《技術人員領導力與執(zhí)行力培訓》

  培訓講師：高思研

講師背景：
高思研老師實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家美國認證協(xié)會（EMCA）授權注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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《技術人員領導力與執(zhí)行力培訓》詳細內(nèi)容

《技術人員領導力與執(zhí)行力培訓》

《技術人員領導力與執(zhí)行力培訓》
課程方案
課時安排：2天
培訓目的：
1、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路；
2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)。
培訓對象：IT技術人員
課程目標：
通過系統(tǒng)化培訓，使技術人員從角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)轉(zhuǎn)換、立場轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換和能力轉(zhuǎn)
換五個角度入手，系統(tǒng)了解領導力與執(zhí)行力在管理中如何體現(xiàn)，掌握并應用領導力提升
的關鍵法則和執(zhí)行力構成要素，提升全面管理能力，成為卓越的管理者。
課程大綱：
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
3、領導與管理的不同？
領導與管理的差異
領導與管理的聯(lián)系
領導與管理的本質(zhì)

二、領導力的內(nèi)涵
1、領導力內(nèi)涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
領導要讓員工滿意
優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)
領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力

四、領導者應具備重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜

五、領導力提升的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則

六、執(zhí)行力及其構成要素
1、執(zhí)行力的含義
2、什么樣的公司是執(zhí)行型公司？
3、執(zhí)行力的主要構成要素
4、企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析

七、關鍵在于找準執(zhí)行者
1、優(yōu)秀的執(zhí)行者所具有的特質(zhì)
2、發(fā)掘能“把信送給加西亞”的人
3、慧眼識才，知人善任
4、揚長避短，對人才量體裁衣
5、領導者用人不可光看學歷

八、行動高于一切，執(zhí)行者不能拖拉
1、沒有行動，一切都是空談
2、說到做到是優(yōu)秀執(zhí)行者的良好品質(zhì)
3、不僅要行動，而且要快速地行動
4、有效地行動，不能拖拖拉拉
5、杜盡拖延，做到今日事今日畢

九、執(zhí)行到位與注重細節(jié)
1、把任務層層分解，執(zhí)行需要到位
2、任務落實到人，執(zhí)行必須有人負責
3、一絲不茍，執(zhí)行需要注意細節(jié)
4、高效執(zhí)行，向時間要效益

十、勇于克服執(zhí)行中的困難
1、開動腦筋：辦法總比困難多
2、拒盡借口：不要尋找不執(zhí)行的理由
3、迎難而上：必要的時候還必須“硬干”
4、不懼挫折：做意志堅定的執(zhí)行者

課程總結(jié)與回顧：

 

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