《立體式考核模式和分配模式》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
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《立體式考核模式和分配模式》詳細(xì)內(nèi)容

《立體式考核模式和分配模式》

《立體式考核模式和分配模式》
主講：任濤
【課程背景?】
人員難招，難留，企業(yè)業(yè)績提升慢，怎么辦？
企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？
如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經(jīng)營管理人才，為自己干？
現(xiàn)行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，還要花費大量人力、精力，怎么辦？360度考核、平衡記分卡、KPI法不適合，怎么辦？
沒有合理的激勵機制和分配機制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎？如何使每個員工像老板一樣對企業(yè)操心、用心？
【課程時間】
2天/12H
【課程收益?】
掌握企業(yè)如何高速業(yè)績倍增的秘碼；
使每個員工都能成為經(jīng)營者，成為小老板的方法；
解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；
掌握企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；
掌握立體式分配模式的方法，使企業(yè)核心團隊和企業(yè)共同發(fā)展
【授課對象?】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
組織架構(gòu)的設(shè)計
組織架構(gòu)的兩個維度
現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題如何設(shè)計組織架構(gòu)
職務(wù)說明書
崗位目標(biāo)
職責(zé)范圍
每日工作時間安排
每周工作重點和報表
每月工作重點和報表
任職資格
立體式考核的九大法則
定時定量法則
聚焦法則
積分法則
簡單法則
提成法則
分段法則
階梯法則
加法法則
分紅法則
企業(yè)高管薪酬和考核，如何與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤？
企業(yè)高管的薪酬方案
企業(yè)高管的考核方式
企業(yè)高管的分配方式
部門如何獨立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門年度經(jīng)營目標(biāo)計劃掛鉤？
劃分獨立核算單位的三大要素
簽訂獨立核算的交易方式
中層主管薪酬方案
中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長薪酬和考核，如何與班組的業(yè)績掛鉤？
員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）
班組長薪酬方案
班組長考核方式
如何建立分配機制
分給誰的三個原則？
分多少？如何計算？
什么時間分才合適？
分配時的注意事項和管控方式？
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃實施的核心——經(jīng)營會計
經(jīng)營管理會計的原則
經(jīng)營管理科目設(shè)定和會計系統(tǒng)
經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)
經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)
績效面談
面談準(zhǔn)備
面談的七大步驟
面談后跟蹤和指導(dǎo)
課程總結(jié)及問題解答

 

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