《高績效團隊建設(shè)與管理》
《高績效團隊建設(shè)與管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高績效團隊建設(shè)與管理》
高績效團隊建設(shè)與管理
課程背景：
本課程為提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案
例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)家
和管理者，在短時間內(nèi)認(rèn)識團隊建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運用到工作中
后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我
的團隊上。”“我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人
能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領(lǐng)團隊走向美好的
未來。而對于團隊負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，
這支團隊為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。
課程特色及收獲：
● 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升管理能力。
● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，物超所值。
課程時間：2天，12小時（6小時/天）
課程對象：中高層管理者
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講：團隊的概念
一、什么是團隊
1. 團隊的成功才是真正的成功
案例：松下電器的團隊精神
1）“團隊”與“群體”的區(qū)分
案例：公交車上的一幕
2. 團隊的類型
1）顧問型團隊
2）伙伴型團隊
3）教練型團隊
案例：“球隊教練”
二、團隊三要素
1. 團隊的自主性
1）自主性的內(nèi)涵
案例：這是你的船
2）自主性的重要性
3）自主性的三個因素
案例：升職以后
4）如何培養(yǎng)團隊的自主性
2. 團隊的思考性
1）要善用思考性解決問題
案例：洗手臺的位置
2）思考的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并改善缺點
3）如何培養(yǎng)團隊的思考性
3. 團隊的協(xié)作性
1）要重視內(nèi)部客戶服務(wù)
2）如何構(gòu)建團隊的協(xié)作性
案例：華為企業(yè)文化
第二講：打造團隊注意的沖突和原則
一、沖突與績效
1. 何謂沖突
案例：高樓應(yīng)該蓋在哪里
1）沖突與績效的函數(shù)關(guān)系
案例：如何實施新策略
2）如何解決沖突
二、處理沖突的原則
1. 處理沖突的取向
案例：聯(lián)想的“雙核理論”
1）如何化解沖突
案例：怎樣把寶馬賣出去
第三講：團隊組織能力建設(shè)
一、什么是組織能力建設(shè)
故事：劉邦是怎樣建立大漢王朝
2. 組織能力建設(shè)需要的兩個條件
1）領(lǐng)導(dǎo)能不能隨時離開或者調(diào)換
2）不依賴個別能人
案例：蜀國不缺人才為何過早衰敗。
二、組織能力建設(shè)需要的三個維度
1. “人”“事”“人和事”
1）與企業(yè)的文化和激勵機制有關(guān)。
2）與選拔系統(tǒng)和企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)有關(guān)。
3）與企業(yè)的治理和文化、分權(quán)系統(tǒng)有關(guān)。
2. 人：維度三要素
1）有心、有力、有體制。
2）好的平臺加上內(nèi)驅(qū)力強的人，組織能力就解決了三分之一。
3）人是核心，任何時候把人放在第一，第二是事。
3. 事：就是標(biāo)準(zhǔn)加流程可復(fù)制
4）什么是標(biāo)準(zhǔn)？
5）什么是流程？
6）沒有標(biāo)準(zhǔn)和流程，就不能復(fù)制
三、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與平衡
1. 責(zé)任不能授權(quán)
2. 目標(biāo)不能授權(quán)
3. 四項能力匹配要清楚：責(zé)、權(quán)、利、能
4. 激發(fā)善用兩個“權(quán)”
5. 授權(quán)要有階段性
6. 破解閉環(huán)
7. 信任的兩個基本點
1）契約精神
2）工作業(yè)績
四、組織的停頓與變動
1. 何謂停頓型組織
案例：藺相如與廉頗
2. 如何擺脫停頓型組織
案例：批公文的靈活方式
3. 何謂變動型組織
4. 如何建成變動型組織
1）項目指揮的權(quán)力
2）要不斷地緊盯
第四講：打造高績效團隊
一、團隊的“冰山”理論
1. “冰山”理論帶給我們的啟示
案例：胡瑋煒的成功之處
1）團隊“冰山”理論的組成
2. 共識
1）共識的內(nèi)涵
2）X理論和Y理論
3）全方位管理的兩條路線
案例：嚴(yán)厲的任正非
二、學(xué)習(xí)精神
1. 團隊精神是學(xué)出來的
2. 家庭倫理教育
案例：朝鮮族的孩子
3. 企業(yè)規(guī)章約束
案例：齊王的喜好
4. 社會的秩序要求
三、企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2. 企業(yè)文化的分層
四、團隊激勵
1. 什么是團隊激勵
1）以激勵打造高績效團隊
案例：首席執(zhí)行官的親筆信
2. 團隊激勵的作用
案例：“望梅止渴”的故事
3. 團隊激勵的基本步驟和方法
1）團隊激勵的基本步驟
案例：不要批評孩子的創(chuàng)意
案例：胡廠長的難題
4. 團隊激勵的方法
5. 團隊激勵的工具
1）團隊激勵的貨幣性工具
案例：亨達(dá)集團的“業(yè)績工作制”
2）團隊激勵的非貨幣性工具
黃梓博老師的其它課程
管理者核心技能修煉八大法則 12.25
在企業(yè)的經(jīng)營活動中，管理者在組織起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達(dá)者，又是自下而上的民意反饋者；既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，若處理不當(dāng)，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能還會影響自己的前程。一些中層管理者在上級布置任務(wù)時總是推三阻四，向上級請示工作時直接將問題“丟”給對方，上級逐漸對其工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生了懷疑。面對下屬，這些中層管理者常常不
講師：黃梓博詳情
美軍號稱世界最強大的軍隊，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭，二越南戰(zhàn)爭。為什么？因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國人民解放軍是一支英勇無敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊，從土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無
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新時期企業(yè)經(jīng)營與思維模式 12.25
進入新時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點是整體性、前瞻性。因此，趨勢、資源、環(huán)境競爭和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點。本課程面對企業(yè)管理對于運用抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度
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頭雁領(lǐng)航——黨支部書記能力提升 12.25
黨支部書記、基層黨委書記作為黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)人，要時刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨的基層組織負(fù)責(zé)人。不斷要強化角色意識、本色意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律，在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面守好規(guī)矩，還要具備相應(yīng)的能力才能使自己帶領(lǐng)干部群眾同黨中央保持高度一致?！叭龝徽n”是黨組織的一項經(jīng)常性重要工作，是基層黨組織書記重要工作的組成部
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習(xí)近平總書記強調(diào)指出：“黨史教育要圍繞組織中心工作、建設(shè)隊伍去推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位?！秉h建引領(lǐng)，黨業(yè)融合要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在明確黨建和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，強化“兩個要清楚”和“三個不能忘”的理念?！皟蓚€要清楚”，即既要弄清楚業(yè)務(wù)工作的總體任務(wù)、階段性目
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《崢嶸歲月——黨史教育（沙盤模擬）》 12.25
《崢嶸歲月》黨政沙盤模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國成立，一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學(xué)習(xí)黨史、新中國史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為實現(xiàn)中華民
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筑牢堡壘——黨支部工作實務(wù)情景式落地 12.25
黨支部是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。習(xí)近平指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，也是中國企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)的“根”和“魂”。在新形勢下，地方組織和企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，總的要求是：堅持黨對中國企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，
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