九段私董會(huì)：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子

九段私董會(huì)：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子
后EMBA時(shí)代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會(huì)，泰山會(huì)、江南會(huì)，俱樂部......其中最火的圈子莫過于私董會(huì)了。
一、私董會(huì)的由來
楊老師對(duì)中國(guó)企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營(yíng)決策的重大時(shí)刻，80%以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢；在個(gè)人成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，95%以上的人沒有事業(yè)導(dǎo)師；在中國(guó)每年消亡的40多萬(wàn)戶企業(yè)中，90%以上是由于決策失誤。
面對(duì)種種問題，企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)？參加培訓(xùn)、引進(jìn)咨詢、加入?yún)f(xié)會(huì)、尋求智囊？多種方法各有所長(zhǎng)，但是有集合眾長(zhǎng)的方法嗎？
當(dāng)然有！那就是PivateBoard，起源于美國(guó)，擁有60年歷史的私人董事會(huì)。1950年發(fā)起的YPO現(xiàn)有18000多名會(huì)員；1957年發(fā)起的Vistage現(xiàn)有17000多名會(huì)員。私董會(huì)是一個(gè)以企業(yè)家為主體的人脈圈，以導(dǎo)師為主導(dǎo)的智囊團(tuán)。經(jīng)常性的分組開展經(jīng)營(yíng)和個(gè)人成長(zhǎng)研討活動(dòng)，一般每個(gè)組不超過20人。實(shí)踐驗(yàn)證：私董會(huì)成員的成長(zhǎng)速度是一般企業(yè)的2.5倍以上。
二、九段私董會(huì)的特點(diǎn)
1．導(dǎo)師主導(dǎo)
九段私董會(huì)看起來與傳統(tǒng)私董會(huì)一樣，都是以企業(yè)家為主體。但傳統(tǒng)私董會(huì)本質(zhì)上是一個(gè)研討經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)家沙龍，主要靠企業(yè)家自身的能量去解決問題。這很像一群運(yùn)動(dòng)員聚在一起研究如何提高成績(jī)，更像幾名患者聚在一起商討自己的治療方案。而九段私董會(huì)的高明之處，在于高水平的導(dǎo)師。通常一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家大約是管理5段，一個(gè)優(yōu)秀的教練導(dǎo)師需要具備7、8、9段水平，才可以以勝任教導(dǎo)和指導(dǎo)。
2．擁有“導(dǎo)模”
如果我們做出一尊完美的維納斯雕像，需要一個(gè)手藝精湛的工匠，正像決策一樣，如果做出一個(gè)高水平的決策也需要一個(gè)水平極高的領(lǐng)導(dǎo)人，但是我們每天都在做決策，尤其是當(dāng)環(huán)境突變企業(yè)需要升級(jí)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，這種例外型的決策是大量的。如果需要做10尊維納斯雕像，就必須要做模具。
3．九段私董會(huì)的價(jià)值
18堂領(lǐng)袖課、54項(xiàng)管理工具、1分解商道，9分解難題。15年化書為劍鑄、10家標(biāo)桿企業(yè)教練。100位私董見證，就有這個(gè)底氣！你不學(xué)，我退人；學(xué)不會(huì)？我退費(fèi)。
大量的實(shí)踐證明，企業(yè)倒閉的原因有80%是因?yàn)闆Q策失誤造成的。因?yàn)槲覀兡軌蛴行Ы档蜎Q策失誤，從而降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。我們做了100家企業(yè)的輔導(dǎo)，平均業(yè)績(jī)凈提升為27%，我們?cè)u(píng)選出的標(biāo)桿企業(yè)中，以獲得第三名的廣州森榮手袋為例，在箱包行業(yè)整體滑坡，大量同行倒閉的情況下，森榮手袋逆市增長(zhǎng)39.7%，很重要的原因就是森榮手袋董事長(zhǎng)李雙林參加了九段私董會(huì)后，成為企業(yè)的導(dǎo)師和教練，在日常管理中過程中成功運(yùn)用了管理決策導(dǎo)模，科學(xué)高效的決策為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了寶貴的時(shí)間，從而在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在為決策糾結(jié)的時(shí)候成功完成彎道超車，贏得了市場(chǎng)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了銷售額和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
