03-《六星級師傅》課程大綱
03-《六星級師傅》課程大綱詳細內容
03-《六星級師傅》課程大綱
《六星級師傅》課程大綱
【課程背景】
人員流失率大、培養(yǎng)周期長是長期以來擺在銷售型公司面前的兩座大山,如何實現企業(yè)
長期穩(wěn)定的盈利,是擺在了所有企業(yè)面前迫切思考的問題。而事實是企業(yè)的業(yè)績取決與
銷售人員的整體實力,擁有銷售精英越多,在管理到位的情況下,企業(yè)的市場競爭力也
就越強,業(yè)績也就越高。而事實告訴我們,在企業(yè)里成長起來的員工對企業(yè)的認可度更
高,穩(wěn)定性也更強,更有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。課堂培訓主要在于梳理員工整體性
思路,而“實戰(zhàn)”才是員工最好的訓練場,傳、幫、帶才是最落地的人才訓練模式。那么
如何在“實戰(zhàn)”中快速訓練出銷售精英?你會在《六星級師傅》這門課程中找到答案。
【課程收益】
◆ 如果你要員工穩(wěn)定,培養(yǎng)門店師傅;
◆ 如果你要縮短新員工的無產能期,培養(yǎng)門店師傅;
◆ 如果你要增加產能徒弟數量,培養(yǎng)門店師傅;
◆ 如果你要業(yè)績穩(wěn)定增長,培養(yǎng)門店師傅;
◆ 師傅是門店的中堅力量,培養(yǎng)師傅,等于提升門店競爭力。
【課程特色】
◆ 針對房產中介行業(yè)徒弟和師傅的“心理特點”量身打造;
◆ 從“道”與“術”兩方面提升師傅培養(yǎng)徒弟的能力。
◆ 體驗式培訓+“實戰(zhàn)演練”使學員不僅“知道”更能“做到”;
【參訓對象】:師傅及儲備師傅、銷售經理、店長等。
【課 時】:1.5天(9課時)
【主講導師】:茹翊蕓
【課程大綱】
第一節(jié):破除師傅的疑慮,追溯問題的根源
師傅的4大疑惑
讓師傅頭大的4種徒弟;
成長期徒弟的心理分析;
師傅培養(yǎng)徒弟的反思
心理分析:知己知彼百戰(zhàn)百勝
徒弟成長的4個階段
常見4種問題徒弟的心理分析;
常見4種問題徒弟的來源分析;
經驗教訓:李經理帶下屬的自我障礙
師傅帶徒弟的5種錯誤行為
經驗教訓:白經理與馬經理留給我們的慘痛教訓
5、師傅常見的3大誤區(qū)
1)師傅帶徒弟常見的誤區(qū)之一獨手行動
2)師傅帶徒弟常見的誤區(qū)之二帶徒弟=控制徒弟
經驗教訓:王店長帶1年沒有帶出能獨立談買賣單的徒弟給我們的啟示
◆ 帶與管的區(qū)別
3)師傅帶徒弟常見的誤區(qū)之三帶徒弟=保姆
:訓練精英徒弟你該如何做?
視頻導入:雄鷹是怎樣練成的?
徒弟的蛻變歷程;
帶徒弟從哪3方面入手?
磨練“意志”; 2、啟發(fā)“思路”; 3、訓練“技能”
案例導入:盲人教育他人的獨特方法!
師傅的5種角色定位
四、如何帶出高產能的徒弟?
體驗互動:二人對話
1、磨練“意志”
視頻導入:磨練徒弟的3個步驟
1) 訓練積極心態(tài)的3個步驟
A、之前激勵; B、之中鼓勵; C、之后肯定
2) 徒弟失去動力的5大原因
A、多次失敗的打擊; B、在失敗中始終沒有找到解決問題的方法;
C、陷入了抱怨與指責的情緒當中; D、對自己失去了信心(感覺自己:“不行了”)
;
故事分享:加拿大老太太的激勵方法
E、錯誤的激勵機制——徒弟動力轉移到了外部
視頻導入:“面對巨人”在挫折中磨練意志
3) 視頻分析:巨人是怎樣練成的!
4) 常見4種問題徒弟的“意志”磨練策略
5) 常見3類徒弟的磨練策略
2、啟發(fā)思路:思路決定出路
圖片互動:局部與整體
1)啟發(fā)思路之正確的“引導”
A、新徒弟詢問師傅的常見心理; B、引導的目的
視頻回顧:“面對巨人”
C、引導的方向:
經典話術:啟發(fā)的力量
D、啟發(fā)性發(fā)問
◆ 如何發(fā)問?
◆ 發(fā)問應圍繞徒弟的目標而展開。
帶思想之引導的目標:培養(yǎng)徒弟的全局觀;
啟發(fā)式發(fā)問現場演練
3)啟發(fā)思路之分享
分享體驗:工作中讓你最難忘的一次經歷!
什么是分享?
分享的目的:樹立信心、啟發(fā)思路。
分享的最佳時機?
案例總結:小韓緩慢成長與小李快速成長的案例
D、好分享的訣竅。
訓練技能:技能是練出來的
體驗互動+腦力風暴:訓練技能的流程
1)師傅帶徒弟6步法
體驗互動+腦力風暴:啟發(fā)溝通流程
2)師傅帶徒弟溝通黃金4步
第三節(jié):現場演練——實戰(zhàn)是最快成長的磨練場!
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