RDM-009-產品、技術平臺與技術管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|產品、技術平臺與技術管理 |


|前 言 |


對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，
然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下
來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新
興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、
打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務等各個領域。IBM，即國際商業(yè)機
器公司，1911
年創(chuàng)立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。
在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司
，業(yè)務遍及 160
多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰
出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，
而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷
推出強大的產品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產品開發(fā)往往是基于某些關
鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，
共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發(fā)流程，但
是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領先
的愿望？你需要了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產品和技術
之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

|課程特點 |


□
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新
研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系
。
□
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題
的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
□
講師具產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資
源管理等實踐經驗、
□
講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理
、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司
合作。
|課程收獲 |


通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
□ 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
□ 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
□ 了解技術管理的基本概念、管理框架；
□ 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
□ 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
□ 掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
□ 學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
□ 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
|課程對象 |



公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程
師、研發(fā)骨干等。
|課程大綱 |


1. 課程介紹
□ 產品平臺
□ 技術平臺
□ 產品公共組件（CBB）
□ 產品平臺戰(zhàn)略
2. 產品平臺戰(zhàn)略和管理
□ 不同行業(yè)的產品平臺形式
□ 產品平臺和核心技術的關系
? 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
? 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
□ 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
? 產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
? 推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
? 幾種平臺戰(zhàn)略
? 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
? 平行影響戰(zhàn)略
? 垂直規(guī)劃
? 平行影響加垂直規(guī)劃
? 回歸市場低端
? 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
? 市場區(qū)分
? 確定目標市場
? 定義產品平臺
? 競爭分析
? 考察未來平臺的變動
? 產品平臺管理
□ 新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
□ 學員演練
□ 產品平臺管理
? 產品平臺生命周期管理
? 平臺生命周期管理
? 影響平臺壽命和周期的幾個因素
? 定期更新短壽命周期的平臺
? 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
? 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
? 產品平臺績效衡量
? 產品平臺績效衡量的特點
? 平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
? 平臺對產品開發(fā)周期的影響
? 平臺對競爭策略的貢獻度
? 平臺的商業(yè)效率
? 平臺的利潤潛力
□ 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
□ 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產品平臺
□ 學員演練
3. 組件設計和組件管理
□ 組件的系統(tǒng)設計方法
? 建立整個系統(tǒng)的目標
? 子系統(tǒng)分解和分析
? 復雜性衡量
? 成本分析
? 可擴展性和冗余度分析
□ 組件設計案例
□ 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
? 以組件式設計方法應對產品定制的需求
? 組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
□ 公共組件管理
? 公共組件管理組織
? 組件的開發(fā)和推廣
? 組件和產品開發(fā)流程的關系
□ 在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
□ 學員演練
4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
□ 技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
□ 技術和競爭優(yōu)勢
□ 技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
□ 技術規(guī)劃
? 技術需求理解
? 技術細分
? 綜合分析
? 制定技術發(fā)展規(guī)劃
? 優(yōu)化規(guī)劃
? 推行和評估技術規(guī)劃
□ 學員演練
5. 技術開發(fā)
□ 技術開發(fā)的幾個類型
? 技術調研
? 技術開發(fā)
? 組件開發(fā)
? 產品、平臺預研
□ 技術開發(fā)流程
□ 技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
? 對實際工作的促進作用
? 技術的推廣
? 產品切換
□ 技術開發(fā)團隊
6. 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
□ 案例
□ 產品平臺和技術管理的決策團隊
□ 幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
□ 平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
□ 對技術管理人員的考核
總結

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