房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機(jī)化解課程

  培訓(xùn)講師:孫曉冬

講師背景:
孫曉冬n原萬達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷副總經(jīng)理,現(xiàn)任某大型地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理,澳門公開大學(xué)工商管理類專業(yè)MBA。重慶大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授n基本概要:n?15年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任集團(tuán)公司營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理、大型房地產(chǎn)附屬公司法人 詳細(xì)>>

孫曉冬
    課程咨詢電話:

房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機(jī)化解課程詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機(jī)化解課程

房地產(chǎn)開發(fā)過程中危機(jī)管理課程
主講人:孫曉冬
房地產(chǎn)危機(jī)的分析
開發(fā)過程中的危機(jī)認(rèn)知危機(jī)的來源和觸發(fā)條件
危機(jī)分類
危機(jī)的區(qū)別對(duì)待和管理
危機(jī)分級(jí)
危機(jī)發(fā)展的五大規(guī)律
危機(jī)發(fā)展的四個(gè)階段
2、危機(jī)管理工具溝通處理情景路線圖
2.1、 危機(jī)發(fā)生條件及情景
2.2、危機(jī)中各方的心里及反應(yīng)
2.3、應(yīng)對(duì)性溝通策略
2.4危機(jī)可能的三種結(jié)果
2.5危機(jī)發(fā)展四個(gè)時(shí)期的管理措施
3、危機(jī)潛伏期
3.1、 危機(jī)潛伏期的情景條件
3.2、 潛伏期的溝通處理目標(biāo)
3.4、 危機(jī)潛伏期的溝通處理策略
3.5、 危機(jī)潛伏期溝通處理路線圖
3.6 危機(jī)潛伏期的控制條件和可能結(jié)果
4、 危機(jī)爆發(fā)期
4.1、 危機(jī)爆發(fā)期的情景條件
42 、 危機(jī)爆發(fā)期的危機(jī)溝通目標(biāo)
4.3 、 危機(jī)爆發(fā)期各方的心態(tài)和可能反應(yīng)
4.4、 危機(jī)爆發(fā)期我方人員的心理控制與輔導(dǎo)
4.5 、爆發(fā)期的處理策略
4.6 、危機(jī)爆發(fā)期處理路線圖
4.7 、危機(jī)爆發(fā)期的控制條件和可能結(jié)果
5 、危機(jī)處置期
5.1 、危機(jī)處置期的情景條件
52 、危機(jī)處置期的溝通處理目標(biāo)
5.3 、危機(jī)處置期各方的心態(tài)和可能反應(yīng)
5.4 、危機(jī)處置期我方人員的心理控制與輔導(dǎo)
5.5 、 危機(jī)處置期的溝通處置策略
5.6 、危機(jī)處置期的溝通處理路線圖
5.7 、 危機(jī)處置期的控制條件和可能結(jié)果
6 、危機(jī)善后期
6.1 、危機(jī)善后期的情景條件
6.2 、危機(jī)善后期的沖突溝通目標(biāo)
6.3 、危機(jī)善后期各方的心態(tài)和可能反應(yīng)
6.4 、危機(jī)冷卻期的沖突溝通目標(biāo)
7 、房地產(chǎn)開發(fā)各階段的危機(jī)及應(yīng)對(duì)
7.1 、各階段的危機(jī)特征,
7.2 、各階段危機(jī)的爆發(fā)信號(hào),
7.3 、各方的心態(tài)和可能反應(yīng)
7.4 、各階段的沖突溝通目標(biāo)
8 、危機(jī)管理的預(yù)警機(jī)制
8.1 、體制的管理支撐,
8.2 、預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和使用
8.3 、關(guān)于員工的危機(jī)管理素質(zhì)的培訓(xùn),
9、優(yōu)秀危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的優(yōu)秀案例分析
9.1 、龍湖啟動(dòng)會(huì)——避免產(chǎn)品危機(jī)的第一道關(guān)卡;
9.2 、萬達(dá)的模塊化管理——施工階段危機(jī)防控的優(yōu)秀借鑒;
9.3 、萬科的陽光宣言——客戶關(guān)系的危機(jī)防控楷模
9.4 、萬科的內(nèi)部驗(yàn)房體系——交房階段的危機(jī)防控專家
9.5 龍湖的物業(yè)管理——不但是居住階段的危機(jī)

