《投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧》
培訓(xùn)講師:王瀟
講師背景:
王瀟老師銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師中國(guó)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師中國(guó)農(nóng)金系統(tǒng)十佳講師曾任:哈爾濱中德國(guó)際銷(xiāo)售總監(jiān)曾任:延邊農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理曾任:吉林省農(nóng)村信用社內(nèi)訓(xùn)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升項(xiàng)目/銀行網(wǎng)點(diǎn)管理/開(kāi) 詳細(xì)>>

《投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧》
投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧
課程背景:
在銀行競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時(shí)代,客戶對(duì)銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標(biāo),充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在現(xiàn)實(shí)中常常發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)人員雖懂得技巧,然而投訴發(fā)生時(shí)還是喜歡執(zhí)著于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是在服務(wù)人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)但需要向客戶致歉時(shí),服務(wù)人員不愿意道歉,致使投訴處理大打折扣,所以投訴處理中還必須讓服務(wù)人員有一個(gè)成熟的心態(tài)去面對(duì)客戶,控制好自我情緒以便解決問(wèn)題。
課程收益:
掌握客戶投訴原因目的,糾正錯(cuò)誤投訴處理觀念,樹(shù)立正確投訴處理觀念;
面對(duì)投訴客戶如何調(diào)整心態(tài),尤其是銀行人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略;
掌握投訴溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧,巧妙緩解客戶情緒,化解事件矛盾;
分享投訴處理真實(shí)案例,為學(xué)員處理投訴作借鑒;
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
適用對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理
授課方式:課堂講授+案例分析+錄像分析+情景演練
第一講:服務(wù)管理對(duì)避免投訴的價(jià)值與作用
一、投訴產(chǎn)生的原因
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因
2.流程規(guī)范的原因
3.服務(wù)技巧的原因
4.客戶的原因
二、客戶投訴的來(lái)源
三、服務(wù)中的兩大短板
1.微笑服務(wù)
2.主動(dòng)服務(wù)
四、從“神秘訪客”角度解析容易出錯(cuò)的服務(wù)細(xì)節(jié)
1.稱(chēng)呼
2.形象
3.業(yè)務(wù)規(guī)范
五、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)紀(jì)律管理的重點(diǎn)
1.服務(wù)忌語(yǔ)
2.交談及打電話禁忌
3.行為禁忌
六、避免投訴的三個(gè)管理點(diǎn)
1.培養(yǎng)一種態(tài)度
2.調(diào)整一種思路
3.執(zhí)行一種策略
第二講:投訴處理流程及技巧
一、投訴處理原則
1.客戶至上
2.及時(shí)處置
3.誠(chéng)實(shí)守信
二、現(xiàn)場(chǎng)投訴處理流程
三、非現(xiàn)場(chǎng)投訴處理流程
四、投訴處理技巧之滅火九宮格
1.處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整
2.迅速隔離客戶
3.安撫客戶情緒
4.先處理情緒后處理問(wèn)題
5.適當(dāng)?shù)狼?br /> 6.搜集足夠的信息
7.給出解決方案
8.征求客戶意見(jiàn)
9.跟蹤服務(wù)
六、投訴處理中的五種金牌話術(shù)
1.太極法
2.3F法
3.三明治法
4.諒解法
5.詢(xún)問(wèn)法
第三講:主動(dòng)引導(dǎo),做好業(yè)務(wù)辦理前的準(zhǔn)備工作
一、柜內(nèi)外聯(lián)動(dòng),提高服務(wù)效率
1.客戶未攜帶身份證辦理業(yè)務(wù)
2.客戶需要重新填單但不離開(kāi)柜臺(tái)
3.客戶為了取一筆錢(qián)往返銀行三趟
4.客戶遭遇詐騙感覺(jué)被銀行冷落
二、規(guī)范叫號(hào)管理,穩(wěn)定服務(wù)秩序
1.客戶被插隊(duì)后情緒激動(dòng)
2.客戶不取號(hào)排隊(duì)
3.過(guò)號(hào)
第四講:溝通到位,高效準(zhǔn)確地辦理業(yè)務(wù)
一、杜絕操作失誤是一切服務(wù)的起點(diǎn)
1.溝通偏差導(dǎo)致意外銷(xiāo)戶
2.錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致匯款退回
3.不當(dāng)言辭導(dǎo)致客戶流失
二、準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)規(guī)程,減少溝通摩擦
1.客戶投訴銀行不予兌換零錢(qián)
2.客戶不接受銀行自動(dòng)預(yù)約轉(zhuǎn)存
3.客戶無(wú)存折是否能沖賬
4.客戶定期提前支取,簽字前有要求取消
5.大額取款未預(yù)約
6.客戶投訴銀行要求辦卡才能繳納違章罰款
三、熟悉產(chǎn)品介紹,避免不必要的誤解
1.產(chǎn)品未到期提前支取
2.柜員解釋不明導(dǎo)致客戶質(zhì)疑CA證書(shū)
3.客戶投訴柜面的快速營(yíng)銷(xiāo)
第五講:面對(duì)客戶不合理要求多元化應(yīng)對(duì)處理
一、從解決問(wèn)題的角度出發(fā),不直接拒絕客戶
1.客戶提出特殊要求影響了其他客戶
2.客戶回單丟失,要求銀行賠償
3.正常營(yíng)業(yè)前客戶在門(mén)外咨詢(xún)業(yè)務(wù)
二、在不違反規(guī)定的情況下,盡可能為客戶多做點(diǎn)
1.客戶投訴銀行處理問(wèn)題不及時(shí)
2.客戶丟失物品要求銀行賠償
三、投訴一旦升級(jí),運(yùn)用法律知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)
1.客戶未及時(shí)收到信用卡電子賬單和短信通知要求銀行賠償損失
2.客戶理財(cái)虧損與客戶經(jīng)理發(fā)生糾紛
第六講:優(yōu)化硬件服務(wù),關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)
一、網(wǎng)點(diǎn)硬件故障造成延誤,及時(shí)安撫客戶情緒
1.銀行沒(méi)有如期為客戶安裝POS機(jī)
2.機(jī)器設(shè)備故障影響正常服務(wù)
3.運(yùn)鈔車(chē)未按時(shí)到達(dá)打擾正常營(yíng)業(yè)秩序
