《時(shí)事政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境》

時(shí)事政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境
--------全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與中國(guó)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
課程背景：
特朗普上臺(tái)，你是否感到意外？
特朗普為什么能夠上臺(tái)？
特朗普到底想干什么？
對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有什么影響？對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有什么影響？
中國(guó)當(dāng)今的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么樣的？
有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？
如何抓住中國(guó)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇促進(jìn)你的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解美國(guó)大選，理解特朗普時(shí)代中美的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握投資動(dòng)向，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，讓您在變幻莫測(cè)的商海中所向披靡。
課程特色
分享案例、分析原因、解讀真相、看到規(guī)律；
深入淺出，通俗易懂、實(shí)務(wù)探討，學(xué)會(huì)方法。
課程收益：
了解美國(guó)經(jīng)濟(jì)、了解全球經(jīng)濟(jì)、了解這個(gè)基金
提升財(cái)經(jīng)認(rèn)知、樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，深刻理解全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策；
把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資；
培訓(xùn)時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層與高層管理者，投資人
授課方式：主題講授+案例研討+結(jié)合自身+設(shè)計(jì)路徑
課程大綱
第一講：看懂美國(guó)——美國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
一、國(guó)家機(jī)器-----------美國(guó)的國(guó)家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)模式
1.美國(guó)的國(guó)家利益
1）霸權(quán)、霸氣、霸道---------美國(guó)要做你的主
2）美國(guó)的國(guó)家機(jī)器是怎么運(yùn)作的、美國(guó)這個(gè)戰(zhàn)車(chē)是怎么運(yùn)行的
3）美國(guó)是社會(huì)主義、美國(guó)是帝國(guó)主義
2．美國(guó)的商業(yè)模式
1）美國(guó)的三大利益集團(tuán)：能源利益集團(tuán)、金融利益集團(tuán)、軍工利益集團(tuán)
2）美國(guó)的五大利益工具
3．美國(guó)的霸權(quán)手段與案例
1）案例：1998亞洲金融危機(jī)
2）案例：美國(guó)的拉美經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)
3）案例：剛果一個(gè)項(xiàng)目的解讀-------------美國(guó)的霸權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
4）非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)-------------美國(guó)是這樣稱(chēng)霸世界的
二、美國(guó)的國(guó)家機(jī)器運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)
1．美國(guó)的國(guó)際大運(yùn)營(yíng)中遇到了什么問(wèn)題
1）全球化的新變化
2）中國(guó)的崛起
3）四面楚歌的國(guó)際局勢(shì)
2．霸權(quán)在手、優(yōu)勢(shì)尚存
1）美元
2）美國(guó)文化
3）美國(guó)的跨國(guó)公司
4）科技遙遙領(lǐng)先
5）美國(guó)的軍事
3．美國(guó)在改變
1）為什么是特朗普，美國(guó)人為什么選擇的特朗普
特朗普想做什么？特朗普更加真實(shí)？更加民粹？
2）去全球化？全球化的成本與全球化的收益？
3）更小的胡蘿卜？更大的大棒？
第二講：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義
新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
換檔期：增長(zhǎng)速度換檔期
陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
消化期：前期刺激政策消化期
新常態(tài)的不同角度觀察
新常態(tài)的三大特點(diǎn)
新常態(tài)的六大特點(diǎn)
新常態(tài)的九大特點(diǎn)
案例：觀察經(jīng)濟(jì)的二維模型
工具：觀察經(jīng)濟(jì)的三維模型
第三講：新常態(tài)的原因之國(guó)內(nèi)因素
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2．關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5．關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)
6．關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的無(wú)奈
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷
2．多能級(jí)并存
1）從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營(yíng)運(yùn)模式
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3）第三種運(yùn)營(yíng)
六、不變的商業(yè)本質(zhì)
1．案例一：鹽鐵論與中石油
2．案例二：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
3．案例三：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
廢井田
分封制的延伸
利益共同體的形成
虎狼之師的形成-----全民皆兵
案例四：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
孔子項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
孔子項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)解決方案
周游列國(guó)與項(xiàng)目路演
項(xiàng)目的執(zhí)行困境與路徑反思
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與至圣先師
第四講：中國(guó)政府轉(zhuǎn)型的三大機(jī)遇與路徑
PPP模式
PPP的模式介紹
PPP的產(chǎn)業(yè)悖論與產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
PPP項(xiàng)目的五大致命陷阱
PPP的各種業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
PPP的運(yùn)營(yíng)模式
產(chǎn)業(yè)基金與政府引導(dǎo)基金的運(yùn)營(yíng)模式
特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目
特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)局面與業(yè)務(wù)陷阱
特色小鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)模式
三種特色小鎮(zhèn)的成功運(yùn)營(yíng)邏輯
一帶一路戰(zhàn)略（根據(jù)學(xué)員情況展開(kāi)）
背景與原因
特點(diǎn)與機(jī)遇
第五講：中國(guó)產(chǎn)業(yè)界新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點(diǎn)
1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
1）摩托羅拉案例
2）諾基亞案例
3）黃光裕的國(guó)美案例
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1．中間期+爆發(fā)期
1）量變----質(zhì)變
2）厚積薄發(fā)
2．專(zhuān)業(yè)化、模塊化與細(xì)分化路徑（案例分享）
1）財(cái)經(jīng)傳媒案例
2）深圳的人力資源管理行業(yè)案例
3）中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)案例
3．更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專(zhuān)業(yè)的路徑
1）所有的垂直領(lǐng)域的機(jī)遇
2）基于趨勢(shì)紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1．跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2）跨界成功的案例
2．多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)
3．互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4．跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境
1）人才瓶頸
2）利益的再平衡
5．三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人

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