 

孫曉冬老師的其它課程

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷主講人:孫曉冬大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷大數(shù)據(jù)案例分析當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新營(yíng)銷如何做好綜合體營(yíng)銷——萬達(dá)綜合體營(yíng)銷解密萬達(dá)城市綜合體魅力所在萬達(dá)城市綜合體營(yíng)銷的整體思路萬達(dá)城市綜合體營(yíng)銷的規(guī)定動(dòng)作萬達(dá)城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點(diǎn)兩大看家法寶營(yíng)銷活動(dòng)秘籍行銷拓客技法解析傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問

 講師:孫曉冬詳情


大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷破冰心法必修課課程背景:2014年注定不是個(gè)太平年,當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化:三中全會(huì)改革大幕的全面拉開,經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動(dòng),新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入,房地產(chǎn)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的建立,以及兩會(huì)“雙向調(diào)控”思路的提出,未來

 講師:孫曉冬詳情


大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷;案例講解目前市場(chǎng)形勢(shì)大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新營(yíng)銷如何做好帶頭大哥——萬達(dá);規(guī)定動(dòng)作——萬達(dá)營(yíng)銷流程兩大看家法寶營(yíng)銷活動(dòng)秘籍執(zhí)行力是怎樣練的!殷勤的小蜜蜂——“小碧”傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問題如何有效開展圈層營(yíng)銷工作圈層活動(dòng)中的誤區(qū)微信營(yíng)銷

 講師:孫曉冬詳情


一、新政下,中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么?3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析(2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版)3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的一招鮮——“規(guī)定

 講師:孫曉冬詳情


部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大數(shù)據(jù)的銷售破局何去何從?1.當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析——形勢(shì)下的市場(chǎng)狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么?2.市場(chǎng)巨變下的房地產(chǎn)特征變化——管理層如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合?3.像“小米”一樣賣房子,大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——管理層如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合?第二部分:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的房地產(chǎn)路徑1.互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網(wǎng)金

 講師:孫曉冬詳情


部分:宏觀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)解讀,房地產(chǎn)走向何去何從?1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)?2.房地產(chǎn)市場(chǎng)N種風(fēng)險(xiǎn)論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來火?還是崩盤?風(fēng)險(xiǎn)初探3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險(xiǎn)解讀——解析新形勢(shì)下房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)何去何從第二部分:項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識(shí)剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論—

 講師:孫曉冬詳情


培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下,中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么?3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析(2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版)3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的一招鮮—

 講師:孫曉冬詳情


一、課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績(jī)解讀房企利潤(rùn)的前世今生2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的N種論調(diào)解讀,崩盤?必火?11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國(guó)家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎?3.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)格局和發(fā)展量變化三季度全國(guó)18家大型商業(yè)開業(yè)盤點(diǎn)萬達(dá)不是千年老大?被動(dòng)易主!大數(shù)據(jù)成了隱形手撼動(dòng)地產(chǎn)格局變遷【案例】蘇寧、萬達(dá)

 講師:孫曉冬詳情


課程內(nèi)容部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,房地產(chǎn)市場(chǎng)走向何去何從?1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)?2.當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析——形勢(shì)下的市場(chǎng)狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么?3.市場(chǎng)巨變下的房地產(chǎn)特征變化——在銷售過程中,如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合?4.像“小米”一樣賣房子,大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目銷售相結(jié)合?第

 講師:孫曉冬詳情


天:部分:尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡?一、政策環(huán)境是房地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績(jī)解讀房企利潤(rùn)的前世今生2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的N種論調(diào)解讀,崩盤?必火?11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國(guó)家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎?二、賣寫字樓如何防控風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)活下去?1.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變遷房地產(chǎn)行業(yè)的大俠是如何

 講師:孫曉冬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有