二、維護(hù)公共環(huán)境,保障大多數(shù)客戶的利益
1.禁止客戶在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)吸煙引起糾紛
2.客戶長(zhǎng)期來(lái)銀行不辦理業(yè)務(wù)只為泡茶飲水
王瀟老師的其它課程
三量掘金引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒(méi)了三萬(wàn)億,四大國(guó)有銀行存款穩(wěn)步增長(zhǎng)但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競(jìng)爭(zhēng),拉存款難于上青天。市場(chǎng)利率上行:短期市場(chǎng)利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來(lái)越難;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:存款競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于同質(zhì)化,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增式、白熱式、市場(chǎng)份額被瓜分,存款營(yíng)銷(xiāo)工作步履維艱;同業(yè)監(jiān)管加
講師:王瀟詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化產(chǎn)能提升課程背景:隨著商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,客戶對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高,都要求著商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的結(jié)算型轉(zhuǎn)型為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型。而標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。所以加強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化,刻不容緩。課
講師:王瀟詳情
贏在大堂——大堂經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)課程背景:鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶交流的第一平臺(tái),大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動(dòng)代表銀行的形象,銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號(hào)?,F(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒(méi)有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)流程更無(wú)從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹(shù)立良好的
講師:王瀟詳情
贏在起點(diǎn)——銀行新員工服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:新員工給企業(yè)帶來(lái)希望與活力,而新員工培訓(xùn)是使其從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程。培訓(xùn)能夠引導(dǎo)新員工逐漸適應(yīng)工作環(huán)境,正確定位自己的角色,并開(kāi)始發(fā)揮自己的才能。作為網(wǎng)點(diǎn)的新興力量,在入行之初,不僅需要對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),還應(yīng)該就以下方面對(duì)新員工進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)注:1.如何塑造優(yōu)秀的職業(yè)形象;2.如何迅速提升服務(wù)意識(shí)和技能
講師:王瀟詳情
網(wǎng)點(diǎn)員工產(chǎn)能倍增激勵(lì)管理策略課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒(méi)了三萬(wàn)億,四大國(guó)有銀行存款穩(wěn)步增長(zhǎng)但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競(jìng)爭(zhēng),拉存款難于上青天。市場(chǎng)利率上行:短期市場(chǎng)利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來(lái)越難;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:存款競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于同質(zhì)化,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增式、白熱式、市場(chǎng)份額被瓜分,存款營(yíng)銷(xiāo)工作步履維艱;同
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一線制勝——銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升特訓(xùn)營(yíng)課程背景:銀行柜面不僅是為客戶提供各種金融服務(wù)的地點(diǎn),而且是客戶了解銀行、體會(huì)銀行服務(wù)最直接的窗口。柜面直接接觸客戶,柜員能與客戶有直接溝通交流,所以柜面也是營(yíng)銷(xiāo)最直接的陣地。在柜員為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時(shí),還可以無(wú)痕跡的向客戶營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值。面對(duì)各行各業(yè)、各種類(lèi)型的客戶,柜
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開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)管理策略課程背景:近年來(lái)傳統(tǒng)銀行在渠道上的優(yōu)勢(shì)被全面超越,電子商務(wù)帶來(lái)的結(jié)算便利,直接沖擊了銀行業(yè)基礎(chǔ)客戶數(shù)和資金量大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì);5億以下的中小型網(wǎng)點(diǎn)占比大,不乏資源相對(duì)匱乏的低產(chǎn)、低效網(wǎng)點(diǎn),簡(jiǎn)單撤并容易造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)“我退他進(jìn)”的被動(dòng)局面;利率市場(chǎng)化趨勢(shì)明顯,第三方支付公司迅速擴(kuò)張等因素對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)模式形成挑戰(zhàn)。開(kāi)門(mén)紅任務(wù)占了全年比重的80,成了
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