《卓越領(lǐng)導力》

  培訓講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓練專家☆實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學MBA【擅長領(lǐng)域】中高層管理技能訓練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化?！臼谡n理念】只傳授有價 詳細>>

黃志偉
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《卓越領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導力》

《卓越領(lǐng)導力》課程方案
主講：黃志偉

【課程背景】

在激烈的市場競爭環(huán)境中，能夠獲得競爭優(yōu)勢的往往都是那些能夠迅速應(yīng)對市場變化的
企業(yè)，卓越的領(lǐng)導力是企業(yè)成長、變革和發(fā)展的最重要的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導力不僅涉
及戰(zhàn)術(shù)層面，而且涉及戰(zhàn)略層面，卓越的領(lǐng)導力能夠幫助企業(yè)提升管理效能、建立核心
競爭力，在市場競爭中贏得先機。?

【課程收益】
1. 掌握企業(yè)的愿景使命及戰(zhàn)略分析，提升領(lǐng)導者的戰(zhàn)略格局；
2. 掌握不同的領(lǐng)導風格，高效的發(fā)揮領(lǐng)導力；
3. 掌握領(lǐng)導力提升的方法和技巧，打造卓越領(lǐng)導力；
4. 培養(yǎng)訓練卓越的領(lǐng)導者。

【課程對象】
管理人員。

【課程時間】
2天，共12小時。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 領(lǐng)導者的戰(zhàn)略格局
1、建立企業(yè)愿景及使命
? 我是誰？
? 我將去向何方？
2、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
? 公司戰(zhàn)略
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 職能戰(zhàn)略
? 營運戰(zhàn)略
3、行業(yè)與競爭分析
?
波特五種競爭力分析：顧客的討價還價的競爭壓力、供應(yīng)商討價還價的競爭壓力、潛在
進入者的競爭壓力、替代品的競爭壓力、同行的競爭壓力
4、評價公司的競爭力
SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
第二節(jié) 如何高效的發(fā)揮領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導與領(lǐng)導力
? 領(lǐng)導是影響人們自動為實現(xiàn)團體目標而努力的一種行為
? 領(lǐng)導力是使他人自愿追隨,完成組織目標的能力。。。。。。
2、領(lǐng)導與管理
? 做正確的事與正確的做事，強調(diào)長遠發(fā)展方向與注重短期目標。。。。。。
3、卓越領(lǐng)導力模型
? 學習力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調(diào)力、教導力、感召力、變革力
4、員工成長的四個階段及適用的領(lǐng)導風格
? 命令式領(lǐng)導
? 教練式領(lǐng)導
? 授權(quán)式領(lǐng)導
? 支持式領(lǐng)導
第三節(jié) 如何打造卓越領(lǐng)導力
1、修煉一：自我成長的學習力
? 學習的五力：動力、毅力、能力、效率、轉(zhuǎn)化力
? 學習的四法：標桿法、轉(zhuǎn)化法、交流法、摸索法
2、修煉二：縱觀全局的決策力
?
決策的步驟：識別問題、確定決策標準、擬定方案、選擇方案、實施方案、評價結(jié)
果
? 決策的四種風格：公牛、老鷹、蜜蜂、獵犬
3、修煉三：達成目標的執(zhí)行力
? 執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點：服從、行動、專注
? 提升執(zhí)行力的三個方面：制度、人員、文化
4、修煉四：整合資源的組織力
? 人員配置的五項原則：要素有用、能位對應(yīng)、互補增值、動態(tài)適應(yīng)、彈性冗余
?
整合資源的八大法則：滿足興趣、滿足理想、搭便車、潛在價值挖掘。。。。。。


5、修煉五：平衡各方的協(xié)調(diào)力
? 利益平衡
? 目標平衡
? 能力平衡
6、修煉六：引領(lǐng)團隊的教導力
? 教練五步法：確認目標、厘清現(xiàn)實、心態(tài)遷善、計劃行動、回饋跟進
? 動力對話機制：傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
? 建立人才梯隊
7、修煉七：凝聚人心的感召力
? 感召力的來源：品德、知識、才能、感情
? 感召的步驟：感召承諾、造勢、感召實施、達成目標
8、修煉八：推陳出新的變革力
? 變革的四個層面：結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、文化
? 推進變革的六種方法：教育溝通、參與、促進支持、談判、操縱合作、強制



 

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