打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:賈耀勇

講師背景:
賈耀勇先生--曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達(dá)商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運(yùn)、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂 詳細(xì)>>

賈耀勇
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打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)

打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊(duì)組建
招商基礎(chǔ)知識
招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)招商團(tuán)隊(duì)的功能
集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計(jì)
招商工作術(shù)語
招商工作的核心文件
招商工作中的租賃合同
租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性
招商代理的工具
招商培訓(xùn)和安排
招商各節(jié)點(diǎn)把控
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)布局
市場調(diào)研
項(xiàng)目定位研討
租賃決策文件
項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃
業(yè)態(tài)的選擇
配比的問題
落位與分布的問題
模塊三、計(jì)劃的編制工作流程
招商策略的制定工作流程
招商決策工作流程
招商費(fèi)用控制的原則
模塊四、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算
招商目標(biāo)客戶的研究
目標(biāo)商家行業(yè)劃分
招商策略
模塊五、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動(dòng)階段
招商通知
意向品牌及儲(chǔ)備品牌對接
品牌落位
合同準(zhǔn)備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案
招商手冊
招商工作計(jì)劃
企業(yè)宣傳計(jì)劃
模塊六、招商實(shí)施階段
招商人員培訓(xùn)
招商口徑
租賃合同審批流程及權(quán)限
招商大會(huì)
招商工作匯報(bào)制度
招商分析會(huì)
招商節(jié)點(diǎn)把控
企劃宣傳配合活動(dòng)
模塊七、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點(diǎn)
建立品牌庫
品牌排序及定級
品牌考核標(biāo)準(zhǔn)
掉鋪預(yù)案
開業(yè)前合作品牌資源庫建立
開業(yè)后品牌調(diào)整
模塊八、招商談判關(guān)鍵點(diǎn)
合作條件面談判要點(diǎn)
商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點(diǎn)
財(cái)務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點(diǎn)
招商談判技巧
運(yùn)營管理中的租約談判
案例分析:
異地招商和本地商家的有機(jī)結(jié)合
招商手段
市場調(diào)研與環(huán)比租金策略

 

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專業(yè)市場高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解析【培訓(xùn)大綱】重點(diǎn):模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及主要商家專題研討:購物中心去百貨化趨勢分析娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結(jié)合:文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動(dòng)物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動(dòng)娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等專題

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購物中心體驗(yàn)式商業(yè)與O2O運(yùn)營模式賈耀勇購物中心體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢體驗(yàn)式商業(yè)基本特征購物空間立體化購物時(shí)間碎片化購物方式移動(dòng)化信息傳播社交化2.購物中心體驗(yàn)?zāi)J剑撼跫夡w驗(yàn)?zāi)J街屑夡w驗(yàn)?zāi)J礁呒夡w驗(yàn)?zāi)J蕉?、體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢1、兒童業(yè)態(tài):體驗(yàn)場館模式百貨公司模式主題公園模式2、餐飲業(yè)態(tài):餐飲菜系細(xì)分及選址要求餐飲特色主題空間營造:餐飲空中花園、垂直包裝、充分

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萬達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理課程前言“千億級”的萬達(dá),中國商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕:18個(gè)月軍規(guī),從拿地到開業(yè)僅需18個(gè)月;盡管業(yè)界褒貶不一,仍然有大量品牌商家一路追隨;低地價(jià)、財(cái)政稅收政策天平的傾斜;開一個(gè),火一片,萬達(dá)每到一個(gè)城市,必然帶動(dòng)這個(gè)城市的商業(yè)價(jià)值與開發(fā)。截至2012年年底,萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)的總收入會(huì)達(dá)到1400億元到1500億元,達(dá)到進(jìn)入世界5

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招商談判技巧   09.10

招商談判技巧課件大綱上課時(shí)間:上午9:00-12:00下午14:00-17:00模塊一、招商流程上午9:00-10:001.市場分析2.行業(yè)分析3.項(xiàng)目定位模塊二、營銷流程和技巧上午10:00-12:00下午14:00-15:00(1)銷售技巧1.電話銷售技巧2.客戶約見技巧3.客戶接待技巧4.客戶溝通技巧5.客戶跟進(jìn)技巧6.項(xiàng)目介紹技巧7.現(xiàn)場參觀技巧8.

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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系暨金牌運(yùn)營經(jīng)理人消費(fèi)市場調(diào)研及商業(yè)規(guī)劃目標(biāo)客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研競爭對手情況調(diào)研調(diào)研的初步結(jié)論內(nèi)部立項(xiàng)研討商業(yè)規(guī)劃依據(jù)業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃主力店組合及面積規(guī)劃商場平面布局規(guī)劃主要配套設(shè)施功能規(guī)劃穩(wěn)場期的招商管理招商穩(wěn)場系統(tǒng)戰(zhàn)略制定摸清商戶的經(jīng)營情況商戶分級管理解決退鋪和意向退鋪工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)調(diào)整商場經(jīng)營定位主動(dòng)

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標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商營銷策略【課程背景】隨著中國房地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造,這不僅能提升商鋪價(jià)值,同時(shí)可提升整個(gè)樓盤的價(jià)值。在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,社區(qū)商業(yè)將是中國商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展新的機(jī)會(huì)。如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關(guān)系?如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關(guān)聯(lián)關(guān)系?如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模?如何給商業(yè)項(xiàng)目定位?如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合?怎樣規(guī)劃

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電商O2O在社區(qū)經(jīng)營中的運(yùn)用一、體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢購物空間立體化購物時(shí)間碎片化購物方式移動(dòng)化信息傳播社交化二、社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式:1、恒大模式:打造影院劇場模式?!?、萬科模式:打造“五菜一湯”模式。  3、協(xié)信模式:創(chuàng)建星光鄰里?! ?、龍湖模式:創(chuàng)造產(chǎn)品線星悅薈。  5、花樣年模式,打造彩生活社區(qū)?! ≮厔荩壕€上融合,升級社區(qū)模式  1,結(jié)合社區(qū)電商,形成

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返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧商業(yè)地產(chǎn)常見銷售模式解析產(chǎn)權(quán)式長期性返租銷售模式(整租零售)直接銷售(零售)重點(diǎn):一次性返租銷售模式(零售零租)一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析優(yōu)勢劣勢返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略與技巧銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析銷售策略與技巧前期招商與商鋪銷售業(yè)績

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商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解讀【課程收獲】■導(dǎo)師具有多年從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理經(jīng)驗(yàn),透過現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重;■全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求,拓寬招商思路,為招商談判墊定基礎(chǔ),可借鑒性強(qiáng);■歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論,導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力,現(xiàn)場破解學(xué)員難題;【培訓(xùn)大綱】重點(diǎn):模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院

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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班第一部分:商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品(3課時(shí))商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式?開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式?國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析利再投資模式/長期持有物業(yè)模式國內(nèi)外知名案例剖析國際:麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)國內(nèi):萬達(dá)商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)

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