軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力

軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力
（2天）

課程背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以落地實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果未達預(yù)期？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉、責任心不強而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)？
為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體呈現(xiàn)卻不強？
這些問題可能只有一個答案：缺乏執(zhí)行力！
企業(yè)管理層的執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。有關(guān)執(zhí)行
力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不
斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
但經(jīng)過大量培訓(xùn)實踐，我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力！因為這些
課程缺乏一種真正能震撼學(xué)員心靈的訓(xùn)練模式！學(xué)員沒有觸動，行為就不會改變！行為
沒有改變，何談執(zhí)行力的提升?。?br /> 怎么辦？？---對標先進，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練解放軍的執(zhí)行模式！！
解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在80多年的發(fā)展歷程中，這
個先后有數(shù)千萬人（其中絕大多數(shù)是農(nóng)民）參加的組織卻改變了中國社會，并影響了世
界！這是為什么？！
因為解放軍有最鮮明的特點：絕對服從、100%執(zhí)行和令行禁止的作風(fēng)！
“三大紀律、八項注意”，解放軍正是有了絕對的服從，他們就有了不可想象的執(zhí)行戰(zhàn)
斗力。
現(xiàn)今的組織來說，要想真正地提升自我的執(zhí)行力，做到有效執(zhí)行，就必須向這個世界
上最有效率的組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
事實上，人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。世界現(xiàn)代企
業(yè)100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。許多企業(yè)雖
有好的戰(zhàn)略和策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對
手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力！

課程收益
本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣---
解放軍執(zhí)行模式。通過對解放軍執(zhí)行模式深入研究并結(jié)合企業(yè)大量一線管理的“術(shù)”與“道
”的案例分析，創(chuàng)造性地將解放軍高效執(zhí)行的“治軍理念”與當代組織管理的理念完美融合
。課程結(jié)構(gòu)嚴謹、創(chuàng)新，訓(xùn)練模式實用性強且易操作。
通過體驗解放軍執(zhí)行模式課程訓(xùn)練，學(xué)員將會：
1.
深刻明白，個人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的
重要意義
2. 清楚知道，學(xué)習(xí)解放軍執(zhí)行模式、提高個人和團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
3.
真正領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團隊成員如何相互信任、彼
此支持執(zhí)行到位；什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行，如何通過加強
目標管理、過程管控等來提高團隊執(zhí)行力
4.
在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到底、勇于擔當；在體驗式訓(xùn)
練中悟到，提高執(zhí)行力就是目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，真正領(lǐng)會解放軍執(zhí)行模式
的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)各層級管理人員、一線員工等
課程特色：理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強化
解放軍執(zhí)行模式互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程定制：課前老師會通過問卷調(diào)查、訪談或親自赴企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研等多種形式，全面深
入了解客戶及學(xué)員真正需求，量身定制設(shè)計出有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，輸出《企
業(yè)執(zhí)行力管理診斷與需求分析報告》，并提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。課程
內(nèi)容完全結(jié)合企業(yè)實際案例和問題予以講解釋疑，保證具有針對性與實效性。教學(xué)方式
推崇用友大學(xué)校長田俊國先生建構(gòu)主義“五星教學(xué)法”。

課程大綱
導(dǎo)言 提高執(zhí)行力對企業(yè)、團隊與個人目標實現(xiàn)的重要意義
（邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn): 強調(diào)執(zhí)行力學(xué)習(xí)的重要意義和紀律）
1.何謂執(zhí)行、執(zhí)行力；執(zhí)行的實質(zhì)——完成任務(wù)的學(xué)問
2.軍事化管理與執(zhí)行力提升
3.軍令如山---軍隊管理中的執(zhí)行力元素
【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點軍校等軍隊組織執(zhí)行力之核心精髓
【小組討論】我們像解放軍學(xué)習(xí)什么？為什么學(xué)？執(zhí)行力強弱會對我們企業(yè)、團隊及個
人帶來什么影響？
4.提高執(zhí)行力對企業(yè)目標、團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
5.只有知行合一，才能真正改變
【管理測評】執(zhí)行力測評
【頭腦風(fēng)暴】以小組為單位，學(xué)員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題（老師將這些難題與課
前調(diào)研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練），同時引出解放軍
執(zhí)行模式五大模塊訓(xùn)練單元的緊迫性和必要性

