《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》綱要

  培訓(xùn)講師:殷俊

講師背景:
殷俊老師★中國管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任★天安人和(北京、上海)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長★危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長★危 詳細(xì)>>

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《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》綱要詳細(xì)內(nèi)容

《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》綱要


《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》

◆ 課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo):
"
我國是一個(gè)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)事件較多的國家。如臺風(fēng)、洪水、泥石流、海嘯
、雪災(zāi)、雨災(zāi)、地震、空難、礦難、瘋牛病、非典、禽流感、水質(zhì)危機(jī)、食品危機(jī)、金
融危機(jī)、恐怖事件、安全危機(jī)……
為了提高社會(huì)各方面依法應(yīng)對突發(fā)事件的能力,及時(shí)有效控制、減輕和消除突發(fā)事件引
起的嚴(yán)重社會(huì)危害,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社
會(huì)秩序,2006年1月8日,國務(wù)院發(fā)布了《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,2007年11月
1日,《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法 》頒布實(shí)施。

"
突發(fā)事件的應(yīng)急管理考驗(yàn)著政府的行政能力。如何做到透明、高效、協(xié)同,這就需要各
級政府主管部門的努力,從而學(xué)會(huì)突發(fā)事件的應(yīng)急管理:如何依據(jù)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)
案制定應(yīng)急救援系統(tǒng)建設(shè)的措施和規(guī)劃;如何做好緊急救援、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救
等應(yīng)急常識與相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育工作;如何做好突發(fā)事件緊急預(yù)警發(fā)布及應(yīng)急救
援的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、組織實(shí)施等工作;如何對突發(fā)事件所涉及的重大工作事項(xiàng)提
出建議;怎樣及時(shí)掌握和報(bào)告重大情況和信息,辦理向上級報(bào)送緊急重要事項(xiàng),保證聯(lián)
絡(luò)暢通;如何組織、指導(dǎo)和檢查有關(guān)部門做好各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修訂和評估工作;如何
具體實(shí)施應(yīng)急處理的運(yùn)行機(jī)制;如何做好突發(fā)事件的善后處理;如何建立應(yīng)急預(yù)案體系
等。

"
對于我們眾多的企業(yè)而言,一方面要面對上述一系列復(fù)雜多變的自然因素和社會(huì)因素引
發(fā)的突發(fā)事件,另一方面還要面對由于企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)營要素引發(fā)的突發(fā)事件,如經(jīng)濟(jì)
全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機(jī)影響、局部性金融危機(jī)、全球股市動(dòng)蕩、
石油、糧食等大宗商品價(jià)格上漲、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸緊縮或松動(dòng)、人民幣升
值或貶值、退稅率上下波動(dòng)、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要
求、資源短缺和對新能源的需求,這些因素所引發(fā)的突發(fā)事件就會(huì)在企業(yè)的政策面對、
組織架構(gòu)、戰(zhàn)略方向、資本運(yùn)作、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、
市場、文化、品牌、信息、合規(guī)、公眾、客戶、媒體、環(huán)境、安全與健康、國際化等方
面體現(xiàn)出來。

"
因此,如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備以及監(jiān)測與預(yù)警、如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)在
自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件中保護(hù)自己、如何讓企業(yè)從一系列突發(fā)事件當(dāng)中吸
取教訓(xùn)、如何讓企業(yè)掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法,尤其是應(yīng)急處置與救援、如何
讓企業(yè)掌握各種突發(fā)事件的管理方案,重要的是突發(fā)事件事后恢復(fù)與重建、如何在企業(yè)
經(jīng)營的各個(gè)方面建立突發(fā)事件管理體系,使企業(yè)步入可持續(xù)的發(fā)展軌道就成為企業(yè)當(dāng)前
必須面對和解決的問題。

"
本課程就是從這樣的角度出發(fā),搜集國內(nèi)外突發(fā)事件,運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討的方法
,針對突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建、
相關(guān)責(zé)任等方面進(jìn)行分析。

