組織結構扁平化

  培訓講師：耿光

講師背景：
組織績效實戰(zhàn)咨詢師、培訓師——耿光【專業(yè)資歷】第八屆中國企業(yè)教育全國十佳培訓師中國海洋大學青島學院工商管理授課講師國家認證高級人力資源師授課講師青島大學人力資源管理專業(yè)授課講師青島培訓師聯(lián)合會副秘書長青島市經(jīng)信委企業(yè)管理診斷專家組組長青島市 詳細>>

耿光
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組織結構扁平化詳細內容

組織結構扁平化

組織結構扁平化
課程介紹：
供過于求的同質化時代，企業(yè)是否持續(xù)性發(fā)展取決于精準的戰(zhàn)略思維、精煉的結構力量
、精悍的專業(yè)團隊，本課程著重講述現(xiàn)行企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營重心轉移、組織結構的戰(zhàn)略
性調整和核心競爭力的打造，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造客戶、企業(yè)、員工共贏的局面
。
授課方式：實例講解、案例研討、小組討論、角色扮演
課時： 1天
課程大綱：
前言
1、 企業(yè)發(fā)展的時代特征
1）供求關系發(fā)生逆轉
2）同質化導致微利時期到來
3）經(jīng)營重心亟待向客戶需求轉移

第一單元：組織結構是管理模式的具象
1、 傳統(tǒng)科層制管理模式
1）什么是科層制
2）科層制管理模式的特征
3）科層制管理模式的驅動力
2、 流程制管理模式
1）什么是流程制
2）流程制管理模式的特征
3）流程制管理模式的驅動力
3、 組織結構扁平化是管理模式的變革
1） 兩種組織結構的優(yōu)劣勢對比
2） 組織結構扁平化是適用生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關系
3） 如何看待小米扁平化組織的成功

第二單元：什么是組織結構的扁平化
1、狹義的組織結構扁平化定義
1） 扁平化是否意味著層級壓縮
2） 扁平化是否意味著管理幅度的增加
3） 扁平化是否意味著職位晉升無望
2、 廣義的組織結構扁平化定義
1） 層級壓縮是扁平化的非唯一但正確方式和結果
2） 扁平化是流程制管理模式的具象
3） 扁平化是通過溝通的及時有效性促進組織增長

第三單元：如何進行組織結構扁平化
1、流程優(yōu)化與再造
1）價值流梳理與功能單元歸集
2）專業(yè)化分工與權責利分配
3）平面的客戶交流
2、提高客戶黏度
1）重專業(yè)，輕管理的三級梯隊
2）管理者接地氣一切可為
3）答案永遠在現(xiàn)場
3、改變傳統(tǒng)的激勵機制
1）給晉升路徑降溫
2）全員持股計劃與股權激勵
3）按照價值度實現(xiàn)利益分配
4、團隊是一切成功的核心要素
1） 選人用人是管理者的第一天職
2） 選人成本遠低于育人成本
3） 優(yōu)秀的產(chǎn)品是天才的員工造出來的

第四單元：倒三角結構對組織結構扁平化的支撐
1、為什么要在結構扁平化中引入倒三角
1）倒三角結構定義
2）正三角對結構扁平化的阻礙
3）倒三角各層級人員的價值轉型
4）倒三角結構下的權責調整與分配
2、倒三角與扁平化的結合體是自主經(jīng)營體
1）什么是業(yè)務一線的自主經(jīng)營體
2）自主經(jīng)營體建立的三個階段
3）自主經(jīng)營體的三要素
4）自主經(jīng)營體的三張表
5）海爾的激勵五段
3、倒三角首重客戶價值與自我實現(xiàn)
1）員工必須明白客戶價值是什么
2）員工必須明白自我價值在企業(yè)價值流中的位置
3）員工必須明白創(chuàng)造客戶價值是一切的來源
4）自主經(jīng)營就是自主創(chuàng)業(yè)
4、倒三角必須加強內部協(xié)調與溝通
1）明確客戶需求變化
2）溝通必須成為員工價值創(chuàng)造的核心能力
3）溝通渠道不拘泥于形式
5、人員素養(yǎng)決定了倒三角結構的穩(wěn)定性
1）各層級人員的思維轉型
2）努力提高專業(yè)性
3）團隊作業(yè)方式

第五單元：組織結構扁平化的戰(zhàn)術具象
1、 大道無形，大道無術
1） 形式主義的管理盡量減少
2） 刪除不增值的工作活動
3） 速度理論

第六單元：組織結構扁平化的目標
1、種下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基因
1） 戰(zhàn)略決定結構、結構創(chuàng)造價值
2） 客戶、企業(yè)、員工三方共贏

 

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