對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷和綜合服務(wù)方案設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:汪含

講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>

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對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷和綜合服務(wù)方案設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷和綜合服務(wù)方案設(shè)計(jì)

《對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷和綜合服務(wù)方案設(shè)計(jì)》
——銀行服務(wù)營(yíng)銷專家 汪含老師主講

【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)

【課程時(shí)間】:濃縮版2天

【課程大綱】:

(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)

商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾
蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!?br />
第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷――兵臨城下
一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與變革
案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競(jìng)爭(zhēng))
案例:湖北省恩施州電力公司的員工400個(gè)人分7個(gè)億引發(fā)銀行的競(jìng)爭(zhēng)
二、中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變
1. 由單一營(yíng)銷向交叉營(yíng)銷做轉(zhuǎn)型
案例:競(jìng)標(biāo)成功某市政府公車治理項(xiàng)目,政府決定對(duì)市轄300個(gè)預(yù)算單位近
5000部公務(wù)車輛定點(diǎn)維修、保險(xiǎn)、加油實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。
2、由利差為主向中間業(yè)務(wù)做轉(zhuǎn)型
案例:XX銀行投融資項(xiàng)目(定向資產(chǎn)管理)
3、由交易型向服務(wù)營(yíng)銷型做轉(zhuǎn)型
案例:建設(shè)銀行的三代網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
4. 由個(gè)體營(yíng)銷向聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷做轉(zhuǎn)型
案例:校園現(xiàn)金管理平臺(tái)(含一卡通營(yíng)銷方案)
三 因您而變
1、渠道脫媒-催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新
2、客戶需求催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新-客戶需求是銀行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力
3、業(yè)務(wù)策略


第二部分:中國(guó)客情篇——業(yè)務(wù)從關(guān)系做起
目的:揭示中國(guó)式客情關(guān)系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系
是忠誠(chéng)的客戶,如何與不同類型的人打交道。
1.客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
2.客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
3.做關(guān)系的總體策略
4.建關(guān)系的技巧
5.做關(guān)系的技巧
6.拉關(guān)系的技巧
7.用關(guān)系的技巧
(用關(guān)系的核心在于“用”借用資源)

第三部分、客戶需求篇――你能聽懂中國(guó)話嗎?
目的:在銷售過(guò)程中,客戶不但不會(huì)輕易表露自己的需求,甚至有時(shí)也不完全了解自己
的需求,需要我們的客戶經(jīng)理針對(duì)他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。
1.確定客戶需求的技巧
    