模塊一 軍令如山、有效執(zhí)行：一切行動聽指揮
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行，除了按照指令去完成，還應(yīng)當做到有效執(zhí)行。執(zhí)行
的目的是對結(jié)果負責。對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行
，而是在于缺少效率和執(zhí)行不到位。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了
我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動聽指揮”
一、服從命令，軍人之魂
1.接受指令，立即執(zhí)行，堅決完成任務(wù)
【案例分享】紅軍飛奪瀘定橋
2.剛性規(guī)則，服從第一
3.“服從”是成功的基石
【小組討論】“解放軍以服從為天職”與“將在外，君命有所不受”
4.執(zhí)行不是簡單服從
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑①
二、軍令如山，一切行動聽指揮
【視頻片段導(dǎo)入】解放軍“三大紀律八項注意”之歌
1.解放軍“三大紀律八項注意”的執(zhí)行價值
2.紀律是戰(zhàn)斗力、凝聚力的來源
3.紀律是達到有效執(zhí)行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
4.紀律是執(zhí)行文化的精髓
【小組討論】紀律究竟意味著什么？
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑②
三、有效執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
【執(zhí)行力管理游戲】執(zhí)行是否有效？（學(xué)員互動與研討）
1.真正的執(zhí)行是有效
【案例分析】林彪對程子華大吼：我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山！
2.有效執(zhí)行的要點：注重時效，關(guān)注結(jié)果
【案例分析】解放戰(zhàn)爭帶來的執(zhí)行啟示
3.如何提高執(zhí)行的效率
【案例分析】軍隊發(fā)揮武器的效率---彈無虛發(fā)
(1)主次分明，抓重點
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
(3)每周總結(jié)，改進，提升工作效率
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之---執(zhí)行與服從
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑③
★執(zhí)行力箴言

模塊二 文化踐行、內(nèi)在動力：鑄造組織執(zhí)行軍魂
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執(zhí)行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)
行，堅決將任務(wù)完成，都在于該組織：注重組織文化的建設(shè)，打造了極強的執(zhí)行文化
一、為誰扛槍為誰打仗
1.“革命終將成功”---用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】人民解放軍的核心價值觀
2.“信念決定行動”---通過組織信念加強成員的凝聚力
【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？
3.“構(gòu)筑執(zhí)行的環(huán)境”---學(xué)習(xí)解放軍向組織成員傳播執(zhí)行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業(yè)文化環(huán)境的打造
二、鑄就軍隊高效執(zhí)行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】為什么當年中國能夠打敗朝鮮戰(zhàn)爭
2.環(huán)境決定行為
【案例分析】軍隊的日常操演——軍人行為的養(yǎng)成
3.先改變思維，再改變行為
【案例分析】沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部
4.用文化打造高效執(zhí)行的環(huán)境
【案例分析】忠誠是軍人的本色
(1)文化建設(shè)與忠誠的強大能量
【案例分析】解放軍新兵三個月
(2)從被動執(zhí)行到自發(fā)自覺
5.軍隊執(zhí)行的責任文化
【案例分析】汶川地震，責任讓我們沖鋒在前
(1)我是問題的根源
(2)責任心是解放軍執(zhí)行力的靈魂
(3)珍惜榮譽，承擔責任
6.軍隊執(zhí)行的專注文化---鎖定目標、專注重復(fù)
【案例分析】國慶閱兵是這樣訓(xùn)練出來的
(1)讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣
(2)軍隊執(zhí)行的溝通文化
(3)培養(yǎng)“認同感”的重要性
(4)信任是執(zhí)行的潤滑劑
(5)溝通是高效執(zhí)行的橋梁
三、企業(yè)鑄就軍隊高效執(zhí)行文化啟示錄
【案例分享】某集團軍事化執(zhí)行文化打造
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——執(zhí)行習(xí)慣訓(xùn)練
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑④
★執(zhí)行力箴言

模塊三 雷厲風(fēng)行、腳踏實地：塑造組織軍人式執(zhí)行風(fēng)格
現(xiàn)今的組織，要提升組織的執(zhí)行力，同樣應(yīng)該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培
養(yǎng)，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人，塑造軍人的特質(zhì)，成為執(zhí)行型
的人才！
一、軍人式的執(zhí)行風(fēng)格
1.行勝于言、腳踏實地
【案例分析】《士兵突擊》詮釋出的執(zhí)行精神
2.兵貴神速、雷厲風(fēng)行
【案例分析】千里躍進大別山
3.執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執(zhí)行速度
二、人民軍隊的執(zhí)行原則
1.高層執(zhí)行力：做執(zhí)行的第一推動力
（1）領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
（2）身先士卒，率先垂范，要求下屬“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布陣
【案例分析】學(xué)習(xí)亮劍中的李云龍
（4）重塑軍魂，復(fù)蘇狼性
（5）有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑤如何提高高層執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為（做正
確的事）
2.中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
（1）中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性
（2）中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑤如何提高中層執(zhí)行力——正確的做事
3.基層執(zhí)行力：員工決定一切
【案例分析】好兵是折騰出來的！
（1）基層執(zhí)行力提升：執(zhí)行單元目標細化展開圖
（2）日事日畢，日清日高
【案例分析】中國式執(zhí)行---海爾集團高績效的OEC模式
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑥如何提高基層執(zhí)行力——把事做正確
三、打造具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
1.社會人心態(tài)，成年人邏輯
2.靠原則做事，用結(jié)果交換
【案例分析】執(zhí)行之魂---商業(yè)人格
【小組研討】你具備商業(yè)人格嗎？
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——塑造軍人的執(zhí)行特質(zhì)
★ 執(zhí)行力箴言

