(quán)參加對象:企業(yè)中高層、基層管理人員一、對職業(yè)經(jīng)理人的理解　什么是職業(yè)經(jīng)理？　中高層管理人員與基層管理人員的區(qū)別　中國呼喚更多的職業(yè)經(jīng)理人二、職業(yè)經(jīng)理人的角色認知　角色認知游戲　

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中層管理干部管理技能提升   04.30

清楚的認知中層管理人員的角色與職責培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力，學(xué)會授權(quán)掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧打造高績效團隊，提高凝聚力參加對象:中層管理人員一、對崗位的認知與理解mdash;mdash;中層的角色定位1、中層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、中層主管及部門經(jīng)理的責任與使命3、中層主管的主要工作4、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的必備的管理技能案例分析

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力   04.30

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵了解國際知名公司的管理理念，增強服務(wù)意識了解識人用人的方法，打造高績效的團隊提高創(chuàng)新思維和決策能力，增強自己的執(zhí)行力提高自己的溝通技巧，參加對象:企業(yè)中高層管理人員序言：對領(lǐng)導(dǎo)力的理解①管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別②什么是領(lǐng)導(dǎo)力第一領(lǐng)導(dǎo)力：服務(wù)意識與服務(wù)能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對社會負責，讓企業(yè)滿意④國內(nèi)企業(yè)與跨國

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細節(jié)管理與有效執(zhí)行   04.30

課程目標:了解細化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)；明確提高企業(yè)細化管理的基本方法掌握提高細化管理與有效執(zhí)行的步驟提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力參加對象:中高層管理人員時間:2天地點:企業(yè)指定地點課程內(nèi)容:序言篇：敢問路在何方？　太多的變革理念使我們迷失了自我　企業(yè)發(fā)展的核心競爭力第一單元：對執(zhí)行的理解　沒有執(zhí)行力就沒有競爭力　執(zhí)行是一個系統(tǒng)

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