《團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
《團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》詳細內(nèi)容
《團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
《團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）
|導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個 | |
|人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 |第四章 共同成長 |
|第一篇章 沙盤推演 |授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊 |
|沙盤歷史 |有效溝通 |
|沙盤推演規(guī)則和任務(wù) |團隊激勵——愛和喜歡 |
|掘金之旅 |團隊核心競爭力 |
|分享點評 |思考：人為什么工作 |
|任務(wù)VS結(jié)果 |第五章 團隊文化 |
|風(fēng)險VS收益 |團隊成員自豪感 |
|團隊VS團伙 |組織愿景 |
|計劃VS變化 |西點精神：責(zé)任 榮譽 國家 |
|決策VS執(zhí)行 |第六章 團隊管理 |
|投資VS投機 |管理思想發(fā)展史 |
|目標VS路徑VS資源 |什么是管理 |
|冒進VS創(chuàng)新VS變革 |管理的本質(zhì) |
|目標設(shè)定&系統(tǒng)思考 |一家公司的CEO應(yīng)該干什么？ |
|從優(yōu)秀到卓越 |管理的簡單化原則 |
|第二篇章 搭建團隊 |系統(tǒng)思考的微妙法則 |
|什么是團隊&團隊精神 |木桶理論之TOC工具 |
|團隊帶頭人 |高績效團隊的核心原理 |
|團隊的夢幻組合 | |
|成員優(yōu)勢與崗位匹配度 |終語 THE BUCK STOPS HERE |
|協(xié)調(diào)作戰(zhàn) | |
|共同目標 | |
|第三章 團隊生命周期 | |
|動蕩期如何應(yīng)對 | |
|團隊融合 | |
|團隊沖突曲線圖 | |
|無執(zhí)行 無團隊 | |
|換位思考 | |
|授權(quán)與決策 | |
|沒有完美的個人，只有完美的團隊 | |
| | |
|案例： | |
|《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例 | |
|——海底撈 | |
|《天下無賊》與唐-維克多 | |
|愛迪生與電燈發(fā)明 | |
|巴頓將軍 | |
|《增長的極限》 | |
|業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了” | |
|INTEL——建設(shè)性對抗 | |
|中國移動感恩文化建設(shè) | |
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《團隊建設(shè)沙盤模擬》 08.27
《高績效團隊建設(shè)》沙盤推演課程?團隊是什么？?團隊精神是什么？?我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？?我該為團隊貢獻什么？?。。。?！枰惶蒙潮P實戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧尋找團隊尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤
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《營銷管理（商貿(mào)型）沙盤模擬》 08.27
營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上
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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天
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《中高層經(jīng)營管理能力提升沙盤模擬》 08.27
《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競爭人團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評經(jīng)濟VS經(jīng)營任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——
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《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》5 08.27
《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團隊典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營
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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場
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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高
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《人力資源管理沙盤模擬》 08.27
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人
講師：王吉鋒詳情
《非財沙盤模擬》 08.27
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及
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