《一線(xiàn)制勝——銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升特訓(xùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:王瀟

講師背景:
王瀟老師銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師中國(guó)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師中國(guó)農(nóng)金系統(tǒng)十佳講師曾任:哈爾濱中德國(guó)際銷(xiāo)售總監(jiān)曾任:延邊農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理曾任:吉林省農(nóng)村信用社內(nèi)訓(xùn)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升項(xiàng)目/銀行網(wǎng)點(diǎn)管理/開(kāi) 詳細(xì)>>

王瀟
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《一線(xiàn)制勝——銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《一線(xiàn)制勝——銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升特訓(xùn)營(yíng)》

一線(xiàn)制勝——銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升特訓(xùn)營(yíng)

課程背景:
銀行柜面不僅是為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)的地點(diǎn),而且是客戶(hù)了解銀行、體會(huì)銀行服務(wù)
最直接的窗口。柜面直接接觸客戶(hù),柜員能與客戶(hù)有直接溝通交流,所以柜面也是營(yíng)銷(xiāo)
最直接的陣地。在柜員為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時(shí),還可以無(wú)痕跡的向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)金
融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值。面對(duì)各行各業(yè)、各種類(lèi)型的
客戶(hù),柜面人員如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?如何根據(jù)個(gè)性化推薦金融產(chǎn)品?采用什么方式得到
客戶(hù)的信任?本課程將與您系統(tǒng)分析銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員工作體系,快速把握提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技
能的脈絡(luò)。

課程收益:
▲加深對(duì)柜面服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧重要性的認(rèn)識(shí);
▲思考總結(jié)出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧對(duì)個(gè)人的益處;
▲提升個(gè)人服務(wù)形象,具備良好的服務(wù)心態(tài);
▲掌握柜面服務(wù)的流程與技巧;
▲掌握投訴處理技巧。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:柜面服務(wù)人員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
授課方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+實(shí)操訓(xùn)練

課程大綱
第一講:銀行服務(wù)禮儀及職業(yè)形象打造
一、基本禮儀
1.妝容修飾
2.化妝規(guī)范
3.職業(yè)形象講解
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:表情(微笑、眼神)
4.工作區(qū)間的坐立行走及手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)
5.三式鞠躬
6.常見(jiàn)禮儀(電話(huà)、握手、名片、開(kāi)門(mén)等)
二、服務(wù)的重要性
1.以客為尊的服務(wù)理念
2.客戶(hù)對(duì)服務(wù)的需求
3.服務(wù)的不可復(fù)制型
4.服務(wù)的重要性

第二講:工作流程導(dǎo)入之柜員服務(wù)十步曲
第一步:舉手迎
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.迎送時(shí)需注意的兩種情景
第二步:笑相問(wèn)
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.如何與三類(lèi)客戶(hù)打招呼
3.兩類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題解答
第三步:雙手接
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.兩類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題解答
第四步:巧營(yíng)銷(xiāo)
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.柜面營(yíng)銷(xiāo)流程
3.五個(gè)注意事項(xiàng)
視頻案例:柜面營(yíng)銷(xiāo)
第五步:快速辦
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題解答
第六步:慧眼識(shí)
1.從四個(gè)方向識(shí)別客戶(hù)
第七步:提醒遞
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.兩個(gè)注意事項(xiàng)
第八步:營(yíng)銷(xiāo)跟
1.營(yíng)銷(xiāo)跟的兩個(gè)要點(diǎn)
第九步:通訊錄
1.通訊錄的要點(diǎn)記錄和標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
第十步:目相送
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
2.要點(diǎn)注意
總結(jié)柜面服務(wù)中常見(jiàn)的十二個(gè)問(wèn)題
視頻案例:柜面服務(wù)流程

第三講:“四會(huì)”管理
一、晨會(huì)
1.時(shí)間
2.人員
3.目的
4.內(nèi)容及程序
5.晨會(huì)重點(diǎn)
二、夕會(huì)
1.時(shí)間
2.人員
3.主持
4.事項(xiàng)明細(xì)表
5.夕會(huì)重點(diǎn)
6.夕會(huì)總結(jié)
三、周例會(huì)
1.時(shí)間
2.人員
3.目的
4.內(nèi)容及流程
5.周例會(huì)重點(diǎn)
四、月度總結(jié)會(huì)
1.時(shí)間
2.人員
3.流程及內(nèi)容
4.月度總結(jié)會(huì)重點(diǎn)
5.記錄
視頻+演練

第四講:投訴處理流程及技巧
一、投訴處理原則
1.客戶(hù)至上
2.及時(shí)處置
3.誠(chéng)實(shí)守信
二、現(xiàn)場(chǎng)投訴處理流程
三、非現(xiàn)場(chǎng)投訴處理流程
五、投訴處理技巧之滅火九宮格
1.處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整
2.迅速隔離客戶(hù)
3.安撫客戶(hù)情緒
4.先處理情緒后處理問(wèn)題
5.適當(dāng)?shù)狼?br /> 6.搜集足夠的信息
7.給出解決方案
8.征求客戶(hù)意見(jiàn)
9.跟蹤服務(wù)
六、投訴處理中的五種金牌話(huà)術(shù)
1.太極法
2.3F法
3.三明治法
4.諒解法
5.詢(xún)問(wèn)法