2.有效問(wèn)問(wèn)題的關(guān)鍵
3.需求調(diào)查提問(wèn)四步驟
4.隱含需求與明確需求的辨析
5.不可忽視的灰色需求分析與注意事項(xiàng)
6.如何聽出話中話?
7、對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷技巧要素分析
開場(chǎng)白原則----好的開場(chǎng)等于成功了一半
有條理——循序漸進(jìn)
容易懂——深入淺出
一句話營(yíng)銷
演練: 對(duì)常來(lái)辦理銀承托收的客戶進(jìn)行一句話營(yíng)銷與推薦
演練:對(duì)常來(lái)辦理電匯的客戶進(jìn)行一句話營(yíng)銷
顧問(wèn)式銷售塑造產(chǎn)品價(jià)值
演練:銀行承兌匯票
A 全額保證金銀行承兌匯票
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
營(yíng)銷話術(shù)
適用行業(yè)
案例講述
B 準(zhǔn)全額保證金銀行承兌匯票
產(chǎn)生背景
業(yè)務(wù)要點(diǎn)
營(yíng)銷對(duì)象
案例講述
C 商票轉(zhuǎn)銀票
產(chǎn)生背景
營(yíng)銷話術(shù)
案例講述
D 買方付息票據(jù)貼現(xiàn)
 產(chǎn)生背景
營(yíng)銷話術(shù)
案例講述
E 協(xié)議付息票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)
產(chǎn)生背景
營(yíng)銷話術(shù)
案例講述
F 票據(jù)置換(拆分)業(yè)務(wù)
產(chǎn)生背景
營(yíng)銷話術(shù)
案例講述
G 代理貼現(xiàn)
產(chǎn)生背景
營(yíng)銷話術(shù)
案例講述
處理客戶異議的技巧
太極法處理客戶異議
促成銷售的技巧
識(shí)別客戶的購(gòu)買信號(hào)
(語(yǔ)言信號(hào))
(行為信號(hào))
(FBI教你破解肢體語(yǔ)言)
8、客戶拓展進(jìn)階技巧
制定訪問(wèn)計(jì)劃
? 資料----提前了解客戶
? 精神面貌—做好充分的準(zhǔn)備工作
? 制定訪問(wèn)計(jì)劃----時(shí)機(jī)
? 制定訪問(wèn)計(jì)劃----人員(關(guān)鍵人員)
? 制定訪問(wèn)計(jì)劃----第一印象
? 制定訪問(wèn)計(jì)劃----寒暄的話題選擇
說(shuō)服客戶的技巧
◆ 說(shuō)服客戶技巧----利益介紹法
◆ 說(shuō)服客戶技巧----現(xiàn)實(shí)利益法
◆ 說(shuō)服客戶技巧----事實(shí)證明介紹法
◆ 說(shuō)服客戶關(guān)鍵點(diǎn)----1、傾聽
◆ 說(shuō)服客戶關(guān)鍵點(diǎn)----2、提問(wèn)
◆ 說(shuō)服客戶關(guān)鍵點(diǎn)----3、底限
◆ 說(shuō)服客戶關(guān)鍵點(diǎn)----4、報(bào)盤
◆ 說(shuō)服客戶技巧----臨門一腳
臨門一腳十大成交策略
(投石問(wèn)路法)
(提煉共識(shí)法)
(直接請(qǐng)求法)
(循序漸進(jìn)法)
(衷心贊賞法)
(實(shí)證借鑒法)
(以退為進(jìn)法)
(循循善誘法)
(優(yōu)惠誘導(dǎo)法)
(立即行動(dòng)法)

第四部分、自我把脈篇――授信方案的制定與推介
目的:知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎(chǔ)上,確立己方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
相比較而言的優(yōu)勢(shì),并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點(diǎn)”,是說(shuō)服客戶接受自己
的銷售方案的非常重要的工作。
一、授信服務(wù)方案營(yíng)銷定義作用
1.方案營(yíng)銷的基本含義
2.方案營(yíng)銷重大意義
3.方案營(yíng)銷基本原理
4.方案營(yíng)銷主要思想
5.方案營(yíng)銷主要特點(diǎn)
6.方案營(yíng)銷成功要素
7.方案營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
二、授信服務(wù)方案營(yíng)銷原理思想
三、金融授信服務(wù)方案營(yíng)銷程序路徑
1.如何有效確立最佳賣點(diǎn)?
2.掌握說(shuō)服客戶接受我方產(chǎn)品的步驟
3.把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
4.銀行產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)戰(zhàn)技巧
案例:民生銀行營(yíng)銷的秀與差異化
四、授信金融服務(wù)方案營(yíng)銷技術(shù)方法――案例舉證
組合方案一:以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系為切入口的金融服務(wù)解決方案
組合方案二:以信貸產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案三:以人民幣存款業(yè)務(wù)理財(cái)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案四:以現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案五:以電子銀行業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案六:以國(guó)際業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)呂的金融服務(wù)解決方案
組合方案七:以代理業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案八:以財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)(公司理財(cái))為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案九:以新型業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
五、對(duì)公金融產(chǎn)品方案談判處理技巧
◆ 處理異議—異議是黎明前的黑暗
◆ 追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
◆ 分辨真假—找出核心的異議
◆ 自有主張—處理異議的原則
◆ 化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
◆ 寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
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課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對(duì)公重點(diǎn)業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點(diǎn)業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點(diǎn)新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行在國(guó)企營(yíng)銷中重點(diǎn)突破市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢(shì)下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會(huì)1.給上市公司回購(gòu)股份提供資金支持2.給上市公司

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商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會(huì)受國(guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年,補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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