公司產(chǎn)品營銷策劃方案設(shè)計
公司產(chǎn)品營銷策劃方案設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
公司產(chǎn)品營銷策劃方案設(shè)計
《對公產(chǎn)品營銷策劃方案設(shè)計》
——銀行服務(wù)營銷專家 汪含老師主講
【課程對象】:銀行對公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點行長
【課程時間】:濃縮版1.5天
【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾
蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!?br />
第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營銷――兵臨城下
一、金融行業(yè)的競爭與變革
案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競爭)
案例:湖北省恩施州電力公司的員工400個人分7個億引發(fā)銀行的競爭
二、中國銀行業(yè)經(jīng)營模式的改變
1. 由單一營銷向交叉營銷做轉(zhuǎn)型
案例:競標(biāo)成功某市政府公車治理項目,政府決定對市轄300個預(yù)算單位近
5000部公務(wù)車輛定點維修、保險、加油實行統(tǒng)一采購。
2、由利差為主向中間業(yè)務(wù)做轉(zhuǎn)型
案例:XX銀行投融資項目(定向資產(chǎn)管理)
3、由交易型向服務(wù)營銷型做轉(zhuǎn)型
案例:建設(shè)銀行的三代網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
4. 由個體營銷向聯(lián)動營銷做轉(zhuǎn)型
案例:校園現(xiàn)金管理平臺(含一卡通營銷方案)
三 因您而變
1、渠道脫媒-催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新
2、客戶需求催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新-客戶需求是銀行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動力
3、業(yè)務(wù)策略
第二部分:客戶需求篇――你能聽懂中國話嗎?
目的:在銷售過程中,客戶不但不會輕易表露自己的需求,甚至有時也不完全了解自己
的需求,需要我們的客戶經(jīng)理針對他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。
1.確定客戶需求的技巧
2.有效問問題的關(guān)鍵
3.需求調(diào)查提問四步驟
4.隱含需求與明確需求的辨析
5.不可忽視的灰色需求分析與注意事項
6.如何聽出話中話?
7、對公產(chǎn)品營銷技巧要素分析
開場白原則----好的開場等于成功了一半
有條理——循序漸進(jìn)
容易懂——深入淺出
一句話營銷
演練: 對常來辦理銀承托收的客戶進(jìn)行一句話營銷與推薦
演練:對常來辦理電匯的客戶進(jìn)行一句話營銷
顧問式銷售塑造產(chǎn)品價值
示例演練:銀行承兌匯票
A 全額保證金銀行承兌匯票
產(chǎn)品優(yōu)勢
營銷話術(shù)
適用行業(yè)
案例講述
B 準(zhǔn)全額保證金銀行承兌匯票
產(chǎn)生背景
業(yè)務(wù)要點
營銷對象
案例講述
C 商票轉(zhuǎn)銀票
產(chǎn)生背景
營銷話術(shù)
案例講述
D 買方付息票據(jù)貼現(xiàn)
產(chǎn)生背景
營銷話術(shù)
案例講述
E 協(xié)議付息票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)
產(chǎn)生背景
營銷話術(shù)
案例講述
F 票據(jù)置換(拆分)業(yè)務(wù)
產(chǎn)生背景
營銷話術(shù)
案例講述
G 代理貼現(xiàn)
產(chǎn)生背景
營銷話術(shù)
案例講述
8、處理客戶異議的技巧
太極法處理客戶異議
9、促成銷售的技巧
識別客戶的購買信號
(語言信號)
(行為信號)
(FBI教你破解肢體語言)
第三部分、自我把脈篇――營銷策劃方案的制定與開展
目的:知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎(chǔ)上,確立己方與競爭對手
相比較而言的優(yōu)勢,并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點”,是說服客戶接受自己
的銷售方案的非常重要的工作。
一、策劃方案營銷定義作用
1.方案營銷的基本含義
2.方案營銷重大意義
3.方案營銷基本原理
4.方案營銷主要思想
5.方案營銷主要特點
6.方案營銷成功要素
7.方案營銷發(fā)展趨勢
二、方案營銷原理思想
三、產(chǎn)品策劃方案營銷程序路徑
1.如何有效確立最佳賣點?