◆ 課程目的:
" 學(xué)會(huì)突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備以及監(jiān)測與預(yù)警;
" 學(xué)會(huì)在自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件中保護(hù)自己;
" 從一系列突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn);
" 掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法,尤其是應(yīng)急處置與救援;
" 掌握各種突發(fā)事件的管理方案,重要的是突發(fā)事件事后恢復(fù)與重建;
" 在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面建立突發(fā)事件管理體系。

◆ 課程對象:各行政主管部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人
企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門主管

◆ 培訓(xùn)方式:案例分析 互動(dòng)研討

◆ 課程人數(shù):100人

◆ 課程時(shí)間: 1天

◆ 課程大綱:
一.引言:應(yīng)對突發(fā)事件的重要性
1.突發(fā)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)
2.突發(fā)事件的三重效應(yīng)
3.突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值
4.分析今天的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
5.企業(yè)應(yīng)急管理勢在必行

二.突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念
1.突發(fā)事件的分類
2.應(yīng)急處理的原則
3.應(yīng)急處理的目的
4.應(yīng)急處理的組織體系
5.應(yīng)急管理需要提升的能力
6.內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧


三.突發(fā)事件的傳播管理
1.突發(fā)事件傳播的特點(diǎn)
2.突發(fā)事件傳播的類型
3.突發(fā)事件傳播的基本方法


四.建立突發(fā)事件預(yù)防體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.應(yīng)急管理意識的培養(yǎng)
2.應(yīng)急管理體制的建立
3.建立應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)
4.加強(qiáng)內(nèi)部傳播流程管理
5.應(yīng)急管理資源的保障
6.應(yīng)急管理技能的培訓(xùn)
7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺
8.制定應(yīng)急管理方案

五.突發(fā)事件應(yīng)急處理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.應(yīng)急處理的運(yùn)行機(jī)制
2.掌握突發(fā)事件的特點(diǎn)
3.突發(fā)事件中的心理現(xiàn)象與應(yīng)對
4.處理突發(fā)事件,重點(diǎn)要做好兩件事
5.突發(fā)事件的內(nèi)部危機(jī)公關(guān)(內(nèi)部人員)
6.突發(fā)事件的外部危機(jī)公關(guān)(政府、媒體、公眾、客戶等)
7.應(yīng)急處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
8.應(yīng)急處理中的不合適行為

六.突發(fā)事件的善后處理
1.應(yīng)急處理結(jié)果的評估
2.恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂
3.恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施
4.突發(fā)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇
5.處理遺留問題與滯后影響
6.形象恢復(fù)管理活動(dòng)

七.突發(fā)事件應(yīng)急處理的特殊方法(案例分析、互動(dòng)研討)
1.韜光養(yǎng)晦的處理方法
2.中庸文化的運(yùn)用
3.關(guān)注公眾最關(guān)心的問題
4.突發(fā)事件發(fā)生時(shí),客戶溝通四建議


八.突發(fā)事件處理中的媒體應(yīng)對
1.“鴕鳥政策”行嗎
2.第一時(shí)間通過媒體發(fā)布消息
3.突發(fā)事件新聞處置方案
4.應(yīng)對媒體采訪規(guī)范用語
5.正確對待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道
6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生突發(fā)事件管理

九.掌握可操作的應(yīng)急管理方案(案例分析、互動(dòng)研討)
1.成立應(yīng)急管理小組
2.對外發(fā)表聲明
3.對內(nèi)溝通
4.對外溝通;
5.權(quán)威介入

十.如何建立應(yīng)急預(yù)案體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案
2.突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
3.突發(fā)公共事件部門應(yīng)急預(yù)案
4.突發(fā)公共事件地方應(yīng)急預(yù)案
5.企事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定的應(yīng)急預(yù)案
6.其他應(yīng)急預(yù)案

 

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