非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

培訓(xùn)目標(biāo)
如何讓員工深入了解公司企業(yè)運(yùn)營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，
他們就會(huì)“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)讓學(xué)員掌握
? 基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，
?
職業(yè)經(jīng)理人所需的財(cái)務(wù)技能：報(bào)表閱讀分析能力，經(jīng)營分析能力，編制預(yù)算能力
，基本的經(jīng)營決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)的能力。
? 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財(cái)商”，把工作當(dāng)成做生意的意識(shí)和思維模式。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
這是一個(gè)從運(yùn)營角度講解的財(cái)務(wù)課程，把深?yuàn)W的財(cái)務(wù)理論在模擬的運(yùn)作中清晰浮現(xiàn)，深
入淺出；這是一個(gè)在實(shí)際中學(xué)習(xí)的課程：動(dòng)手模擬服務(wù)型公司運(yùn)營，生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分
析數(shù)據(jù)，尋找關(guān)鍵問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，再次運(yùn)營；結(jié)果，只需兩天，您就能掌握用財(cái)
務(wù)工具指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作的方法，并且透徹學(xué)懂必須的財(cái)務(wù)知識(shí)。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色
? 記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生
? 控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——管家
? 為公司經(jīng)營決策提供支持——高級(jí)參謀
2. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
? 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
? 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
3. 企業(yè)的經(jīng)營和損益表
? 利潤是如何產(chǎn)生
? 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在利潤表上的反映
? 損益表的閱讀和分析
4. 從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
5. 先進(jìn)的經(jīng)營思想背后的財(cái)務(wù)動(dòng)因
? 庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
? 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
? 客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
? 盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財(cái)務(wù)動(dòng)因
? 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
? 輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析
? 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
6. 價(jià)格策略分析
? 以利潤為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營的基本原則；
? 以競爭為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則二；
? 價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜”
7. 營運(yùn)資本分析
? 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析思路
? 企業(yè)常見的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對策
? 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
? 實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
? 如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況
8. 企業(yè)現(xiàn)金管理
? 現(xiàn)金流量表
◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◆ 經(jīng)營活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
? 企業(yè)資金管理
◆ 企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
◆ 現(xiàn)金預(yù)測
◆ 最佳現(xiàn)金余額
9. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
? 杜邦模型
? 1個(gè)起點(diǎn)：市場
? 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
? 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
10. 財(cái)務(wù)比率分析方法
? 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
? 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◆ 物流管理和存貨管理
◆ 信用控制與銷售拓展
◆ 究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
◆ 不同利潤層次的決策作用
◆ 經(jīng)營利潤和股東回報(bào)
◆ 企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
? 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
11. 企業(yè)成本分析
? 成本的基本劃分
◆ 固定與變動(dòng)
◆ 直接與間接
◆ 屬性劃分的料工費(fèi)
? 先進(jìn)的成本核算
◆ 成本分?jǐn)偟姆椒?br /> ◆ 作業(yè)成本基本思路
? 成本分析與跟蹤
◆ 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
◆ 投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是讓別人做呢
12. 成本的構(gòu)成要素分析和降低成本的策略
◆ 人工成本的構(gòu)成和降低策略
◆ 物料成本的構(gòu)成和降低策略
◆ 制造費(fèi)用的構(gòu)成和降低策略
13. 預(yù)算管理
? 預(yù)算管理的作用和重要性
? 預(yù)算管理十大步驟
? 怎樣編制預(yù)算
? 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
培訓(xùn)講師
辛玉軍：管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師，TOC認(rèn)證專家。
專長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理
，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，
企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃。
教育背景：北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士
咨詢客戶：煙臺(tái)海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，
內(nèi)訓(xùn)客戶：香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡
特，上海柴油機(jī)股份有限公司，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限
責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華(愛美而特儀器有限公司，天津威世
通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-
亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有
限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司
，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集
團(tuán)，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗
照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤
尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，
北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等四百多家企
業(yè)。
授課特點(diǎn)：豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。
多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅
能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹
立改進(jìn)業(yè)績和變革的信心。

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