2.掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品的步驟
3.把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
4.銀行產(chǎn)品營銷活動策劃與實戰(zhàn)技巧
案例:民生銀行營銷的秀與差異化
四、產(chǎn)品營銷方案策劃案例舉證
組合方案一:以財務(wù)顧問服務(wù)(公司理財)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案二:以現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)禹道為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案三:以電子銀行業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
組合方案四:以國際業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)呂的金融服務(wù)解決方案
組合方案五:以代理業(yè)務(wù)為主打產(chǎn)品的金融服務(wù)解決方案
五、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷方案展示技巧
1) 展示專業(yè)形象
2) 親和力技巧
3) 影響對公業(yè)務(wù)展示效果的三大因素
4) 對公業(yè)務(wù)展示推介的三大法寶
5) 如何向?qū)蛻絷愂龊驼故緺I銷方案
第四部分 模擬實戰(zhàn)篇
要求每組學(xué)員制作一份或以應(yīng)用到工作中的公司產(chǎn)品營銷策劃方案,作業(yè)要求如下:
1.版式要求:PPT版(也可有WORD版本的說明)。
2.寫作頁碼要求:PPT頁碼不少于30個。
3.演練要求:每組時間15分鐘。
(1)要求在課堂上用8分鐘時間將本人提供的金融策劃方案向老師與全體學(xué)員進(jìn)行路演,
接受老師與學(xué)員點評考評。
(2)
客戶代表提問與點評,時間5分鐘。學(xué)員路演結(jié)束后,選2名學(xué)員作為客戶代表進(jìn)行提問
點評,其中1人作提問代表,提問的內(nèi)容主要是關(guān)于客戶需求方面的疑問、金融策劃方案
內(nèi)容方面的疑問及金融服務(wù)保障措施方面的疑問;1人作點評代表,站在客戶的角度對學(xué)
員制作與路演的金融服務(wù)方案進(jìn)行點評,點評的內(nèi)容主要包括金融服務(wù)方案整體設(shè)計的
美觀性與科學(xué)性、客戶需求分析的準(zhǔn)確性與差異性、金融服務(wù)解決方案的針對性與操作
性、金融服務(wù)保障措施的可行性與競爭性、學(xué)員路演的綜合表現(xiàn)等。
(3).老師點評,時間2分鐘。主要對方案制作與路演從肯定成績、分析存在的不足與改
進(jìn)建議三個方面進(jìn)行綜合點評。
[pic]
汪含老師的其它課程
公司金融方案設(shè)計與呈現(xiàn) 03.18
《公司金融方案設(shè)計與呈現(xiàn)》——銀行服務(wù)營銷專家汪含老師主講【課程對象】:銀行對公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點行長【課程時間】:濃縮版1天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一部分:對公客戶市場細(xì)分和定位一、共同的客戶銀行客戶按行業(yè)劃分分析銀行客戶按規(guī)模劃分分析小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)外資企業(yè)小額無貸戶營銷服務(wù)策略二:明確目標(biāo)客戶1、確定目標(biāo)客戶----共
講師:汪含詳情
《新形勢下的產(chǎn)品管理能力格局提升》——銀行服務(wù)營銷專家汪含老師主講【課程對象】:產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:共12課時【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計學(xué)碩士,注冊會計師、國際金融理財師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、12年的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗、7年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內(nèi)訓(xùn)師,針對銀行、證券、保險等服務(wù)營銷行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)
講師:汪含詳情
同業(yè)客戶一戶一策營銷經(jīng)營 11.16
《同業(yè)客戶經(jīng)營策略與營銷技巧》——汪含老師主講【課程對象】:銀行公司部、網(wǎng)點行長、對公中級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、同業(yè)客戶經(jīng)營策略一、大畫面:同業(yè)客戶經(jīng)營策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶的特點2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風(fēng)險偏好3.監(jiān)管導(dǎo)向(二)基礎(chǔ)概念1.同業(yè)客戶2.同業(yè)業(yè)務(wù)3.同業(yè)專營4.同業(yè)發(fā)展歷程二、小
講師:汪含詳情
《資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的方向和托管業(yè)務(wù)渠道與拓展》——汪含老師主講【課程對象】:銀行公司部、網(wǎng)點行長、對公中級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:實戰(zhàn)版2天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、大資管業(yè)務(wù)發(fā)展歷程一、銀信合作、銀證合作、銀基合作監(jiān)管制度解析二、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重資本——輕資本案例:金融黑社會――資管大江湖的變遷競爭的模式在轉(zhuǎn)變案
講師:汪含詳情
《同業(yè)客戶經(jīng)營策略與托管業(yè)務(wù)營銷技巧》——汪含老師主講【課程對象】:銀行公司部、網(wǎng)點行長、對公中級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,可以同業(yè)一天,托管一天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、同業(yè)客戶經(jīng)營策略一、大畫面:同業(yè)客戶經(jīng)營策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶的特點2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風(fēng)險偏好3.監(jiān)管導(dǎo)向(二)基礎(chǔ)概念1
講師:汪含詳情
上市公司金融服務(wù)方案及案例解析 11.16
課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對公重點業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢下商業(yè)銀行在國企營銷中重點突破市場化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會1.給上市公司回購股份提供資金支持2.給上市公司
講師:汪含詳情
《行業(yè)金融下并購業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品參考》——汪含老師主講【課程對象】:銀行對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:一天【課程大綱】:第一章武漢地區(qū)的并購行業(yè)熱點分析一、精確市場定位才能實現(xiàn)金融行業(yè)化1.從同質(zhì)化粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向差異化集約經(jīng)營的大趨勢2.銀行業(yè)開展行業(yè)金融服務(wù)的意義3.必須厘清的幾個概念:產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群4.什么是行業(yè)金融:企業(yè)的角度和銀行的角度5.只是風(fēng)
講師:汪含詳情
商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會受國內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會得到更大的機(jī)會——2020注定是基建大年,補短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W
講師:汪含詳情
上市公司綜合服務(wù)和國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略——銀行服務(wù)營銷專家汪含老師主講[課程對象】:銀行客戶經(jīng)理、網(wǎng)點行長【課程時間】:濃縮版1天【課程大綱】:商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!钡谝徊糠郑航鹑谛袠I(yè)服務(wù)營銷――兵臨城下一、金融行業(yè)的競爭與變革案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競爭)案例:湖
講師:汪含詳情
地方政府隱性債務(wù)治理及投融資平臺公司轉(zhuǎn)型——汪含老師【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計學(xué)碩士,注冊會計師、國際金融理財師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、12年的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗、7年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內(nèi)訓(xùn)師,針對銀行、證券、保險等服務(wù)營銷行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長、投資銀行資產(chǎn)管理部、企
講師:汪含詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204