三、解決那些問題？
1、商業(yè)模式解決方案；
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新解決方案；
3、產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案；
4、營(yíng)銷創(chuàng)新解決方案；
5、組織創(chuàng)新解決方案；
6、制度創(chuàng)新解決方案；
7、文化創(chuàng)新解決方案；
8、家庭與個(gè)人成長(zhǎng)解決方案。
解決企業(yè)問題采取7步循環(huán)：
每次投輪值主席1名，議題由成員申報(bào)，投票決定。第一步提出問題；第二步澄清問題；第三步研習(xí)相關(guān)理論工具；第四步分析原因并提出對(duì)策；第五步改善方案路演；第六步踐行落地；第七步總結(jié)報(bào)告與評(píng)價(jià)。
四、入會(huì)資格和權(quán)益
每期限額20人，由中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)、深圳市決策委員會(huì)專家、原北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心副主任楊思卓擔(dān)任首席導(dǎo)師。設(shè)3名輪值主席，董秘1名，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和會(huì)務(wù)安排。
加入九段私董會(huì)，需要個(gè)人申報(bào)，經(jīng)過導(dǎo)師面試和篩選。
主要條件包括七條：
1、本人擔(dān)任企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁。
2、認(rèn)同"以強(qiáng)企之行實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)"的核心理念。
3、掌握九段企業(yè)管理知識(shí)體系。
4、能夠以開放的心態(tài)反省和分享。
5、能夠知行合一，落實(shí)計(jì)劃與承諾。
6、嚴(yán)格遵守小組的保密規(guī)則。
7、繳納會(huì)費(fèi)：年費(fèi)20萬(wàn)。
加入九段私董會(huì)后可享受如下權(quán)益：
思卓老師可擔(dān)任董事長(zhǎng)的私人顧問，有效期1年。
取得一年的私董資格，享受智囊團(tuán)的相互咨詢。
贈(zèng)送北大瑞銀總裁會(huì)黑鉆會(huì)員的權(quán)益。
交付方式
每期總會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為10天5晚（不含游學(xué)走訪時(shí)間），分成5期2天1晚，不同地點(diǎn)召開會(huì)議；由會(huì)務(wù)統(tǒng)一安排，交通、餐飲、住宿自理。
課程大綱：
一、導(dǎo)論部
1、事業(yè)三重門：英雄、領(lǐng)袖、導(dǎo)師
2、因成就他人而成功
3、九段私董會(huì)：商界冠軍隊(duì)
4、9段導(dǎo)?？偹饕?br /> 二、通用庫(kù)：頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)模（4）
1、5步QP推演導(dǎo)模
2、V9商業(yè)模式蜂巢
3、V9商業(yè)模式導(dǎo)模
4、商業(yè)模式推演方式檔位圖
5、企業(yè)動(dòng)力的診斷原理
6、6D頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)模
7、V8投資評(píng)估導(dǎo)模
8、決策執(zhí)行導(dǎo)模（8）
9、步私董議程導(dǎo)模
10、6步工作計(jì)劃導(dǎo)模
11、6步工作總結(jié)導(dǎo)模
12、執(zhí)行落地12法導(dǎo)模
三、商業(yè)模式導(dǎo)模（5）
1、6度升級(jí)轉(zhuǎn)型導(dǎo)模
2、產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)導(dǎo)模
3、B9營(yíng)銷障礙沙盤
4、收入7路徑模式導(dǎo)模
5、企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)模
四、性格與職場(chǎng)人生
1、職業(yè)性向測(cè)評(píng)導(dǎo)模
五、企業(yè)戰(zhàn)略要素識(shí)別
六、企業(yè)組織與變革
1、9D專用導(dǎo)模庫(kù)制度文化組
2、高績(jī)效的18項(xiàng)習(xí)慣
3、員工行為習(xí)慣設(shè)計(jì)導(dǎo)模
4、企業(yè)制度金字塔體系
5、管理游戲設(shè)計(jì)導(dǎo)模
6、企業(yè)文化六層次
7、組織生命周期與多發(fā)病癥
8、變革信號(hào)的與應(yīng)變對(duì)策

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