第五講:主動(dòng)引導(dǎo),做好業(yè)務(wù)辦理前的準(zhǔn)備工作
一、柜內(nèi)外聯(lián)動(dòng),提高服務(wù)效率
1.客戶(hù)未攜帶身份證辦理業(yè)務(wù)
2.客戶(hù)需要重新填單但不離開(kāi)柜臺(tái)
3.客戶(hù)為了取一筆錢(qián)往返銀行三趟
4.客戶(hù)遭遇詐騙感覺(jué)被銀行冷落
二、規(guī)范叫號(hào)管理,穩(wěn)定服務(wù)秩序
1.客戶(hù)被插隊(duì)后情緒激動(dòng)
2.客戶(hù)不取號(hào)排隊(duì)
3.過(guò)號(hào)

第六講:溝通到位,高效準(zhǔn)確地辦理業(yè)務(wù)
一、杜絕操作失誤是一切服務(wù)的起點(diǎn)
1.溝通偏差導(dǎo)致意外銷(xiāo)戶(hù)
2.錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致匯款退回
3.不當(dāng)言辭導(dǎo)致客戶(hù)流失
二、準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)規(guī)程,減少溝通摩擦
1.客戶(hù)投訴銀行不予兌換零錢(qián)
2.客戶(hù)不接受銀行自動(dòng)預(yù)約轉(zhuǎn)存
3.客戶(hù)無(wú)存折是否能沖賬
4.客戶(hù)定期提前支取,簽字前有要求取消
5.大額取款未預(yù)約
6.客戶(hù)投訴銀行要求辦卡才能繳納違章罰款
三、熟悉產(chǎn)品介紹,避免不必要的誤解
1.產(chǎn)品未到期提前支取
2.柜員解釋不明導(dǎo)致客戶(hù)質(zhì)疑CA證書(shū)
3.客戶(hù)投訴柜面的快速營(yíng)銷(xiāo)

第七講:面對(duì)客戶(hù)不合理要求多元化應(yīng)對(duì)處理
一、從解決問(wèn)題的角度出發(fā),不直接拒絕客戶(hù)
1.客戶(hù)提出特殊要求影響了其他客戶(hù)
2.客戶(hù)回單丟失,要求銀行賠償
3.正常營(yíng)業(yè)前客戶(hù)在門(mén)外咨詢(xún)業(yè)務(wù)
二、在不違反規(guī)定的情況下,盡可能為客戶(hù)多做點(diǎn)
1.客戶(hù)投訴銀行處理問(wèn)題不及時(shí)
2.客戶(hù)丟失物品要求銀行賠償
三、投訴一旦升級(jí),運(yùn)用法律知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)
1.客戶(hù)未及時(shí)收到信用卡電子賬單和短信通知要求銀行賠償損失
2.客戶(hù)理財(cái)虧損與客戶(hù)經(jīng)理發(fā)生糾紛
作業(yè):組織課程匯報(bào),包含以下內(nèi)容:晨會(huì)、柜員服務(wù)流程、柜員產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、投訴解決
、廳堂微沙龍、服務(wù)禮儀展示。

 

王瀟老師的其它課程

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 講師:王瀟詳情


投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧課程背景:在銀行競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時(shí)代,客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿(mǎn)意度的下降,以及客戶(hù)投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶(hù)抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),充分化解客戶(hù)不滿(mǎn)的情緒,提升客戶(hù)對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)

 講師:王瀟詳情


銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化產(chǎn)能提升課程背景:隨著商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,客戶(hù)對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高,都要求著商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的結(jié)算型轉(zhuǎn)型為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型。而標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。所以加強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化,刻不容緩。課

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贏在大堂——大堂經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)課程背景:鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶(hù)交流的第一平臺(tái),大堂經(jīng)理直接和客戶(hù)近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動(dòng)代表銀行的形象,銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號(hào)?,F(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒(méi)有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)流程更無(wú)從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹(shù)立良好的

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網(wǎng)點(diǎn)員工產(chǎn)能倍增激勵(lì)管理策略課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒(méi)了三萬(wàn)億,四大國(guó)有銀行存款穩(wěn)步增長(zhǎng)但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競(jìng)爭(zhēng),拉存款難于上青天。市場(chǎng)利率上行:短期市場(chǎng)利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來(lái)越難;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:存款競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于同質(zhì)化,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增式、白熱式、市場(chǎng)份額被瓜分,存款營(yíng)銷(xiāo)工作步履維艱;同

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開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)管理策略課程背景:近年來(lái)傳統(tǒng)銀行在渠道上的優(yōu)勢(shì)被全面超越,電子商務(wù)帶來(lái)的結(jié)算便利,直接沖擊了銀行業(yè)基礎(chǔ)客戶(hù)數(shù)和資金量大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì);5億以下的中小型網(wǎng)點(diǎn)占比大,不乏資源相對(duì)匱乏的低產(chǎn)、低效網(wǎng)點(diǎn),簡(jiǎn)單撤并容易造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)“我退他進(jìn)”的被動(dòng)局面;利率市場(chǎng)化趨勢(shì)明顯,第三方支付公司迅速擴(kuò)張等因素對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)模式形成挑戰(zhàn)。開(kāi)門(mén)紅任務(wù)占了全年比重的80,成了

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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