模塊四 結(jié)果至上、勇于擔當：培育組織軍人式執(zhí)行思維
向解放軍學(xué)習(xí)的就是他們在執(zhí)行過程中態(tài)度，嚴格地要求自我、積極主動、結(jié)果導(dǎo)向、
執(zhí)行到位的精神。這就是軍人式的思維！
一、永不放棄是執(zhí)行型人才的標準之一
【視頻精選片段欣賞】長征路上
1.永不服輸，敢于擔當
2.執(zhí)行要有奉獻精神
二、執(zhí)行的結(jié)果文化：勝利才是硬道理
1.結(jié)果定義（Result）
2.樹立落實高于一切的意識
3.既要專注過程，更要追求結(jié)果
【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
A.執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？
B.高標準才會有卓越執(zhí)行---九段結(jié)果的執(zhí)行力
【管理測評】九段秘書段級測試
【小組討論】結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
三、沒有任何借口
1.借口不能改變結(jié)果
2.找方法不要找借口
【行動學(xué)習(xí)】借口的背后與結(jié)果的呈現(xiàn)
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——請給我結(jié)果（結(jié)果思維訓(xùn)練）
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑦
★執(zhí)行力箴言

模塊五 執(zhí)行工具：打造軍事化流程
組織在鑄造執(zhí)行力之時，掌握到必要的執(zhí)行工具，注重流程，才能確保執(zhí)行到位
高效執(zhí)行落地的利器①執(zhí)行管控系統(tǒng)的六脈神劍
一、3S執(zhí)行流程---保證戰(zhàn)略實施的工具
1.軍隊能動執(zhí)行系統(tǒng)與流程
【案例分析】軍隊執(zhí)行流程企業(yè)啟示錄
2.執(zhí)行三流程：人員、策略與運營
二、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制
【案例分析】打土豪，分田地
三、執(zhí)行的責任機制---建立一對一的責任（Responsibility）
【案例分析】責任推卸與責任稀釋
四、執(zhí)行的承諾機制---制定措施、保障執(zhí)行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監(jiān)督機制---執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查(Review)
1.人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
2.及時跟進，適時監(jiān)督
【案例分析】考核出績效---經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報
六、獎懲機制---用即時激勵造就執(zhí)行文化
1.你立即激勵什么，你就立即得到什么
【案例分析】臺兒莊大捷
2.內(nèi)部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵
高效執(zhí)行落地的利器②執(zhí)行管理體系
A.以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標管理體系
B.以目標管理為基礎(chǔ)的績效評估體系
C.以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
D.執(zhí)行過程中的管理溝通體系
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具大練兵
周計劃周結(jié)果訓(xùn)練/日計劃日結(jié)果訓(xùn)練/YCYA訓(xùn)練/質(zhì)詢訓(xùn)練/客戶價值訓(xùn)練/AAR訓(xùn)練/責任
感訓(xùn)練
★受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑧
★執(zhí)行力箴言

模塊六 互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行思維的六大轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行思維的六大改變
互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法
企業(yè)執(zhí)行力問題釋疑
【項目咨詢】執(zhí)行力提升訓(xùn)練與行為改變系統(tǒng)解決方案

課程回顧與總結(jié)
【小組演練】講師引導(dǎo)學(xué)員一起畫出思維導(dǎo)圖
----總結(jié)出提升組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行文化八字歌
凡是工作，必有計劃； 上行下效，絕對服從；
凡是計劃，必有結(jié)果； 認真第一，聰明第二；
凡是結(jié)果，必有責任； 監(jiān)督有力，賞罰分明；
凡是責任，必有檢查； 鎖定目標，簡單重復(fù)。
凡是檢查，必有獎罰！ 拒絕口號，落地執(zhí)行！

----布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導(dǎo)：
1、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾做自罰承諾；
2、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業(yè)落實進展情況；
3、老師通過回訪、遠程輔導(dǎo)等方式，或根據(jù)客戶要求指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。
課后30天提交《執(zhí)行評估與改善反饋報告》
【以上課程大綱可以依據(jù)企業(yè)實際和授課時間做增刪調(diào)整】
**一切不是定制化的課程培訓(xùn)都是耍流氓**

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